班長談：工作總結(jié)-文庫吧
2024-11-16 22:56 本頁面
【正文】 一直堅持著，一次一次的做下去，這N個瑣碎點，足以一把又一把。團結(jié)就是力量：明確的分工和團結(jié)的工作，是高效率的又一保證。個人的力量和時間是有限的，班委組的共同團結(jié)和努力，才能保證如此之多的活動與項目得以落實和開展。定期的班委例會和臨時的會議是手段和基礎(chǔ)。這點值得繼承。班長不應(yīng)該把事情攬著自己包辦，而應(yīng)調(diào)動“主動承擔”與“科學(xué)分配相”結(jié)合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調(diào)動每個班委的工作積極性，發(fā)揮團隊的力量。（二）高效率，正確的方法能夠提高工作效率。班委事情本來就非常繁多，難度不大，但是很瑣碎很瑣碎，有時候?qū)W院發(fā)布通知會有滯后，收集需要時間，反饋也需要時間，因此這么一折騰，很容易錯失良機，常常無語于即將過期的信息。因此，如何保證信息的暢達和高效率的信息傳播，是關(guān)鍵?！皩嬍议L通知人制度”絕應(yīng)得到傳承，特別是即將升入大二的我們，想對大一更加懶散，通知的下達也更難及時每一位同學(xué)，因此，完善的高效率的通知技巧是必須的?；诿總€宿舍的宿舍通知人的情況不一，同學(xué)們也積極配合，收到飛信能及時回復(fù)一下，或者別拒添加飛信。（三）高激情，保持積極樂觀，發(fā)揮煽動力量。激情很重要，這里的激情，可以理解為堅持加樂觀。堅持是必須的，但是別忘了保持樂觀積極的心態(tài)，這個很重要。有一個哥們說，要把工作當成愛情來做，做久了就有感情了。堅持尤其可貴，做一件事情不難，但每天堅持，持續(xù)一年，則是有難度的，道理大家都非常懂得的。保持高昂的意志，能夠調(diào)動和煽動身邊的人一起為之奮斗。即使內(nèi)心再疲倦，也要裝出一副激情澎湃的樣子，這才是范兒。（四）拍賣會，班級特色的體現(xiàn)，班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣提高的手段。這個是全校就我們班級有的一個特色活動呀，成果也有目共睹，難題就是每一次都要有引人注目的新變化，需要絞盡腦汁思考，這么重要的工作，不多說。必須滴！一年了，不足的地方也很多。特別是沒有很好地與每一位同學(xué)深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機會總會有的。也對不住班委，常常開會，其實大家都挺忙的，一次開會實屬不易，每次都急急忙忙，也沒有留下來私聊過什么，散了就散了。無論如何，感激你們，一路的陪伴，一起的奮斗，一起的努力與付出。09軟件工程三班的力量仍生生不息。◤寄語◢：大二了，希望大家好好的，不要太懶散，談場轟轟烈烈的戀愛，我可能要休息啦，下屆班委好好干，期待你們給我們帶來精彩，另外，多打打籃球，多出來走走哈，別窩在寢室。班長：肖毅第二篇：班長談管理及六型班組的創(chuàng)建“六型班組”創(chuàng)建活動的“三個三”大冶鐵礦選礦區(qū)域綜合管理員 方國俊當前，大冶鐵礦正在全礦中開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型、安全信得過型、質(zhì)量型”班組（簡稱“六型”班組）活動。我作為一名曾在一線班組擔任了8年班長的一名職工，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，我認為在創(chuàng)建“六型班組”中，要把班組職工素質(zhì)、班組管理水平和班組文化建設(shè)相互滲透于活動中，做到了“三個突出”，促進了“三個提高”，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”。一、突出以人為本，促進人員素質(zhì)提高，實現(xiàn)由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。班組是企業(yè)的細胞，只有細胞充滿生機，充滿活力，企業(yè)肌體才能強壯。同時，每個職工又是班組中的一個小細胞，是企業(yè)興衰的最具有決定性的因素。為改變過去許多職工認為班組建設(shè)只不過是領(lǐng)導(dǎo)們的事情，只不過是抓抓基礎(chǔ)建設(shè)，換換桌椅、搞搞環(huán)境這么簡單的誤區(qū)，我們做到認識先行，為提高職工整體綜合素質(zhì)搭建平臺，營造氛圍，努力打造企業(yè)“藍領(lǐng)”。首先要對創(chuàng)建“六型班組”的作用和意義進行宣傳，并簽訂了班組建設(shè)達標承包責(zé)任書，明確責(zé)任，落實到人，從而達成共識，形成合力，改變過去班組建設(shè)只是單純由工會組織“單兵作戰(zhàn)”為區(qū)域黨政工團“群體作戰(zhàn)”的工作格局。其次，引導(dǎo)職工“充電”，讓職工富“腦袋”。作為“兵頭將尾”的班長要發(fā)揮好“火車跑得快，全靠車頭帶”的作用，必須要有“打鐵就得自身硬”的工作能力。因此，各作業(yè)區(qū)以自身素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理水平高的“兩高一嚴”的標準進行選拔班長，并通過定期舉辦班長培訓(xùn)班使他們得到提高。一個班組不能只依靠一個班長，班長靠班員，1班員整體素質(zhì)更是一個不容忽視的問題。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班等各種培訓(xùn)班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術(shù)專家走上講臺的常規(guī)，讓有經(jīng)驗的老師傅深入現(xiàn)場向青工現(xiàn)身說教。通過崗位練兵、技術(shù)比武，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。以人為本，促進了人員素質(zhì)的提高，逐步實現(xiàn)了由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。二、突出民主管理，促進管理水平提高，實現(xiàn)由班組個體管
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