【正文】 轟轟烈烈的戀愛，我可能要休息啦，下屆班委好好干，期待你們給我們帶來精彩，另外，多打打籃球，多出來走走哈，別窩在寢室。民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是作為全面落實(shí)“依靠”方針，充分體現(xiàn)職工主人翁地位的一件大事。班組文化的滲透，集中詮釋了“學(xué)在苦中求，藝在勤中煉”的學(xué)習(xí)理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)了職工精神面貌、整體素質(zhì)和價(jià)值觀念的新突破。人人是人才，行行能成材。因此，善于擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的基礎(chǔ)。我們不回避這個(gè)問題。再一個(gè)，就是“績效審計(jì)”。我到國外去，有的審計(jì)長跟我講，他們最頭疼的就是記者，不愿意和記者打交道。任何一個(gè)體制都是有利有弊的，你找不到一個(gè)十全十美的體制。光有權(quán)力沒有制約那就糟了。當(dāng)然，中國的審計(jì)體制也有它不足的一面，比如，有些地方審計(jì)的獨(dú)立性還有缺陷。不僅審計(jì)一個(gè)部門，而且審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人。我們不得不從實(shí)際出發(fā)，確定審計(jì)部門的工作。您認(rèn)為，中國應(yīng)該走一條什么樣的審計(jì)道路？李金華：應(yīng)該說，世界上絕大多數(shù)國家的審計(jì)機(jī)關(guān)，都是獨(dú)立于政府的。我將此作為行動(dòng)指南，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，帶領(lǐng)全站工作人員，敢于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)，不講價(jià)錢，不找借口，按照領(lǐng)導(dǎo)部署如質(zhì)如量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全縣造林綠化工作正有序推進(jìn)，上半年，創(chuàng)森工作實(shí)施有力，林業(yè)科技推廣成果豐碩。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。為改變過去班組只注重抓產(chǎn)量、提質(zhì)量，只是一個(gè)勁地抓生產(chǎn)任務(wù)而忽視班組的思想、理念和制度建設(shè)，我們下移重心，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團(tuán)隊(duì)精神。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班等各種培訓(xùn)班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術(shù)專家走上講臺(tái)的常規(guī)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅深入現(xiàn)場(chǎng)向青工現(xiàn)身說教。特別是沒有很好地與每一位同學(xué)深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實(shí)沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機(jī)會(huì)總會(huì)有的。班長不應(yīng)該把事情攬著自己包辦，而應(yīng)調(diào)動(dòng)“主動(dòng)承擔(dān)”與“科學(xué)分配相”結(jié)合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)班委的工作積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這一年，一路走來，感情很復(fù)雜，有歡欣也有挫折，也許，喜悅需要悲傷的襯托才愈顯矜貴。歡欣，是因?yàn)樯磉呉恢庇腥藢?duì)自己不離不棄，支持我、鼓勵(lì)我，在我最需要的時(shí)候無條 件的站出來，給予我真真切切的幫忙，并且不求回報(bào)。（二）高效率，正確的方法能夠提高工作效率。也對(duì)不住班委，常常開會(huì)，其實(shí)大家都挺忙的，一次開會(huì)實(shí)屬不易，每次都急急忙忙，也沒有留下來私聊過什么，散了就散了。通過崗位練兵、技術(shù)比武，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。結(jié)合選礦的實(shí)際，我們通過“一分鐘安防師、一分鐘營養(yǎng)師、一分鐘拓能師、一分鐘精算師、一分鐘調(diào)水師、一分鐘診斷師”等特色“一分鐘文化”建設(shè)，集中詮釋了選礦人“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的崗位理念，激活了細(xì)胞活力。營造鼓勵(lì)競(jìng)爭，支持員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)的輿論氛圍。二是要善于擔(dān)當(dāng)。隸屬于政府的，目前世界上最多有兩三個(gè)國家。比方說，上世紀(jì) 90年代中期，我們把“打假賬”作為工作重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目前世界上大概只有中國在做，其他國家也可能會(huì)有，但是不多。南方周末：面對(duì)我們制度的優(yōu)劣，十年來，您是如何揚(yáng)長避短的？李金華：現(xiàn)有體制下，關(guān)鍵在于審計(jì)機(jī)關(guān)怎么最大限度發(fā)揮你資源的優(yōu)勢(shì)。考慮怎樣把幾方面的積極因素發(fā)揮出來。我坦率地跟你講，審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督結(jié)合得比較好的，中國是其中的一家。西方發(fā)展到今天，基本不存在這個(gè)問題，或者說不是普遍問題。這是一個(gè)事實(shí)。不懂技巧和方法、不尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律、不尊重人民群眾意愿、不尊重法律法規(guī)的擔(dān)當(dāng)，只能是逞匹夫之勇，胡干、蠻干、亂干，這種擔(dān)當(dāng)不但不能盡到擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，反而會(huì)造成社會(huì)更大的矛盾和問題。一是徹底打破崗位、身份、年齡限制，使人才流動(dòng)之水活起來；二是徹底打破選人、用人上的隨意性、人為性，徹底推進(jìn)競(jìng)爭上崗，完善公務(wù)員制度；三是徹底打破重學(xué)歷、資力，輕能力、業(yè)績的傾向，積極探索和完善資格考試、業(yè)績考核、能力測(cè)評(píng)等人才評(píng)價(jià)體系；四是徹底打破人才管理缺少動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，建立科學(xué)的誡勉談話、崗位交流、待崗培訓(xùn)、末位淘汰等機(jī)制；五是徹底打破工作分配上的平均主義，根據(jù)“德、能、勤、績”考核結(jié)果，逐步拉開收入差距。同時(shí)制作了選礦“文化”掛歷，編寫了“四元素”文化指導(dǎo)書，還在辦公樓以照片的形式，集中展示選礦建廠的歷史、選礦的變化以及精神文明建設(shè)的成果，進(jìn)一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的工作熱情。二、突出民主管理，促進(jìn)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)由班組個(gè)體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)