班長談：工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-16 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是作為全面落實“依靠”方針，充分體現(xiàn)職工主人翁地位的一件大事。而班組的民主管理，是企業(yè)加強(qiáng)民主管理的最基本單元，班組的班務(wù)公開，從一定意義上來說是一個企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開的一個縮影。過去有的班組長缺乏民主管理意識，認(rèn)為民主管理只是一種個體管理，只要區(qū)域把該公開的公開就行了，對班務(wù)公開活動在口頭上講得多，空話套話多，對班組的重要事項實行“一言堂”，班組民主管理會也流于形式，因而在職工中產(chǎn)生了矛盾，甚至有的職工為獎金與班長發(fā)生扯皮現(xiàn)象。為改變這種個別現(xiàn)象，區(qū)域從班務(wù)公開的效果上下工夫，深化班組民主管理工作。在定章建制、細(xì)化管理上完善了《班務(wù)公開實施細(xì)則》，對班務(wù)公開的形式、公開內(nèi)容以及班組事務(wù)公開程序都作了詳細(xì)規(guī)定。為更好地指導(dǎo)一線班組搞好班組建設(shè)工作，區(qū)域組織各職能部門，本著“精簡、統(tǒng)一、實用”的原則，重新修訂和完善了班組管理程序標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揚民主，將程序標(biāo)準(zhǔn)文件初稿下發(fā)到各班組，廣泛征求職工的意見。先后組織工段管理人員和班組長進(jìn)行了兩次集中修改，經(jīng)過近兩個月的努力，自行培育出了班組建設(shè)“土特產(chǎn)”——《選礦區(qū)域班組管理標(biāo)準(zhǔn)化程序文件》，內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及民主管理程序五個方面。特別是在《班組民主管理程序標(biāo)準(zhǔn)》中，我們及時充實班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分配程序，規(guī)定了公開、考核、核算、職工查閱、班長審核、工段審查、公示等一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的程序，增強(qiáng)了班組事務(wù)的透明度，減少了職工矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。通過突出民主管理，促進(jìn)管理水平提高，實現(xiàn)由班組個體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。三、突出班組文化，促進(jìn)文化建設(shè)提高，實現(xiàn)由班組生產(chǎn)任務(wù)型向班組文化建設(shè)型轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在職工中流行這樣一句順口溜：“班組是我家，住著你我他”，這句話也折射出職工一種“建班組就是建家”的新理念。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的“子工程”。為改變過去班組只注重抓產(chǎn)量、提質(zhì)量，只是一個勁地抓生產(chǎn)任務(wù)而忽視班組的思想、理念和制度建設(shè)，我們下移重心，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團(tuán)隊精神。結(jié)合選礦的實際，我們通過“一分鐘安防師、一分鐘營養(yǎng)師、一分鐘拓能師、一分鐘精算師、一分鐘調(diào)水師、一分鐘診斷師”等特色“一分鐘文化”建設(shè)，集中詮釋了選礦人“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的崗位理念，激活了細(xì)胞活力。同時，為了突出文化的滲透作用，我們在800米長的環(huán)行主干道上，將選礦勞模標(biāo)兵、技術(shù)狀元的光榮照和工作格言，并結(jié)合選礦的經(jīng)營管理，建成了選礦明星路和選礦理念路。同時制作了選礦“文化”掛歷，編寫了“四元素”文化指導(dǎo)書，還在辦公樓以照片的形式，集中展示選礦建廠的歷史、選礦的變化以及精神文明建設(shè)的成果，進(jìn)一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的工作熱情。班組文化的滲透，集中詮釋了“學(xué)在苦中求，藝在勤中煉”的學(xué)習(xí)理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價值理念，實現(xiàn)了職工精神面貌、整體素質(zhì)和價值觀念的新突破。通過突出班組文化，促進(jìn)文化建設(shè)提高，實現(xiàn)由班組生產(chǎn)任務(wù)型向班組文化建設(shè)型轉(zhuǎn)化。第三篇：地稅局長談人才培養(yǎng)堅持人才興局理念 營造脫穎而出環(huán)境——地稅局長談人才培養(yǎng)大千世界，萬事萬物，人是主體。人促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，加速了社會的進(jìn)步，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。地稅歷經(jīng)十年的發(fā)展建設(shè)，顯現(xiàn)一派欣欣向榮，蒸蒸日上的局面。有效地發(fā)揮了調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能作用，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。所有這些，都是管理問題，人的問題。今年，市局黨組確定為“超越”之年。超越，意味著高起點開局，跨越式發(fā)展；超越，意味著單項工作出品牌，整體工作創(chuàng)一流。超越，呼喚人才，呼喚敬業(yè)；超越，要堅持人才興局理念，營造脫穎而出環(huán)境。要著力清除束縛人才成長、發(fā)展和作用發(fā)揮的觀念障礙、體制障礙、機(jī)制障礙和環(huán)境障礙，努力建設(shè)一個人的才華受到充分尊重，人才價值得到充分承認(rèn)的育人、選人、用人氛圍，并大膽實踐。——讓一切有利于人才發(fā)展的思維活躍起來。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。營造鼓勵競爭，支持員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)的輿論氛圍?！屢磺心軇?chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的人才活躍起來。一是徹底打破崗位、身份、年齡限制，使人才流動之水活起來；二是徹底打破選人、用人上的隨意性、人為性，徹底推進(jìn)競爭上崗，完善公務(wù)員制度；三是徹底打破重學(xué)歷、資力，輕能力、業(yè)績的傾向，積極探索和完善資格考試、業(yè)績考核、能力測評等人才評價體系；四是徹底打破人才管理缺少動態(tài)管
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