績(jī)效評(píng)估方式(ppt-42頁(yè))-wenkub.com
2024-11-19 22:13 本頁(yè)面
【正文】 事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年11月下午1時(shí)53分24.11.1713:53November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。13:53:5513:53:5513:53Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,化願(yuàn)景為行動(dòng)(2),實(shí)踐願(yuàn)景的十大步驟： 釐清願(yuàn)景(1) 與中階主管溝通(2A) 開發(fā)業(yè)務(wù)單位計(jì)分卡(2B) 刪除非策略性的投資(3A) 推出公司改革計(jì)畫(3B) 檢討業(yè)務(wù)單位的計(jì)分卡(4) 調(diào)整願(yuàn)景(5),化願(yuàn)景為行動(dòng)(3),針對(duì)平衡計(jì)分卡與全公司溝通(6A) 建立個(gè)別績(jī)效目標(biāo)(6B) 更新長(zhǎng)期計(jì)畫和預(yù)算(7) 進(jìn)行每月及每季檢討(8) 進(jìn)行年度策略檢討(9) 將每個(gè)人的績(jī)效與平衡計(jì)分卡連結(jié)(10),結(jié) 論,報(bào)告完畢!謝謝!!,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 致勝關(guān)鍵：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)。 生產(chǎn)者因素 配銷商因素 改善步驟,歐洲化妝品存貨控制的績(jī)效衡量(2),生產(chǎn)者因素— 盤存貨水平 促銷水平 缺乏預(yù)測(cè)能力 供應(yīng)商良莠不齊 物流服務(wù)與經(jīng)銷無(wú)法密切配合 過多使用外部物流服務(wù)提供者，意味經(jīng)營(yíng)水平下降,歐洲化妝品存貨控制的績(jī)效衡量(3),配銷商因素—存貨短缺原因 投機(jī)購(gòu)買 未經(jīng)協(xié)商的貨架空間管理,歐洲化妝品存貨控制的績(jī)效衡量(4),改善步驟 不適當(dāng)?shù)拇黉N，衡量存貨短缺對(duì)物流的衝擊 協(xié)調(diào)資料流程 協(xié)調(diào)處理訂貨 散播合作夥伴存貨水準(zhǔn)的資訊 共享配銷商資訊 運(yùn)用EDI,在歐洲，化妝品生意最重要的就是要吸引很多顧客……,化妝品生意最重要的就是要吸引很多顧客，所以要有創(chuàng)造性……,Case—成衣業(yè)CALS績(jī)效衡量,紡織成衣全球供應(yīng)鍊之興起，買主要求依循其供應(yīng)鍊需求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)其成衣產(chǎn)品者，才能成為其供應(yīng)商。 與客戶在可靠度、信賴度上的互動(dòng)。 維護(hù)顧客關(guān)係關(guān)鍵因素的決
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