【正文】 你的非法所得，對(duì)你罰款，然后把有關(guān)人員移交給其他部門，要求追究他的責(zé)任。我們的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是結(jié)合起來的。所以我們就把財(cái)務(wù)收支審計(jì)和績效審計(jì)結(jié)合起來。南方周末：十年來，您訪問過很多國家的審計(jì)機(jī)關(guān)，也接待過很多來訪的外國審計(jì)長，您認(rèn)為中國審計(jì)和西方國家的審計(jì)，有什么不同？李金華：我們還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊歷史時(shí)期。這說明一點(diǎn)：他們認(rèn)可中國現(xiàn)有體制下的審計(jì)發(fā)揮了很大的作用。現(xiàn)摘登如下：南方周末：鑒于對(duì)西方審計(jì)體制的研究，民間社會(huì)曾有學(xué)者建議中國審計(jì)體制改革由行政型向立法型過渡。擔(dān)當(dāng)不僅靠勇氣，更要靠智慧和能力。今年年初，許局長在全縣林業(yè)工作大會(huì)上提出的“12345”發(fā)展思路，明確指出“夯實(shí) 一個(gè)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)造林綠化”，細(xì)化了各項(xiàng)造林綠化目標(biāo)任務(wù)，要求營林站全力以赴，突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、辦點(diǎn)示范，充分展示林業(yè)部門的工作水平和形象。什么是擔(dān)當(dāng)？在不同的領(lǐng)域，不同的角度下，擔(dān)當(dāng)便有不同的詮釋。——讓一切有利于人才發(fā)展的思維活躍起來。人促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，加速了社會(huì)的進(jìn)步，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的“子工程”。為改變這種個(gè)別現(xiàn)象，區(qū)域從班務(wù)公開的效果上下工夫，深化班組民主管理工作。一個(gè)班組不能只依靠一個(gè)班長，班長靠班員，1班員整體素質(zhì)更是一個(gè)不容忽視的問題。一、突出以人為本，促進(jìn)人員素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。必須滴！一年了，不足的地方也很多。激情很重要，這里的激情，可以理解為堅(jiān)持加樂觀。這點(diǎn)值得繼承。兩大方向分別是：團(tuán)支部方向和班級(jí)主題活動(dòng)的方向，定期會(huì)有系列的團(tuán)日活動(dòng)，也可以說是班級(jí)的班會(huì)之類的，也就是大家可能都不太感興趣，都是又不得不參與的團(tuán)日活動(dòng)；主題活動(dòng)方向說的就是，學(xué)校沒有要求的，基于團(tuán)體和興趣開展的，如春游、party、K歌等的娛樂性的和學(xué)術(shù)性的主題活動(dòng)，這些活動(dòng)看似可有可無，但是，如果一個(gè)班連這樣的活動(dòng)都沒有的話，那是絕對(duì)的可悲。該穩(wěn)重的同學(xué)穩(wěn)重起來，沉悶的同學(xué)也積極開朗了，大家也融入到了一個(gè)集體，班長于我，這些才是最最寶貴和值得驕傲的地方。似乎還沒有來得及習(xí)慣這種角色的轉(zhuǎn)換。挫折，是因?yàn)樵庥隼溲叟杂^，或者譏笑諷刺，或者陽奉陰違。N個(gè)瑣碎點(diǎn)：包括的內(nèi)容就豐富了，包括零零碎碎的通知、學(xué)院各名額的收集和上報(bào)、資料的發(fā)放和及時(shí)反饋、專業(yè)的最新資訊如選課等等等。班委事情本來就非常繁多，難度不大，但是很瑣碎很瑣碎，有時(shí)候?qū)W院發(fā)布通知會(huì)有滯后，收集需要時(shí)間，反饋也需要時(shí)間，因此這么一折騰，很容易錯(cuò)失良機(jī)，常常無語于即將過期的信息。堅(jiān)持尤其可貴，做一件事情不難，但每天堅(jiān)持，持續(xù)一年，則是有難度的，道理大家都非常懂得的。無論如何，感激你們，一路的陪伴，一起的奮斗，一起的努力與付出。為改變過去許多職工認(rèn)為班組建設(shè)只不過是領(lǐng)導(dǎo)們的事情，只不過是抓抓基礎(chǔ)建設(shè)，換換桌椅、搞搞環(huán)境這么簡單的誤區(qū)，我們做到認(rèn)識(shí)先行，為提高職工整體綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，營造氛圍，努力打造企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”。以人為本，促進(jìn)了人員素質(zhì)的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。先后組織工段管理人員和班組長進(jìn)行了兩次集中修改，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，自行培育出了班組建設(shè)“土特產(chǎn)”——《選礦區(qū)域班組管理標(biāo)準(zhǔn)化程序文件》，內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及民主管理程序五個(gè)方面。同時(shí)，為了突出文化的滲透作用，我們?cè)?00米長的環(huán)行主干道上，將選礦勞模標(biāo)兵、技術(shù)狀元的光榮照和工作格言，并結(jié)合選礦的經(jīng)營管理，建成了選礦明星路和選礦理念路。所有這些，都是管理問題，人的問題?！屢磺心軇?chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的人才活躍起來。我認(rèn)為在現(xiàn)階段，作為一名工作人員，在自己工作崗位上，能夠兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，就是最好的擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)只是說明干事有勇氣，有魄力，善于擔(dān)當(dāng)，就是要講究技巧和方法，同時(shí)要尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，尊重人民群眾意愿，尊重法律法規(guī)及單位規(guī)章制度。因此，能夠擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的關(guān)鍵。有一些原來隸屬政府的現(xiàn)在改過來了，比如瑞典、泰國。歷史的條件，讓我們選擇了隸屬于政府的審計(jì)體制，審計(jì)署對(duì)總理負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)，我們審計(jì)1200多個(gè)企業(yè)，六成企業(yè)的賬目不真實(shí)，所以镕基同志后來提出“不做假賬”。我們與西方國家的審計(jì)的不同，關(guān)鍵在“結(jié)合”上。我們的審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督是結(jié)合起來的。我可以向總理報(bào)告，提出建議。怎么充分積極地去依靠黨委、依靠政府，依靠人大，包括依靠媒體。對(duì)于修改后的審計(jì)法，有人認(rèn)為還不夠好，譬如說，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制就沒