績效評(píng)估方式-wenkub.com
2024-11-19 22:13 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日1時(shí)54分18秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年11月17日星期日1時(shí)54分18秒13:54:1817 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.1713:54:1813:54:18November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。,績效評(píng)估的目的—化願(yuàn)景為行動(dòng),創(chuàng)意無法保證企業(yè)成功，更重要的是如何把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體可行的方案，並確實(shí)落實(shí)、隨時(shí)檢討、回饋及成長。 與客戶在可靠度、信賴度上的互動(dòng)。 維護(hù)顧客關(guān)係關(guān)鍵因素的決定。由於兩者關(guān)注的領(lǐng)域不同，所以標(biāo)準(zhǔn)各異。 ◇ 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí)，要採用能反映供應(yīng)商、企業(yè)及客戶之間關(guān)係的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，把評(píng)價(jià)的物件擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。因此，供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基於業(yè)務(wù)流程的績效評(píng)價(jià)指標(biāo),應(yīng)遵循如下原則： ◇ 應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。 退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。好的計(jì)畫是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高品質(zhì)和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。 將每年的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤。,企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略要簡單明瞭，並對(duì)每一部門均具有意義，使每一部門可以採用一些業(yè)績衡量指標(biāo)去完成公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。,B2B績效評(píng)估—平衡計(jì)分卡,創(chuàng)新及學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)—我們能否持續(xù)提升并創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)必須不斷的成長包括人力方面、制造、技術(shù)、能力等方面的進(jìn)步，能夠規(guī)范與提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)和維持公司中的人員競爭力。而是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入了未來驅(qū)動(dòng)因素，即客戶因素、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長。,平衡計(jì)分卡,平衡記分卡是從四個(gè)不同的側(cè)面,即財(cái)務(wù)（Financial）、顧客（Customer）、企業(yè)內(nèi)部流
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