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正文內(nèi)容

20xx年業(yè)務部發(fā)展計劃-wenkub.com

2024-11-18 22:14 本頁面
   

【正文】 遇以上情況公司將保留向法院起訴的索賠的權利。)限于本省內(nèi)出差,其他按原來。3;業(yè)務人員因業(yè)務需要出差,若需向財務部門借款,不得超過貳仟元,出差后 回來一個星期內(nèi)必須結清,否則從當月工資扣清。7;所有業(yè)務貨款以轉入公司指定賬戶為準。在年終結算時如有未收回的款項(不包括未到期的保修款或經(jīng)公司同意的貨款),計算提成時銷售額減去欠款額,再按以上比例提成。4;如業(yè)務員銷售價高于最低銷售額,其中高于部分,公司扣除稅費及其它相關 費用后給予30%提成,該部分不再進入銷售額度。其銷售額不加入部門主管的銷售提成,時期為半年。3;(以三個月為平均值)1;每半月由業(yè)務部對業(yè)務工作進行點評,考核與獎懲,直接記入當期工資。4;公司以贏得客戶為第一目標,以盈利為第二目標,公司與客戶一起成長。在2012年里,我們所跑的客戶后期都由總經(jīng)理親自把關,在此期間看到總經(jīng)理比較勞累,作為公司的下屬員工心里比較慚愧,不能很好的在業(yè)務方面為總經(jīng)理分擔一點,也是我們業(yè)務人員的不足之處,中間體現(xiàn)的問題是業(yè)務人員自身的綜合條件不足,還有就是希望總經(jīng)理在2013年不要過于的勞累,多多把一些業(yè)務方面的事情全面的交給個人去處理,建立明確的責任制度。所謂的團隊銷售額只是初步根據(jù)公司領導對我們業(yè)務部的團隊擴建計劃定下的一個期望值,這個期望值不是最終的,主要還是看2013年我們業(yè)務部門公司領導給予的擴建情況來定!三、業(yè)務部區(qū)域劃分情況:根據(jù)王總指示及目前我們業(yè)務部成員自身綜合情況劃分如下:整個省劃為兩大塊以合肥為中心,我個人負責區(qū)域為皖南,昝軍輝負責皖北,皖南區(qū)域有:六安市、蕪湖市、銅陵市、馬鞍山市、安慶市、宣城市、黃山市其中結合我個人掌握信息情況選擇了兩個重點一個為六安市和宣城市,因為我個人對二市的熟悉情況比其他市要熟悉一點和結合我個人對這二市的人脈熟悉情況來定的!合肥區(qū)域的劃分為,我個人負責蜀山區(qū)(高新、政務)、經(jīng)開區(qū)、肥西縣,昝軍輝負責廬陽區(qū)濱湖區(qū)長豐縣,瑤海區(qū)及包河區(qū)和肥東縣為綜合區(qū),主要為我業(yè)務部擴建時招募的精英鍛煉和熟悉業(yè)務時的區(qū)域。市政工程:這個主要是投標,但是這塊的還是看2013年我公司根據(jù)市政招標情況來定,但是我個人對公司這塊的銷售額的期望值為500萬。還有就是大型建筑物外立面的亮化,主要的客戶群體是政府機關的后勤部、大型的物業(yè)公司、還有就是個縣級的陽光農(nóng)村工程。但是我們相信,對于充滿挑戰(zhàn)與機遇的新的工作來說,這僅僅是個良好的開始。一方面加強對自身職責要求,二是提高對每個成員的要求,明確公司和部門的管理具體規(guī)定,打好預防針。通過不定時,不定量等形式,積極學習執(zhí)行,主動將業(yè)務引流新規(guī)市場。加強對新員工的培訓工作。但在從總體公司集團運作的模式下,我提出幾點要求:在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。同時對各個環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴格。我也就不長篇累牘。目前,因為本部普遍英文水準不高,在擴大外單的程度上受阻,過去的一段時間和現(xiàn)在,整個部門的成員一直在努力,以期早日成熟,加強公司外單的獲取量。xxxx初中,我提出制定了《xxxx進出口有限公司管理制度大綱》,《客戶開發(fā)計劃周報表》,《客戶聯(lián)系日報表》等制度,但因在制定的過程中人員的構建相對不是很穩(wěn)定,因此并未很好的執(zhí)行下去。并及時獲取來自國外或行業(yè)當中的最新動態(tài),最新信息。依次來掌握了大量參考資料。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性,工作自主性,在提高自身業(yè)務水準的前提下,幫助和指導部門成員的成長。外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場更像舞臺。經(jīng)過在工作中學習,在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。方法和手段對我部門業(yè)務人員進行思維轉變非常重要。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度,就必須掌控一定的獨到經(jīng)營模式。累計銷售金額 美元。靈活多變的經(jīng)營管理模式,使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。截至xxxx年底,業(yè)務范圍逐步覆蓋玩具,毛毯,五金配件,代理出口業(yè)務等。第三篇:業(yè)務部
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