企業(yè)文化與感恩演講稿范文與企業(yè)文化動(dòng)員大會講話匯編-閱讀頁
2024-11-20 01:11本頁面
【正文】 相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹立與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念，理解改革，支持改革。深化改革，不僅需要整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)有形資產(chǎn)的質(zhì)量，而且需要做好企業(yè)文化的有機(jī)融合，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，搞好企業(yè)文化的平穩(wěn)對接。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)工作思路的戰(zhàn)略舉措。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)σ愿埃^斗，所做的工作千頭萬緒，但關(guān)鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關(guān)鍵時(shí)期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，是促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。企業(yè)健康發(fā)展，需要先進(jìn)文化的有力支撐。幾年以來的努力，的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作總體上保持了良好的發(fā)展勢頭。因此，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力，是關(guān)系公司生存和發(fā)展質(zhì)量的重大問題。二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力根據(jù)的實(shí)際情況，編制了企業(yè)文化實(shí)施方案，并確定“有效溝通”為*機(jī)關(guān)企業(yè)文化試點(diǎn)工作的活動(dòng)主題，強(qiáng)化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復(fù)工作。尤其是有壞消息的時(shí)候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報(bào)。在需要他人幫助的時(shí)候主動(dòng)向他人提出請求，在他人需要幫助的時(shí)候盡己所能提供幫助。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！總之，企業(yè)文化是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。建設(shè)一流的企業(yè)，必須著力建設(shè)一流的企業(yè)文化。同志們，XX年已經(jīng)過去10個(gè)月了，公司的發(fā)展勢頭較好，各項(xiàng)工作開局良好，我們一定要落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，通過企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，理清思路，乘勢而上，努力使公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)各項(xiàng)工作更加輝煌的新局面
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