管理者營造執(zhí)行力文化-wenkub.com
2024-11-16 23:06 本頁面
【正文】 文中說在那種士為“知己者死”的請懷里，下屬對各項工作的執(zhí)行才會更加利落，公司的盈利自然會提升。文章中提到“無法拋棄的工作是最需要的工作”，我非常贊同這個觀點，如果不能灑脫的放棄現(xiàn)在擁有的工作，那么就更應(yīng)該擺正心態(tài)努力做事，因為這是你的飯碗，你回頭看看還有很多的人對你飯碗里的肉虎視眈眈，如果你不想辦法去守住飯碗，只是一味的抱怨，那你的飯碗早晚是要換主人的。抱怨不會給自己錦上添花，然而僅有的一點本領(lǐng)也慢慢的被抱怨吞噬。然而，薪酬只是企業(yè)與員工溝通的一種方式，也是最消極的一種。甚至，員工會對公司懷有不滿，再把不滿傳給客戶，公司的效益可想而知。文中先以經(jīng)理與員工的關(guān)系開題來闡述觀點，很多老板現(xiàn)在有一個一貫性的特征：老板，老板，老是板著個臉。作家趙婕說，良心讓人獲得可靠的幸福。沒有十全十美的事情，也沒有無緣無故的事情。相反，在抱怨的過程中，時間失去了，自己的心態(tài)變壞了，僅有的一點本領(lǐng)也慢慢地被銷蝕了。其實，對職場上的任何一個員工來說，如果對工作不滿意還要守著，那這份讓你無法拋棄的工作肯定就是自己最需要的工作。在執(zhí)行力的問題上，員工也起很重要的作用。優(yōu)秀的經(jīng)理會公正地運用自己的權(quán)力并承擔(dān)負(fù)責(zé)一方的職責(zé)，同時督促下屬各司其職。當(dāng)既有的常規(guī)不起作用或根本沒有慣例可循的時候，抑或某些始料不及的機遇從天而降的時候，領(lǐng)導(dǎo)人就可以說服并指導(dǎo)追隨者利用機遇，去克服規(guī)定的工作任務(wù)和職責(zé)范圍以外的各種障礙。但如果經(jīng)理能夠成為下屬的領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了。經(jīng)理的行為是建立在界定的責(zé)任、確定的權(quán)力同所要求的績效掛鉤的基礎(chǔ)上的。經(jīng)理并不一定就是領(lǐng)導(dǎo)。那些在問題苗頭出現(xiàn)時表現(xiàn)無能甚至干脆把責(zé)任推到員工頭上的上級是不可能讓員工提高執(zhí)行力度的。因此，除了給員工提供有競爭力的薪酬以外，要給員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。他們不僅僅期望公平、公正地獲得報酬，還期望接受與工作相關(guān)的培訓(xùn)，接受職業(yè)發(fā)展的幫助和支持，擁有職業(yè)發(fā)展通道，期待自己的知識和經(jīng)驗有用武之地，能夠被公司當(dāng)作發(fā)揮貢獻(xiàn)作用的人才。但在薪酬問題上，第一次的薪金和薪資調(diào)整政策能夠使員工在同行業(yè)和同樣盈利能力的公司中處于一種有競爭力的水平時，員工一般就會心滿意足。因此，當(dāng)一些公司執(zhí)行效率不高的時候，許多人認(rèn)為主要是薪酬水平不恰當(dāng)。而快樂的員工卻容易拓展出寬闊的客戶渠道，并容易讓客戶滿意。那些與其上司保持良好關(guān)系的員工，更能夠適應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度，工作格外賣力，也更能吃苦耐勞——即使是在公司困難時期降低薪水時也是如此。（在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，執(zhí)行效率決定著經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而執(zhí)行效率與員工的體驗和意見最為密切相關(guān)。有木有？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。小王雖然辦事麻利，但這個人邏輯思辨能力較差，不是一個合適的人選。否則你這個管理者的價值在哪里？有你和沒有你區(qū)別又在哪里？所以，執(zhí)行力的問題也是我們管理人員自身的問題，你有沒有做一個合格的支持者？接下來我們再討論能不能執(zhí)行的問題。試問你自己，你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標(biāo)呢？這就涉及到績效體系的問題。那么一旦我們發(fā)現(xiàn)公司執(zhí)行力衰弱，我們從哪些方面去尋找病根呢？首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。第四篇：執(zhí)行力不行就是管理者不行執(zhí)行力不行就是管理者不行作者：顏廷茂來源：北大縱橫發(fā)表時間：20121030經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。三、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素執(zhí)行力提升的九大要素；人本管理與執(zhí)行力；時間管理與執(zhí)行力；有效溝通與執(zhí)行力；解決問題與執(zhí)行力?？傊?，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。第六，常?？偨Y(jié)工作中的不足，彌補缺失積極改進(jìn)，是提高工作效能的捷徑。同一個團(tuán)隊的每一員應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。對于工作中出現(xiàn)的失誤不找借口、不回避，“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。辦事
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