【正文】 對(duì)于修改后的審計(jì)法，有人認(rèn)為還不夠好，譬如說，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制就沒有改變。我可以向總理報(bào)告，提出建議。我們與西方國家的審計(jì)的不同，關(guān)鍵在“結(jié)合”上。歷史的條件，讓我們選擇了隸屬于政府的審計(jì)體制，審計(jì)署對(duì)總理負(fù)責(zé)。因此，能夠擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的關(guān)鍵。我認(rèn)為在現(xiàn)階段，作為一名工作人員，在自己工作崗位上，能夠兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，就是最好的擔(dān)當(dāng)。所有這些，都是管理問題，人的問題。先后組織工段管理人員和班組長進(jìn)行了兩次集中修改，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，自行培育出了班組建設(shè)“土特產(chǎn)”——《選礦區(qū)域班組管理標(biāo)準(zhǔn)化程序文件》，內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及民主管理程序五個(gè)方面。為改變過去許多職工認(rèn)為班組建設(shè)只不過是領(lǐng)導(dǎo)們的事情，只不過是抓抓基礎(chǔ)建設(shè)，換換桌椅、搞搞環(huán)境這么簡單的誤區(qū)，我們做到認(rèn)識(shí)先行，為提高職工整體綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，營造氛圍，努力打造企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”。堅(jiān)持尤其可貴，做一件事情不難，但每天堅(jiān)持，持續(xù)一年，則是有難度的，道理大家都非常懂得的。N個(gè)瑣碎點(diǎn)：包括的內(nèi)容就豐富了，包括零零碎碎的通知、學(xué)院各名額的收集和上報(bào)、資料的發(fā)放和及時(shí)反饋、專業(yè)的最新資訊如選課等等等。似乎還沒有來得及習(xí)慣這種角色的轉(zhuǎn)換。兩大方向分別是：團(tuán)支部方向和班級(jí)主題活動(dòng)的方向，定期會(huì)有系列的團(tuán)日活動(dòng)，也可以說是班級(jí)的班會(huì)之類的，也就是大家可能都不太感興趣，都是又不得不參與的團(tuán)日活動(dòng)；主題活動(dòng)方向說的就是，學(xué)校沒有要求的，基于團(tuán)體和興趣開展的，如春游、party、K歌等的娛樂性的和學(xué)術(shù)性的主題活動(dòng)，這些活動(dòng)看似可有可無，但是，如果一個(gè)班連這樣的活動(dòng)都沒有的話，那是絕對(duì)的可悲。激情很重要，這里的激情，可以理解為堅(jiān)持加樂觀。一、突出以人為本，促進(jìn)人員素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。為改變這種個(gè)別現(xiàn)象，區(qū)域從班務(wù)公開的效果上下工夫，深化班組民主管理工作。人促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，加速了社會(huì)的進(jìn)步，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。什么是擔(dān)當(dāng)？在不同的領(lǐng)域，不同的角度下，擔(dān)當(dāng)便有不同的詮釋。擔(dān)當(dāng)不僅靠勇氣，更要靠智慧和能力。這說明一點(diǎn)：他們認(rèn)可中國現(xiàn)有體制下的審計(jì)發(fā)揮了很大的作用。所以我們就把財(cái)務(wù)收支審計(jì)和績效審計(jì)結(jié)合起來。我們可以依法決定沒收你的非法所得，對(duì)你罰款，然后把有關(guān)人員移交給其他部門，要求追究他的責(zé)任。我相信，到一定時(shí)候，這個(gè)體制會(huì)發(fā)生一些相應(yīng)的變化。我們這次修訂，在不突破憲法框架的前提下，增加了一些內(nèi)容，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，也就是離任審計(jì)，寫進(jìn)去了，把對(duì)國家控股的金融機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)的審計(jì)問題寫進(jìn)去了。再就是我們的審計(jì)和政府部門聯(lián)系很密切。我們發(fā)現(xiàn)線索有的直接移交，有的通過領(lǐng)導(dǎo)批示移交。人大最后通過的時(shí)候加上了。在自己的工作中，只有敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)，所面臨的困難就會(huì)被克服，工作才能有突破，事業(yè)才能取得成功。敢于擔(dān)當(dāng)，就是指在難題面前敢闖敢試，敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管，遇到困難不繞著走，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于作為，敢于擔(dān)責(zé)。超越，呼喚人才，呼喚敬業(yè)；超越，要堅(jiān)持人才興局理念，營造脫穎而出環(huán)境。三、突出班組文化，促進(jìn)文化建設(shè)提高，實(shí)現(xiàn)由班組生產(chǎn)任務(wù)型向班組文化建設(shè)型轉(zhuǎn)化。作為“兵頭將尾”的班長要發(fā)揮好“火車跑得快，全靠車頭帶”的作用，必須要有“打鐵就得自身硬”的工作能力。（四）拍賣會(huì)，班級(jí)特色的體現(xiàn)，班級(jí)學(xué)習(xí)風(fēng)氣提高的手段。個(gè)人的力量和時(shí)間是有限的，班委組的共同團(tuán)結(jié)和努力，才能保證如此之多的活動(dòng)與項(xiàng)目得以落實(shí)和開展。這一年，我瘦了，確實(shí)是瘦了，不是吃不飽，而是開始的時(shí)候的不熟悉性導(dǎo)致自己不能去合理的安排，還有就是事情的多而雜，忙亂的生活，得悉于自己參加的校學(xué)生會(huì)辦公司，院學(xué)生會(huì)體育部還有班長，走過一年，滄桑感觸也頗多，成熟多了，事情處理能力提升了，更明白事理了，也更加能夠站在自己的角度和別人的角度去做一些和一點(diǎn)事情，得益于自己的經(jīng)歷和一點(diǎn)點(diǎn)的聰明，班長這個(gè)職位還是做好了，這一年，我確確實(shí)實(shí)看到了身邊很多朋友發(fā)生了質(zhì)變，這是積累，也是回報(bào)。曾經(jīng)會(huì)消沉，會(huì)失落，特別是內(nèi)部的一些小矛盾，一些誤解，也曾覺得特別糾結(jié)和難以處理，因?yàn)樗度氲募で?、時(shí)間和精力被視而不見，很多時(shí)候，班長真的需要去主動(dòng)的了解工作，去主動(dòng)的想很多問題，去主動(dòng)的解決很多問題，因?yàn)槟阋獮橐粋€(gè)班負(fù)責(zé)，還好，很多東西都只是一小部分，感動(dòng)和堅(jiān)持足以讓我拋棄這些微不足道的煩惱?！皩嬍议L通知人制度”絕應(yīng)得到傳承，特別是即將升入大二的我們，想對(duì)大一更加懶散，通知的下達(dá)也更難及時(shí)每一位同學(xué)，因此，完善的高效率的通知技巧是必須的。◤寄語◢：大二了，希望大家好好的，不要太懶散，談場(chǎng)