淺談如何調(diào)動(dòng)女職工積極性-wenkub.com
2024-11-09 07:07 本頁面
【正文】 在強(qiáng)化的時(shí)間安排上，一般情況下，先連續(xù)及時(shí)強(qiáng)化，再間斷強(qiáng)化，非固定時(shí)間間隔較好。開展宣傳教育，提倡奉獻(xiàn)精神。要幫助職工從不合理的需要中解脫出來。所以目標(biāo)確定的正確性是調(diào)動(dòng)群眾積極性的重要?jiǎng)恿?，管理者?yīng)把確定科學(xué)、可行的奮斗目標(biāo)作為激發(fā)職工工作熱情、促進(jìn)職工積極進(jìn)取為之奮斗的重要方法。當(dāng)人們有意識(shí)地把自己的行為與目標(biāo)不斷地對(duì)照，知道自己前進(jìn)的速度和不斷縮小達(dá)到目標(biāo)的距離時(shí)，他們的行動(dòng)積極性才會(huì)高漲和持續(xù)。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，其對(duì)積極性的調(diào)動(dòng)的作用不容忽視?？偠灾?，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。持戒就是約束。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐?。開放產(chǎn)生能量。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來的員工束手無策。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。（2）問卷調(diào)查注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。我們很多女職工雖然知道受法律保護(hù)，但并不清楚具體的法規(guī)條令，平日里沒什么，遇到事情時(shí)就會(huì)六神無主。1．有組織的學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效單純的政治理論學(xué)習(xí)是枯燥的，上級(jí)組織光是下幾個(gè)通知發(fā)幾本理論書籍要求大家學(xué)習(xí)，是收效甚微的，我們要有組織的定期學(xué)習(xí)，團(tuán)體學(xué)習(xí)能夠營(yíng)造很好的氛圍，讓學(xué)習(xí)變得容易堅(jiān)持，另外，不能光是單純讀理論，還要結(jié)合社會(huì)上和身邊的時(shí)事，加以分析，這樣更容易理解，久而久之，大家就能夠從理論中看懂社會(huì)現(xiàn)象的根源，也能從身邊事反觀各種管理制度，提升大我意識(shí)，成為更有素質(zhì)的社會(huì)人。我們女職工要客觀認(rèn)識(shí)工業(yè)“性別歧視”，男女是平等的，但男女差異是客觀的，沒必要否定，也沒必要沮喪。一、教育和引導(dǎo)女職工認(rèn)清自身的價(jià)值，增強(qiáng)主人翁意識(shí)1每位女職工都可以感受到工作中存在著明顯的“性別歧視”：招聘時(shí)，男生招的多；分配到班組時(shí)男生更受歡迎；工作中，男人更受信任，也更多被委以重任……這令很多女職工很沮喪，在家就這么累了，圖個(gè)安逸吧，于是工作中主動(dòng)性和積極性就大大降低。我們公司有在職員工2872人，其中女職工968人，約占33%，相對(duì)而言，女職工力量顯得薄弱，但從全局來看，33%又不是一個(gè)小的比例，這是一股絕對(duì)的力量，我們需要充分挖掘，充分發(fā)揮。（租賃李文玉）第二篇：淺談新時(shí)期如何調(diào)動(dòng)企業(yè)女職工的積極性淺談新時(shí)期如何調(diào)動(dòng)企業(yè)女職工的積極性機(jī)關(guān)李玉美摘要：當(dāng)今時(shí)代，女職工的思維、心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)女職工在工作中的主動(dòng)性和積極性，是擺在企業(yè)各級(jí)女職工組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)女工組織還應(yīng)積極舉辦各類文藝活動(dòng)，發(fā)展女文藝骨干，用女職工的熱情鼓舞職工斗志，形成積極向上的企業(yè)文化。（四）、發(fā)揮女職工優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)女職工建功立業(yè)。在女職工的成長(zhǎng)方面，各級(jí)組織應(yīng)該多為女職工搭建平臺(tái)，建立培養(yǎng)女性成才的工作機(jī)制，特別是加強(qiáng)一線女職工、女干部職業(yè)培訓(xùn)。雖然企業(yè)在保護(hù)女職工合法權(quán)益方面做了大量工作。維護(hù)女職工的合法權(quán)益需要女工組織在實(shí)施企業(yè)和女職工中間找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)和工作平臺(tái)。其次，通過典型示范、現(xiàn)身說法等形式，大力宣傳優(yōu)秀女職工的先進(jìn)事跡。（一）、充分發(fā)揮工會(huì)女職工組織的教育職能，使女職工進(jìn)一步解放
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