20xx年業(yè)務(wù)部發(fā)展計劃-wenkub.com
2024-11-18 22:14 本頁面
【正文】 遇以上情況公司將保留向法院起訴的索賠的權(quán)利。）限于本省內(nèi)出差，其他按原來。3；業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要出差，若需向財務(wù)部門借款，不得超過貳仟元，出差后 回來一個星期內(nèi)必須結(jié)清，否則從當(dāng)月工資扣清。7；所有業(yè)務(wù)貨款以轉(zhuǎn)入公司指定賬戶為準。在年終結(jié)算時如有未收回的款項（不包括未到期的保修款或經(jīng)公司同意的貨款），計算提成時銷售額減去欠款額，再按以上比例提成。4；如業(yè)務(wù)員銷售價高于最低銷售額，其中高于部分，公司扣除稅費及其它相關(guān) 費用后給予30%提成，該部分不再進入銷售額度。其銷售額不加入部門主管的銷售提成，時期為半年。3；（以三個月為平均值）1；每半月由業(yè)務(wù)部對業(yè)務(wù)工作進行點評，考核與獎懲，直接記入當(dāng)期工資。4；公司以贏得客戶為第一目標，以盈利為第二目標，公司與客戶一起成長。在2012年里，我們所跑的客戶后期都由總經(jīng)理親自把關(guān)，在此期間看到總經(jīng)理比較勞累，作為公司的下屬員工心里比較慚愧，不能很好的在業(yè)務(wù)方面為總經(jīng)理分擔(dān)一點，也是我們業(yè)務(wù)人員的不足之處，中間體現(xiàn)的問題是業(yè)務(wù)人員自身的綜合條件不足，還有就是希望總經(jīng)理在2013年不要過于的勞累，多多把一些業(yè)務(wù)方面的事情全面的交給個人去處理，建立明確的責(zé)任制度。所謂的團隊銷售額只是初步根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們業(yè)務(wù)部的團隊擴建計劃定下的一個期望值，這個期望值不是最終的，主要還是看2013年我們業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)給予的擴建情況來定！三、業(yè)務(wù)部區(qū)域劃分情況：根據(jù)王總指示及目前我們業(yè)務(wù)部成員自身綜合情況劃分如下：整個省劃為兩大塊以合肥為中心，我個人負責(zé)區(qū)域為皖南，昝軍輝負責(zé)皖北，皖南區(qū)域有：六安市、蕪湖市、銅陵市、馬鞍山市、安慶市、宣城市、黃山市其中結(jié)合我個人掌握信息情況選擇了兩個重點一個為六安市和宣城市，因為我個人對二市的熟悉情況比其他市要熟悉一點和結(jié)合我個人對這二市的人脈熟悉情況來定的！合肥區(qū)域的劃分為，我個人負責(zé)蜀山區(qū)（高新、政務(wù)）、經(jīng)開區(qū)、肥西縣，昝軍輝負責(zé)廬陽區(qū)濱湖區(qū)長豐縣，瑤海區(qū)及包河區(qū)和肥東縣為綜合區(qū)，主要為我業(yè)務(wù)部擴建時招募的精英鍛煉和熟悉業(yè)務(wù)時的區(qū)域。市政工程：這個主要是投標，但是這塊的還是看2013年我公司根據(jù)市政招標情況來定，但是我個人對公司這塊的銷售額的期望值為500萬。還有就是大型建筑物外立面的亮化，主要的客戶群體是政府機關(guān)的后勤部、大型的物業(yè)公司、還有就是個縣級的陽光農(nóng)村工程。但是我們相信，對于充滿挑戰(zhàn)與機遇的新的工作來說，這僅僅是個良好的開始。一方面加強對自身職責(zé)要求，二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定，打好預(yù)防針。通過不定時，不定量等形式，積極學(xué)習(xí)執(zhí)行，主動將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場。加強對新員工的培訓(xùn)工作。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求：在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。同時對各個環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴格。我也就不長篇累牘。目前，因為本部普遍英文水準不高，在擴大外單的程度上受阻，過去的一段時間和現(xiàn)在，整個部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強公司外單的獲取量。xxxx初中，我提出制定了《xxxx進出口有限公司管理制度大綱》，《客戶開發(fā)計劃周報表》，《客戶聯(lián)系日報表》等制度，但因在制定的過程中人員的構(gòu)建相對不是很穩(wěn)定，因此并未很好的執(zhí)行下去。并及時獲取來自國外或行業(yè)當(dāng)中的最新動態(tài)，最新信息。依次來掌握了大量參考資料。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，幫助和指導(dǎo)部門成員的成長。外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進行思維轉(zhuǎn)變非常重要。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經(jīng)營模式。累計銷售金額 美元。靈活多變的經(jīng)營管理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。第三篇：業(yè)務(wù)部
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