管理者代表管理評(píng)審工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-19 02:59 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量體系運(yùn)行維護(hù)體系：嚴(yán)格按照體系開(kāi)展工作，定期開(kāi)展內(nèi)審、管理評(píng)審等活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)審員的監(jiān)督檢查力度，賦予內(nèi)審員更大的職責(zé)，提高內(nèi)審員的待遇，定期參加內(nèi)、外部培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展各種質(zhì)量管理知識(shí)及應(yīng)用培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)的針對(duì)性。ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)較2000版標(biāo)準(zhǔn)，總體框架和邏輯結(jié)構(gòu)未變，只是部分條款的要求更加明確、更具適用性，對(duì)用戶更加有利，更加便于使用。存在問(wèn)題：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、不了解或者理解不透徹，沒(méi)有意識(shí)到可能給質(zhì)量管理體系帶來(lái)了的不良影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到按程序辦事帶來(lái)的潛在績(jī)效。目前各職能工作在思路開(kāi)拓性方面有了很大改進(jìn)和提高，但對(duì)規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理的基于管理體系的運(yùn)行工作卻疏于關(guān)注，顯得基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，信息點(diǎn)較亂，缺少系統(tǒng)、有效的規(guī)整。其主要目的是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，為下一步的管理評(píng)審提供依據(jù)，同時(shí)為近期的第三方監(jiān)督審核做好準(zhǔn)備。也就是說(shuō)，管理工作切入點(diǎn)較多?？梢哉f(shuō)，我們確立的上述方針，起到了指引作用。通過(guò)5個(gè)月的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，公司建立的質(zhì)量管理體系取得了一定的成績(jī)。九：糾正和預(yù)防措施48月質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，共發(fā)生41項(xiàng)糾正預(yù)防措施，41項(xiàng)糾正措施都已驗(yàn)證有效并閉環(huán)。4． 已交貨產(chǎn)品失效率≤2%，4~%，呈下降趨勢(shì)。六：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的跟進(jìn)截止此次管理評(píng)審，各部門共有持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目15項(xiàng)，其中有13項(xiàng)完成，3項(xiàng)正在實(shí)施，詳細(xì)見(jiàn)附表。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行之初編制了產(chǎn)品審核計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)QVR系列汽車線實(shí)施了產(chǎn)品審核。對(duì)照質(zhì)量管理體系對(duì)這46個(gè)分要素進(jìn)行評(píng)分，有43個(gè)分要素得分在8分以上（含8分），、。三：過(guò)程審核，編制了過(guò)程審核計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施了審核。目前已有11個(gè)閉環(huán)，未閉環(huán)的為綜合部的補(bǔ)充培訓(xùn)未實(shí)施。(糾正措施)，有3個(gè)不符合項(xiàng)。審核結(jié)論：質(zhì)量管理體系基本符合ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求，但各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和執(zhí)行存在不足，造成部分要求未完全實(shí)施。不符合項(xiàng)分布詳見(jiàn)不符合項(xiàng)分布表。達(dá)到了預(yù)期的要求。審核的依據(jù)是ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)，按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，適用于汽車線以外的電子線、非標(biāo)線、電源線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。質(zhì)量管理部：年月日第四篇：管理者代表管理評(píng)審報(bào)告管理者代表管理評(píng)審匯報(bào)公司從今年4月啟動(dòng)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為此公司成立了ISO/TS16949推行委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，管理者代表為副主任，編制了推行計(jì)劃。進(jìn)行了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)一般不合格，都進(jìn)行了原因分析，提出了有效的改進(jìn)措施，并要求內(nèi)審組跟蹤驗(yàn)證合格情況。市場(chǎng)科：年月日質(zhì)量科管理評(píng)審工作匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：自公司進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，我做了以下工作。第二，我們依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，今天簽署了一份合同，對(duì)標(biāo)書(shū)、合同進(jìn)行了評(píng)審，確認(rèn)能夠滿足顧客的要求后，并經(jīng)顧客確認(rèn)，對(duì)合同評(píng)審作了評(píng)審記錄，滿足顧客的要求。對(duì)員工進(jìn)行了能力評(píng)價(jià)。制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)、檢驗(yàn)員培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)等，均按照《培訓(xùn)計(jì)劃》的安排進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施有效。針對(duì)施工項(xiàng)目，我們制定了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《質(zhì)量計(jì)劃》，并于項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理，但現(xiàn)場(chǎng)物品的標(biāo)識(shí)和堆放作得不好，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的改進(jìn)。對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量狀況和不合格品情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。管理者代表：2008年1月8日技術(shù)科管理評(píng)審工作匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：自公司進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，我部門做了以下工作。提出了培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施管理的要求，保證資源的基本滿足。協(xié)助總經(jīng)理策劃了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并要求各部門落實(shí)分解的質(zhì)量目標(biāo)。以上不當(dāng)之處，請(qǐng)多批評(píng)。我們感到通過(guò)審核和培訓(xùn)實(shí)施，表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對(duì)滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識(shí)，明顯增強(qiáng)，大家都能盡力理解和滿足顧客
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