班組文化建設(shè)發(fā)言稿-wenkub.com
2024-11-16 22:56 本頁面
【正文】 考核成績(jī)是班組參加集團(tuán)評(píng)選先進(jìn)的主要指標(biāo)。④班組之間組織活動(dòng)競(jìng)賽，并將相關(guān)照片上墻。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定時(shí)完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開展經(jīng)驗(yàn)交流日，大家將能促進(jìn)任務(wù)指標(biāo)的好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。向公司申請(qǐng)簡(jiǎn)易文體設(shè)施，用于開展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。強(qiáng)化民主管理，使班組內(nèi)任務(wù)公平、班務(wù)公開、獎(jiǎng)懲公正，讓職工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責(zé)。要積極改善職工學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境，在班組中建立學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、圖書角、讀報(bào)欄等宣傳陣地。塑造班組形象是班組建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的復(fù)雜工程，需持之以恒的結(jié)合完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。要堅(jiān)持用文化的思維、理念和辦法來建立健全相關(guān)制度規(guī)范，完善班組文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。個(gè)人愿景是班組成員發(fā)自內(nèi)心的、熱切渴望達(dá)成的美好期望，是主導(dǎo)個(gè)人為至高無上的目標(biāo)而發(fā)奮追求的動(dòng)力。二是要準(zhǔn)確定位班組宗旨。班組文化要重點(diǎn)建設(shè)好以下幾方面的內(nèi)容：。結(jié)合班組工作實(shí)際，培育具有本班組獨(dú)特文化風(fēng)格的安全文化、質(zhì)量文化、績(jī)效文化、精細(xì)文化、科技文化、服務(wù)文化等，使班組文化建設(shè)能夠準(zhǔn)確反映班組行業(yè)特色、工作特性、服務(wù)特點(diǎn)，形成多姿多彩的班組文化體系。三、創(chuàng)建原則1.“四統(tǒng)一”的原則。班組階段愿景：學(xué)習(xí)全員參加確保安全生產(chǎn)班組愿景：確保安全事故為零干好本職工作積極參加各種活動(dòng)、爭(zhēng)取評(píng)選好成績(jī)二、班組精神：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、忠誠(chéng)超越、永不言敗三、班組形象：團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、善戰(zhàn)、領(lǐng)先四、班組宗旨：做車間發(fā)展的快車五、班組信條：忠誠(chéng)、執(zhí)行、創(chuàng)新六、班組作風(fēng)：精益求精，善始善終、高質(zhì)高效七、班組格言：只前進(jìn)，不后退，打造金牌班組團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，負(fù)責(zé)誠(chéng)信積極的工作，快樂的工作團(tuán)隊(duì)利益高于一切八、班組十觀：學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)無界限，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)工作觀：把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，用創(chuàng)業(yè)的態(tài)度去干工作 團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)隊(duì)是我們的第二家園創(chuàng)新觀：時(shí)時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，事事有創(chuàng)新價(jià)值觀：自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在于對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)展觀：用自己的進(jìn)步與提高，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展利益觀：個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益高于一切進(jìn)取觀：只要肯付出，就會(huì)有回報(bào)道德觀：人人為我，我為人人人才觀：能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人都是人才九、個(gè)人愿景：徐俊旭：精心組織生產(chǎn)安全本質(zhì)管理落實(shí)務(wù)必到位完成成全年目標(biāo)付海亮：勤勤懇懇學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)屈正軍：保障安全順利做好工作袁軍偉： 精心操作提高專業(yè)知識(shí)王清鵬：盡職盡責(zé)努力做好工作梁邦占：工作努力學(xué)習(xí)進(jìn)步李偉：精心工作杜絕事故王斌：盡我所能出色干好本職工作呂強(qiáng)：安全第一積極學(xué)習(xí)馬寶瑞：踏實(shí)工作干好自己本職工作單小寧：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能水平勇于創(chuàng)新出色干好本職工作徐晶：精心操作突破操作事故為零耿燕：努力工作積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人操作水平盡快獨(dú)立頂崗十、班組歌曲：第五篇：班組文化建設(shè)仁和集團(tuán)的班組文化建設(shè)班組是承接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基本單元，是強(qiáng)化企業(yè)管理的基石，是企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞，也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感。努力達(dá)到人盡其才，使班組民主管理收到良好效果。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。發(fā)揮好管理規(guī)范作用。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的生產(chǎn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各工序間的互相了解和團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也可以使班組長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)虛心，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。工作和生活中首先要多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組文化建設(shè)工作尤為重要。企業(yè)文化的系統(tǒng)工程建設(shè)都要在班組落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)能否落在實(shí)處，關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位。第八章：三心目標(biāo)通過我們這些活動(dòng)的開展，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的三心目標(biāo)：旅
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