如何增強(qiáng)基層管理者的執(zhí)行力-wenkub.com
2025-03-08 10:59 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 2時(shí) 20分 :20March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:20:1602:20:1602:20Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 20分 16秒 上午 2時(shí) 20分 02:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :20:1602:20:16March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 上午 2時(shí) 20分 16秒 02:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:20:1602:20:1602:203/29/2023 2:20:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 結(jié)果至上 ? 眼睛盯住事情的完成，不是更多關(guān)注執(zhí)行條件 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不是關(guān)注借口。 做對方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。 案例 ：華為 ? 華為總裁：任正非，董事長：孫亞芳 ? 任正非先生與 1988年在深圳創(chuàng)立華為，主要是電子產(chǎn)品， IT行業(yè)， 2023年被商業(yè)周刊評(píng)先為十大最有影響力的公司； ? 2023年在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的 2023年度， 中國 5企業(yè) 500強(qiáng) ，排名第 44位； ? 2023年 7月 8日，美國知名雜志 `財(cái)富 `公布了 2023年世界 500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍，繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成為中國闖入世界 500強(qiáng)的第 2家民營企業(yè)； ? 華為企業(yè)文化：毛澤東思想、狼性團(tuán)隊(duì)、軍事化管理 行為得有計(jì)劃性 缺乏計(jì)劃性是職業(yè)人的致命傷 管理的基本功就是計(jì)劃 ? 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 有效計(jì)劃第一步：詳盡清單 ? 有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù) ? 有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化 ? 有效計(jì)劃第四步：明確第一步 突出重點(diǎn) ? 集中力量，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，成功的比例會(huì)更大。責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì) 缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了最基本的職業(yè)素養(yǎng) 親自參與；促進(jìn)溝通；對話與爭論；建立信任和良好的私人關(guān)系。 五、管理者必備的八項(xiàng)素質(zhì) ? 危機(jī)意識(shí) ? 正向思維 ? 責(zé)任感 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 行為得有計(jì)劃性 ? 突出重點(diǎn) ? 良好的人際關(guān)系 ? 結(jié)果至上 危機(jī)意識(shí) ? 危機(jī)意識(shí)是職業(yè)經(jīng)理人的首要職場意識(shí)，這不僅體現(xiàn)在創(chuàng)造良好績效的危機(jī)感，更有對市場生存環(huán)境的強(qiáng)烈互動(dòng)意識(shí)。 ? 管理者如何找到與下屬，尤其是下級(jí)管理者適當(dāng)?shù)木嚯x，既保證工作執(zhí)行，又不彼此沖突。 教育因素： ——缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練 ? 傳統(tǒng)教育的致命傷：將知識(shí)等同于能力 ? 傳統(tǒng)培訓(xùn)的根本缺陷：知識(shí)與技能培訓(xùn)單一化 ? 學(xué)習(xí)型組織的局限：未重視個(gè)人學(xué)習(xí)的組織化 ? 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力未能接軌 組織機(jī)制因素： ——缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng) ? 重目標(biāo)評(píng)估輕流程評(píng)估： ? 標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征 ? 重績效評(píng)估輕過程評(píng)估： ? 重崗位評(píng)估輕角色評(píng)估 ? 過程因素： ——執(zhí)行信息不對稱的渠道缺陷 ? 執(zhí)行信息的不對稱 ? 執(zhí)行信息的單項(xiàng)性 ? 執(zhí)行信息的遞減性 四、科學(xué)的執(zhí)行原理 ? 短板原理 :發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提 ? 第一原理 :執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一 ? 蜂王原理 :領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響 .領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作 ? 用于執(zhí)行層面 . ? 刺猬原理 :專一而定向的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的增強(qiáng) ? 漁蛇原理 :正確的激勵(lì)才會(huì)帶來健康持久的執(zhí)行力 ? 點(diǎn)線原理 :整體運(yùn)作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力 短板原理 ? 短板原理： 一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。 ? 標(biāo)桿管理起源于 20世紀(jì) 70年代末 80年代初，在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，首先開辟標(biāo)桿管理先河的是施樂公司。 日本的 7S模型 :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。 ? 在工作中不能有個(gè)人主義，我們是不同部門， ? 我們是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)相同 執(zhí)行動(dòng)力：心態(tài)要素 態(tài)度 激情
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