管理者營造執(zhí)行力文化-wenkub
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 不拖拉，不患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。第二篇：管理者執(zhí)行力心得體會管理者執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會工程部公司的發(fā)展離不開高層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的發(fā)展戰(zhàn)略、基層員工行之有效的工作作風(fēng)，更需要中層管理者承上啟下的執(zhí)行力。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)到這個(gè)程度，才可能談到管理的方法、管理技巧、管理藝術(shù)等更高層面的問題。人是生活在現(xiàn)實(shí)中的，必需從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，然后再談別的。管理者最重要的還是管理職能，因此要在執(zhí)行中體現(xiàn)出管理的作用來。解決這些問題最有效的辦法，就是管理者適當(dāng)參與到具體工作中去，做得好不好是技能問題，但做不做卻是態(tài)度問題，如果管理者不去做，就會給員工某種暗示：管理者是高高在上的，只會發(fā)號施令不會動手操作。誰來做這個(gè)榜樣？最初的榜樣只能是由管理者本人來樹立。企業(yè)也一樣，企業(yè)的文化氛圍常常于無形中熏染、同化員工。這種氛圍的營造，是一定是要從管理者做起的，特別是高層管理者。第一篇：管理者營造執(zhí)行力文化管理者營造執(zhí)行力文化現(xiàn)在企業(yè)不乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和規(guī)劃，但要真正地把高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景不折不扣執(zhí)行，卻沒有多少企業(yè)能真正做到?；鶎庸芾碚唠m然也可以在一定的范圍內(nèi)營造一種區(qū)域性的氛圍，但相對于整個(gè)企業(yè)來講，畢竟很單薄，很容易被企業(yè)整體的氛圍給同化了。因此，執(zhí)行的關(guān)鍵在于企業(yè)的整體氛圍是什么樣的。特別在一個(gè)小企業(yè)、小集體，這種榜樣的力量太重要了。有的員工甚至?xí)岩蛇@樣的管理者是憑什么走上管理崗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是員工沒有辦法說而已（因?yàn)檎f了也沒用，這又涉及到企業(yè)文化方面的問題了）。督導(dǎo)，就是最需要做的一件事。為什么那么多外國大公司（有的是有百年以上歷史的超大型跨國集團(tuán)公司）的管理經(jīng)驗(yàn)對中國大多數(shù)企業(yè)并不實(shí)用？為什么連世界最著名的管理咨詢公司——“麥肯錫”也會兵敗中國？就是因?yàn)檫@些適合外國大公司的企業(yè)管理思想并不適合或不完全適合中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。“督導(dǎo)”有兩個(gè)含義：督，是檢查、督促的意思，就是促使下級盡快去做；導(dǎo)，是指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)的意思，就是說，不僅要促使下級員工盡快去做，而且在員工不懂的時(shí)候要指導(dǎo)員工去做。中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。第二，以身作則的表率作用。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，經(jīng)常深入最基層，了解情況。如果每一個(gè)中層管理者都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。第三篇：管理者的執(zhí)行力管理的執(zhí)行力提升課程目標(biāo)：建立管理者執(zhí)行力的共同語言系統(tǒng)；尋找提升組織及個(gè)人執(zhí)行力的方法；掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。四、執(zhí)行的48字秘訣結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；認(rèn)真第一，聰明第二；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。執(zhí)行力的前提就是要有壓力。其次，人人頭上有指標(biāo)也不夠，主管領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程，對每一名員工的實(shí)施過程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)把控，每天、每周召開例會，讓下屬把所承擔(dān)任務(wù)完成的進(jìn)度一一匯報(bào)，告訴你完成的風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，然后一起討論怎么去控制這些風(fēng)險(xiǎn)。自問你交代給員工的任務(wù)是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人？在執(zhí)行過程中，你有沒有給他足夠的授權(quán)？他清不清楚這個(gè)任務(wù)跟你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響是什么，對他個(gè)人業(yè)績的影響又是什么？這些個(gè)問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質(zhì)。此外，他只是一個(gè)小經(jīng)理，沒有足夠的決策權(quán)自己去談公司層面的合作，怎么談呢？一個(gè)不能拍板的人去談，只能談出一個(gè)問題清單出來，不能談出結(jié)果。沒有不好的員工，只有不好的管理者。在公司里，最快樂的員工往往也就是效
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