【正文】 與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。篇二十九：房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理的崗位職責對項目前期的市場定位，人員搭建，招募，員工培訓等工作。制定項目、月度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執(zhí)行及策略調(diào)整。(1)負責公司的團隊建設，對團隊的戰(zhàn)斗力和人效負責。持有C1駕照，會駕駛篇二十七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責負責公司的經(jīng)營管理，對公司業(yè)績和效率負責。負責部門員工的銷售培訓、考核與管理工作。有親和力，工作積極，樂觀開朗。公平、廣闊的晉升空間，成熟完善的帶教和培訓體系。篇二十五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責崗位職責：負責維護各個線上渠道的房源，保證信息準確、真實。負責銷售部各項日常管理工作。完成集團制定的銷售目標。，制定團隊業(yè)績以及個人業(yè)績達成方法措施，為符合意向的客戶促成房地成買賣和租賃業(yè)務，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務協(xié)作關系篇二十四：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責制定銷售目標與任務分解。負責對項目營銷策劃及推廣方案提供合理化建議，并組織實施及落實。做好市場調(diào)研，準備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案。領導部門員工完成市場推廣、銷售及服務工作。1及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。及時提交銷售報表,匯報所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。培訓銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。篇二十：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務。、設計、戶型等提出推薦。、投訴處理與跟蹤服務工作。、指導項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作。篇十八：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析；確保所轄項目的良性運作；制定本項目營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執(zhí)行及策略調(diào)整；對所轄營銷隊伍適時培訓；與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)狀況調(diào)整；進行銷售培訓，帶領銷售人員完成銷售任務。負責組織銷售人員及時總結交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。思考并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃。(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫忙員工認識到業(yè)務成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展?jié)摿?。篇十七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關部門的關系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度。十五、檢查售樓處狀況，并將異常狀況及時知會相關部門，并及時解決問題十六、評估置業(yè)顧問工作表現(xiàn)并將狀況及時上報營銷總監(jiān)，根據(jù)置業(yè)顧問的銷售業(yè)績與工作表現(xiàn)推薦各類獎懲措施。十一、審核置業(yè)顧問填寫的單據(jù)，保證與客戶簽署的每一份合同、文件都準確無誤，保障公司利益。七、制作各種銷售統(tǒng)計用表格，做好每周、每月的銷售統(tǒng)計分析工作和每月客戶分析工作，并根據(jù)銷售狀況及客戶資料對銷售進程提出合理化推薦。三、參與制定價格，根據(jù)每套單位的具體特點，做好性價比分析，為制定價格帶給基礎資料。做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作。業(yè)務管理(1)參與前期項目策劃思路的確定。(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。其中的辛酸與甘甜可能只有自己才能體會篇十四：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責項目營銷策略的制定，各個銷售節(jié)點的控制，現(xiàn)場的管理與整合等等房地產(chǎn)銷售經(jīng)理應該是個通才，而非專才需要精通房地產(chǎn)策劃，廣告，銷售，管理等諸多學問所以盡量多看，多聽，多問，方能自如徜徉于地產(chǎn)的大海。工作能力強主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的資源條件下，充分挖掘潛力達成銷售目標，其中包含以下的工作內(nèi)容:項目的前期:完成銷售方案的制定和審核、推廣方案的制定和審核、售樓部的建設、組織例會、團隊組建、團隊培訓、各種制度的制定、流程的打造、銷售說詞的制定、市場調(diào)研。評估銷售業(yè)績，建設銷售團隊。確定銷售部門目標體系和銷售配額。與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。篇十一：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析。負責管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關系管理。、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)。，完成銷售目標。維護公司房源系統(tǒng)的新增房源數(shù)據(jù)。制定、實施門店業(yè)務策略和競爭策略。，引領客戶實地看房，成功促成交易。負責維護客戶關系，成交過程跟進、風險把控和糾紛處理。負責人員梯隊的建設，做好人員儲備、招聘、淘汰的相關工作。搭建銷售團隊，并對銷售團隊進行培訓，提升銷售技能和業(yè)績。確實，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個人奮發(fā)的目標嗎？一旦你踏上這個臺階，你會發(fā)現(xiàn)你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。充分利用案場周會，平時提高大家的業(yè)務水準也至關重要。發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。而且業(yè)務日記、業(yè)務會議、業(yè)務討論、業(yè)務匯總等手段方式的運用，要從形式轉(zhuǎn)化成實用與實戰(zhàn)。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。置業(yè)顧問心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個人都有弱點，人無完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當?shù)臅r機時常與置業(yè)顧問溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時刻保持高度的工作積極性。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業(yè)顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。現(xiàn)場設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。嚴格執(zhí)行公司及案場的各項規(guī)章制度：考勤、案場紀律、案場規(guī)章等。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。篇三：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責銷售經(jīng)理崗位職責篇四：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責說明書房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責說明書直接上級：營銷經(jīng)理具體工作職責： 1）對公司下達的銷售指標擔負直接責任，工作上對營銷經(jīng)理負責；2）將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導其完成任務；3）匯總上報項目階段性銷售總結報告；4）協(xié)助、指導項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作；5）協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作；6）負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作； 7）完成上級領導安排的其它工作；8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作；9）負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作；10）安排、調(diào)動銷售部及客戶服務部開展交屋工作；11）定期負責對銷控表以及退、換房進行調(diào)控；12）對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查；13）負責匯總市場調(diào)研信息，準備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案；14）參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；15）根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調(diào)整項目營銷方案；16）組織并參與相關人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設計、戶型等提出建議；17）指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務；18）定期主持并參加各種營銷會議；19）對項目銷售員工的聘用有建議權；篇五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的要求及崗位職責制度銷售經(jīng)理素質(zhì)要求及崗位職責一、銷售經(jīng)理（一）工作標準在房地產(chǎn)銷售的成長歷程中，銷售經(jīng)理是一個非常關鍵的重要關卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。認真學習房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語言表達能力。分析上周銷售情況、問題、提出建議。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系；根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；負責組織銷售人員及時總結交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平；負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關部門的關系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。三、日常統(tǒng)計工作、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位。細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服。指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人。d、就銀行按揭方式中由于首期款分期支付，必須由乙方簽署一份向甲方無息借款但須按期不款的協(xié)議。h、認購書的簽字和蓋章，必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公室確定，法人授權指定人（銷售經(jīng)理）簽署認購書，指定專用章（如銷售專用章），這需要在工商局取得合法證明。d、更改條款的注意事項：換房、更換付款方式、換名的費用及相關規(guī)定。對認購書、正式預售合同的正式簽署范本，必須向銷售人員專門認真地就合同上每一條款和細節(jié)逐一解釋清楚。b、財務部在總經(jīng)理批核后10天內(nèi)安排付款。b、折扣權限按“銷售政策”規(guī)定，在推廣期公開折扣無須報審批申請。以上要求在簽署正式預售合同前按照規(guī)定可以更改，原則上簽署正式預售合同后不能更改任何一條條款。（1）地點：公司本部或現(xiàn)場售樓處（2）階段工作安排和銷售目標的確定（3）進現(xiàn)場的詳細的準備（包括協(xié)助策劃人員的具體工作）（4）部分收受定金，不足部分于公開銷售期補齊（5）銷售培訓和答客問的反復練習公開銷售期目標：造成公開即暢銷的場面，收獲前期工作成果；將銷售成績 迅速傳播并告之客戶；創(chuàng)造熱烈的銷售氣氛；評價銷售目 標并予以調(diào)整。協(xié)助銷售主管完成部門的其他工作任務。(六)、置業(yè)顧問崗位職責主要職責：負責每日客戶的接待工作并促成成交。完成每日或定期向上級或策劃部提交的事項。主動協(xié)助置業(yè)顧問促進成交。負責本部門員工的績效考核及晉升事宜部門經(jīng)理交辦的其他工作。加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)與合作。對所負責項目人員行使管理、監(jiān)督及調(diào)動權