電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機有限公司人才流動情況的調(diào)查報告-wenkub.com
2024-12-11 08:50 本頁面
【正文】 就是中小企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓人才輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查人才的適應性和開發(fā)人才多種能力、進行在職訓練達到培養(yǎng)主管的目的。 （三）實行崗位輪換制，培育合適的復合型人才復合型人才是企業(yè)對人才的追求，這也是企業(yè)服務(wù)多樣性造成的。具體的做法 就是重視人才培訓，通過培訓使員工具備提升工作能力的各項技能，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和員工士氣。就像近三年來連續(xù)被評為中國最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店，它每年都開放一定數(shù)量的管理職位進行部分招聘，這樣就有效刺激了人才的競爭，又達到企業(yè)“人盡其才”的目的。 四、今后的對策與建議 （一）建立合理的用人機制，保證內(nèi)部正常的人才流動企業(yè)應當制定全面、合理的制度，實行人才選拔、任用、更替的“三條線賽馬戰(zhàn)略”，實行“業(yè)績薪酬與技能薪酬相結(jié)合的機制”。爭議的內(nèi)容主要是因為違約金的賠償?shù)膯栴}。數(shù)據(jù)顯示， 50%的中國企業(yè)中，超過 50%的高端人才在擔任的主要職務(wù)是部門經(jīng)理。調(diào)查顯示，認為 該 企業(yè)人才環(huán)境很好或較好的占 %，認為一般的占 %，認為較差或很差的占%。公司再次錄用自動離職又前來應聘的 人才，原因一般是確實需要該崗位人才；若公司沒有再錄用自動離職又前來應聘的人才，原因主要是原崗位已有人代替，不需要再增加人員。 （二）人才流失方面 1． XX 公司 2021 年離職 2 人， 2021 年離職 1人， 2021 年離職 1 人。 2．分析 人才流動包括人才流入和流出，人才流入確保企業(yè)及時輸入新鮮血液，引進新的思維和行為方式，也可對內(nèi)部員工有所鞭策和激勵，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰。 XX 公司在招聘人才是一般通過人才交流會、因特網(wǎng)、主動求職者或別人直接引薦等
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