班長談：工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 再一個，在手段上，對公款私存的查詢啊，會計資料、資產(chǎn)的封存啊，搞了一些制約性的規(guī)定。用發(fā)展的眼光看，中國審計體制有它改革和發(fā)展的空間。比方說紀檢監(jiān)察、司法、公安等等，我們可以取得他們的支持。一個我們有行政決定權(quán)。非?？?，效率高。到一個單位去，既有財務(wù)收支上的一些違法違規(guī)問題，但同時又有效益上的損失浪費問題。這是對中國審計體制的一種完善，事實上說明，審計工作不僅對政府負責(zé)，為政府服務(wù)，它也對人大負責(zé)，為人大服務(wù)。最近，我當選為聯(lián)合國的審計委員，全票通過，沒有人提出中國審計的體制問題。我們的工作還有很多要做，造林綠化的重任永遠沒有終點，只要我們擁有擔(dān)當精神，心往一處想、勁往一處使，林業(yè)事業(yè)的輝煌明天指日可待！第五篇：李金華審計長談“審計制度”李金華審計長談“審計制度”《南方周末》3月6日刊登了對審計署李金華審計長的專訪，其中，李金華審計長就審計制度問題談了自己的看法。三是要能夠擔(dān)當。因此，敢于擔(dān)當是干好本職工作的前提，是事業(yè)成功的起點。第四篇：營林站長談?chuàng)敚ǘǜ澹W(xué)習(xí)擔(dān)當 踐行擔(dān)當營林站站長我局自開展擔(dān)當精神大討論活動以來,通過聽動員報告、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、聽縣委黨校老師授課等多種形式的學(xué)習(xí),使我對于擔(dān)當精神有了更加深刻的認識,真正理解了擔(dān)當?shù)膬?nèi)涵，以及在自己的工作中應(yīng)當怎樣去擔(dān)當。要著力清除束縛人才成長、發(fā)展和作用發(fā)揮的觀念障礙、體制障礙、機制障礙和環(huán)境障礙，努力建設(shè)一個人的才華受到充分尊重，人才價值得到充分承認的育人、選人、用人氛圍，并大膽實踐。第三篇：地稅局長談人才培養(yǎng)堅持人才興局理念 營造脫穎而出環(huán)境——地稅局長談人才培養(yǎng)大千世界，萬事萬物，人是主體?，F(xiàn)在職工中流行這樣一句順口溜：“班組是我家，住著你我他”，這句話也折射出職工一種“建班組就是建家”的新理念。過去有的班組長缺乏民主管理意識，認為民主管理只是一種個體管理，只要區(qū)域把該公開的公開就行了，對班務(wù)公開活動在口頭上講得多，空話套話多，對班組的重要事項實行“一言堂”，班組民主管理會也流于形式，因而在職工中產(chǎn)生了矛盾，甚至有的職工為獎金與班長發(fā)生扯皮現(xiàn)象。因此，各作業(yè)區(qū)以自身素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理水平高的“兩高一嚴”的標準進行選拔班長，并通過定期舉辦班長培訓(xùn)班使他們得到提高。我作為一名曾在一線班組擔(dān)任了8年班長的一名職工，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，我認為在創(chuàng)建“六型班組”中，要把班組職工素質(zhì)、班組管理水平和班組文化建設(shè)相互滲透于活動中，做到了“三個突出”，促進了“三個提高”，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”。這個是全校就我們班級有的一個特色活動呀，成果也有目共睹，難題就是每一次都要有引人注目的新變化，需要絞盡腦汁思考，這么重要的工作，不多說。（三）高激情，保持積極樂觀，發(fā)揮煽動力量。定期的班委例會和臨時的會議是手段和基礎(chǔ)。大學(xué)的事情，化繁為簡，總結(jié)為兩大方向，兩大層面和N個瑣碎點。我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的每一件看似微不足道的事情，其實都在潛移默化地對我們的生命起著特殊的化學(xué)作用。來不及去回味大一里面的點點滴滴和風(fēng)風(fēng)雨雨。只是，生活真真切切地呈現(xiàn)出來的一幕一幕，打進我的心窩，逼迫我前行，如果不去克服這些前進的困難，那么就會被無情的拋棄和打敗，哪怕是每天為了不同人的不同事奔波到精疲力盡，但是為了不讓支持的人失望，努力與堅持在所不惜。很多看似微小的事情，但是要一直一直堅持著，一次一次的做下去，這N個瑣碎點，足以一把又一把。因此，如何保證信息的暢達和高效率的信息傳播，是關(guān)鍵。保持高昂的意志，能夠調(diào)動和煽動身邊的人一起為之奮斗。09軟件工程三班的力量仍生生不息。首先要對創(chuàng)建“六型班組”的作用和意義進行宣傳，并簽訂了班組建設(shè)達標承包責(zé)任書，明確責(zé)任，落實到人，從而達成共識，形成合力，改變過去班組建設(shè)只是單純由工會組織“單兵作戰(zhàn)”為區(qū)域黨政工團“群體作戰(zhàn)”的工作格局。二、突出民主管理，促進管理水平提高，實現(xiàn)由班組個體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。特別是在《班組民主管理程序標準》中，我們及時充實班組經(jīng)濟責(zé)任制考核分配程序，規(guī)定了公開、考核、核算、職工查閱、班長審核、工段審查、公示等一套嚴謹、規(guī)范的程序，增強了班組事務(wù)的透明度，減少了職工矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。同時制作了選礦“文化”掛歷，編寫了“四元素”文化指導(dǎo)書，還在辦公樓以照片的形式，集中展示選礦建廠的歷史、選礦的變化以及精神文明建設(shè)的成果，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的工作熱情。今年，市局黨組確定為“超越”之年。一是徹底打破崗位、身份、年齡限制，使人才流動之水活起來；二是徹底打破選人、用人上的隨意性、人為性，徹底推進競爭上崗，完善公務(wù)員制度；三是徹底
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