班長談：工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-16 22:56 本頁面
【正文】 光有權(quán)力沒有制約那就糟了。我跟你說，這是個憲法問題，你要變就必須修改憲法。但是，大的體制變化是要修改憲法的，要等到歷史條件成熟的時候。任何一個體制都是有利有弊的，你找不到一個十全十美的體制。當(dāng)然，中國的審計體制也有它不足的一面，比如，有些地方審計的獨立性還有缺陷。這也是外國沒有的。我最近去以色列，他們的審計長就很羨慕我們有這個權(quán)力，他們沒有啊。我到國外去，有的審計長跟我講，他們最頭疼的就是記者，不愿意和記者打交道。不僅審計一個部門，而且審計領(lǐng)導(dǎo)人。這一點，西方有些國家覺得奇怪，你不是司法機關(guān)??？我們和司法等其他部門有密切的配合。有一些項目我們還把財務(wù)收支審計、績效審計、環(huán)境審計結(jié)合到一起。再一個，就是“績效審計”。我們不得不從實際出發(fā)，確定審計部門的工作。但據(jù)我所知，開始沒這一條。南方周末：回想80年代初，我們?yōu)槭裁磿x擇行政型審計體制？李金華：據(jù)我了解，1982年，中央在討論成立審計機關(guān)時是有爭論的，一種覺得該隸屬于人大，一種認為當(dāng)隸屬于政府。我們不回避這個問題。您認為，中國應(yīng)該走一條什么樣的審計道路？李金華：應(yīng)該說，世界上絕大多數(shù)國家的審計機關(guān)，都是獨立于政府的。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，擔(dān)當(dāng)是一種能力。打鐵還需自身硬，能夠擔(dān)當(dāng)，就是要求我們不僅要熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對待每項工作，都應(yīng)做到有思路、有措施、有保障、能落實。因此，善于擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的基礎(chǔ)。我將此作為行動指南，認真領(lǐng)會精神，帶領(lǐng)全站工作人員，敢于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)，不講價錢，不找借口，按照領(lǐng)導(dǎo)部署如質(zhì)如量完成各項工作任務(wù)，全縣造林綠化工作正有序推進，上半年，創(chuàng)森工作實施有力，林業(yè)科技推廣成果豐碩。一是要敢于擔(dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)，簡單的說，就是承擔(dān)并負起責(zé)任。人人是人才，行行能成材。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格用人才。超越，意味著高起點開局，跨越式發(fā)展；超越，意味著單項工作出品牌，整體工作創(chuàng)一流。地稅歷經(jīng)十年的發(fā)展建設(shè)，顯現(xiàn)一派欣欣向榮，蒸蒸日上的局面。班組文化的滲透，集中詮釋了“學(xué)在苦中求，藝在勤中煉”的學(xué)習(xí)理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價值理念，實現(xiàn)了職工精神面貌、整體素質(zhì)和價值觀念的新突破。為改變過去班組只注重抓產(chǎn)量、提質(zhì)量，只是一個勁地抓生產(chǎn)任務(wù)而忽視班組的思想、理念和制度建設(shè)，我們下移重心，全面推進班組文化建設(shè)，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團隊精神。通過突出民主管理，促進管理水平提高，實現(xiàn)由班組個體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。在定章建制、細化管理上完善了《班務(wù)公開實施細則》，對班務(wù)公開的形式、公開內(nèi)容以及班組事務(wù)公開程序都作了詳細規(guī)定。民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是作為全面落實“依靠”方針，充分體現(xiàn)職工主人翁地位的一件大事。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班等各種培訓(xùn)班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術(shù)專家走上講臺的常規(guī)，讓有經(jīng)驗的老師傅深入現(xiàn)場向青工現(xiàn)身說教。其次，引導(dǎo)職工“充電”，讓職工富“腦袋”。班組是企業(yè)的細胞，只有細胞充滿生機，充滿活力，企業(yè)肌體才能強壯。◤寄語◢：大二了，希望大家好好的，不要太懶散，談場轟轟烈烈的戀愛，我可能要休息啦，下屆班委好好干，期待你們給我們帶來精彩，另外，多打打籃球，多出來走走哈，別窩在寢室。特別是沒有很好地與每一位同學(xué)深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機會總會有的。即使內(nèi)心再疲倦，也要裝出一副激情澎湃的樣子，這才是范兒。堅持是必須的，但是別忘了保持樂觀積極的心態(tài)，這個很重要?！皩嬍议L通知人制度”絕應(yīng)得到傳承，特別是即將升入大二的我們，想對大一更加懶散，通知的下達也更難及時每一位同學(xué)，因此，完善的高效率的通知技巧是必須的。班長不應(yīng)該把事情攬著自己包辦，而應(yīng)調(diào)動“主動承擔(dān)”與“科學(xué)分配相”結(jié)合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調(diào)動每個班委的工作積極性，發(fā)揮團隊的力量。團結(jié)就是力量：明確的分工和團結(jié)的工作，是高效率的又一保證。兩個層面分別是：對內(nèi)和對外，班委所要應(yīng)對的事情不僅有班內(nèi)，也有學(xué)院內(nèi)部的，學(xué)校內(nèi)部的。曾經(jīng)會消沉，會失落，特別是內(nèi)部的一些小矛盾，一些誤解，也曾覺得特別糾結(jié)和難以處理，因為所投入的激情、時間和精力被視而不見，很多時候，班長真的需要去主動的了解工作，去主動的想很多問題，去主動的解決很多問題，因為你要為一個班負責(zé)，還好，很多東西都只是一小部分，感動和堅持足以讓我拋棄這些微不足道的煩惱。這一年，一路走來，感情很復(fù)雜，有歡欣也
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