【正文】 一件事情不難，但每天堅(jiān)持，持續(xù)一年，則是有難度的，道理大家都非常懂得的。這個(gè)是全校就我們班級(jí)有的一個(gè)特色活動(dòng)呀，成果也有目共睹，難題就是每一次都要有引人注目的新變化，需要絞盡腦汁思考，這么重要的工作，不多說(shuō)。無(wú)論如何，感激你們，一路的陪伴，一起的奮斗，一起的努力與付出。我作為一名曾在一線班組擔(dān)任了8年班長(zhǎng)的一名職工，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在創(chuàng)建“六型班組”中，要把班組職工素質(zhì)、班組管理水平和班組文化建設(shè)相互滲透于活動(dòng)中，做到了“三個(gè)突出”，促進(jìn)了“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”。為改變過(guò)去許多職工認(rèn)為班組建設(shè)只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)們的事情，只不過(guò)是抓抓基礎(chǔ)建設(shè)，換換桌椅、搞搞環(huán)境這么簡(jiǎn)單的誤區(qū)，我們做到認(rèn)識(shí)先行，為提高職工整體綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，營(yíng)造氛圍，努力打造企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”。因此，各作業(yè)區(qū)以自身素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理水平高的“兩高一嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔班長(zhǎng)，并通過(guò)定期舉辦班長(zhǎng)培訓(xùn)班使他們得到提高。以人為本，促進(jìn)了人員素質(zhì)的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。過(guò)去有的班組長(zhǎng)缺乏民主管理意識(shí)，認(rèn)為民主管理只是一種個(gè)體管理，只要區(qū)域把該公開的公開就行了，對(duì)班務(wù)公開活動(dòng)在口頭上講得多，空話套話多，對(duì)班組的重要事項(xiàng)實(shí)行“一言堂”，班組民主管理會(huì)也流于形式，因而在職工中產(chǎn)生了矛盾，甚至有的職工為獎(jiǎng)金與班長(zhǎng)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。先后組織工段管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩次集中修改，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，自行培育出了班組建設(shè)“土特產(chǎn)”——《選礦區(qū)域班組管理標(biāo)準(zhǔn)化程序文件》，內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及民主管理程序五個(gè)方面?，F(xiàn)在職工中流行這樣一句順口溜：“班組是我家，住著你我他”，這句話也折射出職工一種“建班組就是建家”的新理念。同時(shí)，為了突出文化的滲透作用，我們?cè)?00米長(zhǎng)的環(huán)行主干道上，將選礦勞模標(biāo)兵、技術(shù)狀元的光榮照和工作格言，并結(jié)合選礦的經(jīng)營(yíng)管理，建成了選礦明星路和選礦理念路。第三篇：地稅局長(zhǎng)談人才培養(yǎng)堅(jiān)持人才興局理念 營(yíng)造脫穎而出環(huán)境——地稅局長(zhǎng)談人才培養(yǎng)大千世界，萬(wàn)事萬(wàn)物，人是主體。所有這些，都是管理問(wèn)題，人的問(wèn)題。要著力清除束縛人才成長(zhǎng)、發(fā)展和作用發(fā)揮的觀念障礙、體制障礙、機(jī)制障礙和環(huán)境障礙，努力建設(shè)一個(gè)人的才華受到充分尊重，人才價(jià)值得到充分承認(rèn)的育人、選人、用人氛圍，并大膽實(shí)踐?！屢磺心軇?chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的人才活躍起來(lái)。第四篇：營(yíng)林站長(zhǎng)談?chuàng)?dāng)（定稿）學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng) 踐行擔(dān)當(dāng)營(yíng)林站站長(zhǎng)我局自開展擔(dān)當(dāng)精神大討論活動(dòng)以來(lái),通過(guò)聽動(dòng)員報(bào)告、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、聽縣委黨校老師授課等多種形式的學(xué)習(xí),使我對(duì)于擔(dān)當(dāng)精神有了更加深刻的認(rèn)識(shí),真正理解了擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)涵，以及在自己的工作中應(yīng)當(dāng)怎樣去擔(dān)當(dāng)。我認(rèn)為在現(xiàn)階段，作為一名工作人員，在自己工作崗位上，能夠兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，就是最好的擔(dān)當(dāng)。因此，敢于擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的前提，是事業(yè)成功的起點(diǎn)。敢于擔(dān)當(dāng)只是說(shuō)明干事有勇氣，有魄力，善于擔(dān)當(dāng)，就是要講究技巧和方法，同時(shí)要尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，尊重人民群眾意愿，尊重法律法規(guī)及單位規(guī)章制度。三是要能夠擔(dān)當(dāng)。因此，能夠擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的關(guān)鍵。我們的工作還有很多要做，造林綠化的重任永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只要我們擁有擔(dān)當(dāng)精神，心往一處想、勁往一處使，林業(yè)事業(yè)的輝煌明天指日可待！第五篇：李金華審計(jì)長(zhǎng)談“審計(jì)制度”李金華審計(jì)長(zhǎng)談“審計(jì)制度”《南方周末》3月6日刊登了對(duì)審計(jì)署李金華審計(jì)長(zhǎng)的專訪，其中，李金華審計(jì)長(zhǎng)就審計(jì)制度問(wèn)題談了自己的看法。有一些原來(lái)隸屬政府的現(xiàn)在改過(guò)來(lái)了，比如瑞典、泰國(guó)。最近，我當(dāng)選為聯(lián)合國(guó)的審計(jì)委員，全票通過(guò)，沒有人提出中國(guó)審計(jì)的體制問(wèn)題。歷史的條件，讓我們選擇了隸屬于政府的審計(jì)體制，審計(jì)署對(duì)總理負(fù)責(zé)。這是對(duì)中國(guó)審計(jì)體制的一種完善，事實(shí)上說(shuō)明，審計(jì)工作不僅對(duì)政府負(fù)責(zé)，為政府服務(wù)，它也對(duì)人大負(fù)責(zé)，為人大服務(wù)。當(dāng)時(shí)，我們審計(jì)1200多個(gè)企業(yè)，六成企業(yè)的賬目不真實(shí)，所以镕基同志后來(lái)提出“不做假賬”。到一個(gè)單位去，既有財(cái)務(wù)收支上的一些違法違規(guī)問(wèn)題，但同時(shí)又有效益上的損失浪費(fèi)問(wèn)題。我們與西方國(guó)家的審計(jì)的不同，關(guān)鍵在“結(jié)合”上。非常快，效率高。我們的審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督是結(jié)合起來(lái)的。一個(gè)我們有行政決定權(quán)。我可以向總理報(bào)告，提出建議。比方說(shuō)紀(jì)檢監(jiān)察、司法、公安等等，我們可以取得他們的支持。怎么充分積極地去依靠黨委、依靠政府，依靠人大，包括依靠媒體。用發(fā)展的眼光看，中國(guó)審計(jì)體制有它改革和發(fā)展的空間。對(duì)于修改后的審計(jì)法，有人認(rèn)為還不夠好，譬如說(shuō)，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制就沒有改變。再一個(gè)，在手段上，對(duì)公款私存的查詢啊，會(huì)計(jì)資料、資產(chǎn)的封存啊，搞了一些制約性