管理者代表管理評審工作總結-文庫吧
2024-11-19 02:59 本頁面
【正文】 了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現(xiàn)類似問題。過去對于過程的監(jiān)視是個難點，為了搞好過程的監(jiān)視，各部門創(chuàng)立了程序文件，根據規(guī)定的時機進行檢查，隨時糾正，起到了良好的效果。我們感到通過審核和培訓實施，表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應法律法規(guī)的意識，明顯增強，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務意識有了較大的轉變，都能夠充分認識到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標結合，為實現(xiàn)公司總目標而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質的變化。各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內容：（1）技術人員對新標準還沒有完全掌握，建議新的一年增加這方面培訓資金的投入；（2）雖然顧客滿意度為100%，已超過目標，但我們在以后的工作中如何進一步保持顧客的滿意度，請各位領導思考一下。（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領導根據各部門實際操作過程中多提意見，進一步以確保我們公司體系文件運行的有效性和操作性。以上不當之處，請多批評。管理者代表：2014.第三篇：管理者代表管理評審工作匯報管理者代表管理評審工作匯報公司領導：自公司進行質量體系認證以來，我做了以下工作。領導組織質量管理體系的日常工作，實施和保持管理體系并有效運行。領導各部門按照質量管理體系程序要求進行工作，并監(jiān)督檢查各部門質量管理工作。協(xié)助總經理策劃了公司質量方針和質量目標并要求各部門落實分解的質量目標。組織了一次內部質量體系審核，發(fā)現(xiàn)了3項一般不合格，都進行了原因分析，提出了有效的改進措施，并要求內審組跟蹤驗證合格情況。對所有合同和顧客的要求進行識別，確定并評審了所有合同，保證顧客的要求得到滿足。對供方進行了評審，并依據供方的產品質量和服務質量，對供方的業(yè)績分進行了評審。提出了培訓和基礎設施管理的要求，保證資源的基本滿足。提出了改進建議，并收集了員工的意見，協(xié)調各部門質量管理工作，并對外對內進行有關的質量體系工作的聯(lián)絡。但在文件管理方面還不足，內審發(fā)現(xiàn)不合格主要表現(xiàn)在公司員工對質量管理體系文件理解不夠，缺少經驗，用文件來指導工作的習慣還沒有形成，加強對文件記錄工作。通過以上各方面的工作，完成了成品一次交驗合格率100%，顧客滿意率95%的質量目標（實際100%）。管理者代表：2008年1月8日技術科管理評審工作匯報公司領導：自公司進行質量體系運行以來，我部門做了以下工作。及時安排組織生產施工，保證施工工期。保證成品一次交驗合格率100%，合同履約率100%。對公司生產過程實施了控制，定期檢查并評價。對過程產品質量狀況和不合格品情況進行了統(tǒng)計分析。對生產設施和工作環(huán)境實施了控制。對公司所有設備進行編號和整理，和有關設備的維護保養(yǎng)制度，保證了設備完好的正常運行，要求生產員工正常使用和維護設備。質量管理持續(xù)改進方面提出了改進建議，對本部門出現(xiàn)的不合格都進行了及時處理，保證產品的質量。對現(xiàn)場工作環(huán)境進行控制和管理，但現(xiàn)場物品的標識和堆放作得不好，我們會加強這方面的改進。對公司基礎設施進行維護和保養(yǎng)，保證基礎設施的完好率100%。生產過程產品的標識，做好產品防護工作。生產過程的產品進行自檢和產品的防護，并對生產過程中不合格品實施處理。針對施工項目，我們制定了《施工組織設計》、《施工方案》、《質量計劃》，并于項目開工前進行了技術交底和培訓，確保工程施工的順利進行。1對原材料供方進行了評審，并對其業(yè)績進行了評定，確保了原材料100%合格，返工返修率控制在1%以下（%，%），原材料供貨率100%的目標。技術部：年月日綜合辦管理評審工作報告公司領導：自公司進行質量體系運行以來，我部門做了以下工作。
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