【正文】 總而言之，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責任心的員工。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動力。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。持戒就是約束。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。開放產(chǎn)生能量。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高。對工作有重大貢獻應予以重獎。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團隊互動。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。把自我申告制度與職務輪換制度結(jié)合起來能起到更好的作用。（4）調(diào)動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調(diào)動他就辭職，公司反而是損失人才。（7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒?？赡艹霈F(xiàn)的問題在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。（5）適時輪崗，防止腐敗。企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。這種方法既能調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛窃鰪妴T工工作滿意度的經(jīng)濟有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換的作用主要有：（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。（3）合理流向原則。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對穩(wěn)定，崗位輪換應控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業(yè)務部門的工作也造成一定的影響。崗位輪換概述崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管的雙重目的。十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。八、機關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。公務員因有須回避情況出現(xiàn)而應進行崗位輪換的；（在崗時間計算截至到每年的6月底）四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；正在接受立案審查的；離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業(yè)務指導和監(jiān)督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。（二）跨部門交流跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。各單位制定的崗位輪換方案，須報經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實施。二、交流或崗位輪換的形式交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機關(guān)擔任直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領(lǐng)導職務的機關(guān)從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實際情況跨部門交流。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第十條 輪崗紀律：機關(guān)公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。第八條 輪崗程序：（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。處級領(lǐng)導和非領(lǐng)導職務的公務員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級領(lǐng)導跨司局輪崗。（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強團結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。第六條 輪崗要求：（一）司局級和處級領(lǐng)導干部在同一職位上任職5年以上的，