【正文】 總之，在加強班組建設(shè)方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。發(fā)動組里成員人人提出安全標(biāo)語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。推崇行跡化管理方式，加強班組有形化和可視化建設(shè)，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。創(chuàng)先爭優(yōu)打造模范型班組在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，壓濾組積極進(jìn)取，爭優(yōu)秀、做表率。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少，新進(jìn)組的成員，還專門結(jié)成師徒對子，幫助新成員盡快提高業(yè)務(wù)水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣息。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。2014年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機的任務(wù)。趕上封閉段，煙熏火燎，通風(fēng)不暢，連呼吸都很困難。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。特別是技能考評，依據(jù)判斷故障原因的準(zhǔn)確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進(jìn)行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動性，營造了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好風(fēng)尚。天道酬勤，2014年壓濾組榮獲公司先工作進(jìn)班組，2014年榮獲廠級先進(jìn)班組。氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班陳治國第五篇：班組建設(shè)交流班組建設(shè)交流(精選多篇)班組建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料修配廠壓濾組成立于2014年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認(rèn)識是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，明確目標(biāo)上臺階，整體推進(jìn)上水平，不斷創(chuàng)新出成果。”這一點上是與我們公司班組建設(shè)認(rèn)識是一致的。神華寧煤集團(tuán)的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實深厚，體系完善。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀(jì)委書記楊杏萍和制造部主任劉風(fēng)雷帶隊，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團(tuán)總部，然后由神華寧煤集團(tuán)工會副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團(tuán)清水營煤礦實地學(xué)習(xí)。以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。不斷增強軟硬件實力，爭創(chuàng)安全型班組。皮帶上下調(diào)心架的中心軸銹蝕嚴(yán)重不轉(zhuǎn)動，失去調(diào)偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調(diào)心架，將舊調(diào)心架用油浸泡，既節(jié)省檢修時間，又達(dá)到回收復(fù)用的目的。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產(chǎn)，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產(chǎn)。壓濾組還形成一個不成文的規(guī)定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。精誠協(xié)作，構(gòu)建和諧“小家庭”班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。后來，我嘗試著在斗箱中焊一個堅固的腳踏，這樣，我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進(jìn)行操作，再也不用貓著腰干活了。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進(jìn)行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進(jìn)行操作。吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執(zhí)行力，依據(jù)考核細(xì)則，對組里成員進(jìn)行考評，體現(xiàn)了按規(guī)則做事，用制度說話，以事實服人的原則。幾年來，壓濾組成員精誠團(tuán)結(jié)、任勞任怨，嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)，將機電技術(shù)理論與實際維修緊密結(jié)合，應(yīng)運到實踐中，曾安裝大型設(shè)備、更換大修主要洗選設(shè)備、制作安裝運輸設(shè)備，均在計劃時限內(nèi)完成既定任務(wù)。班組是我們企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，也是企業(yè)各項工作的落腳點，因此班組的建設(shè)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（四）嚴(yán)格考核 賞罰嚴(yán)明。目標(biāo)是行動的指南，在班組建設(shè)過程中制定切合實際的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，將復(fù)雜的工作簡單化、將重復(fù)的工作精細(xì)化、將簡單的工作科學(xué)化。截止11月份，該隊全年共完成政治學(xué)習(xí)42課時，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)36課時，完成技能訓(xùn)練200天，且車輛器材完好率達(dá)98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀(jì)事故、無一起安全責(zé)任事故。（三）現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強。二、班組建設(shè)的主要成效（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。以提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)為重點，落實“三個必訓(xùn)”制度，始終堅持全員練兵、全面練兵、科學(xué)練兵，完善訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新訓(xùn)練方法，建立了科學(xué)、完善的練兵長效機制。強化消防各級人員在執(zhí)勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區(qū)概況的“六熟悉”，每季度和節(jié)假日對轄區(qū)消火栓和消防水源進(jìn)行一次檢查，每月定期組織人員對責(zé)任區(qū)道路的熟悉工作。量化考核是隊伍精細(xì)化管理工作的重要組成部分，今年中隊將原有的《績效考核辦法》進(jìn)一步完善，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。四查管理，看隊伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。中隊堅持出早操和晚點名，交接班時要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，杜絕敷衍了事的現(xiàn)象，在請銷假方面認(rèn)真履行“消防大隊請銷假制度”，全年共進(jìn)行不定時拉動13次，晚點名160余次，從而確保了備戰(zhàn)實力。三是通過總結(jié)形成經(jīng)常性管理順口溜“八個一遍、四個知道、兩個跟上”，“八個一遍”即：起床后營區(qū)走一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個知道”即：知道隊員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題；“兩個跟上”即：經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上。結(jié)合隊員的思想實際，中隊有計劃、有步驟地開展政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)活動。在管理工作的具體落實上，首先細(xì)化了《延煉消防大隊干部、隊員績效量化管理實施細(xì)則》形成了中隊“績效考核辦法”，以細(xì)求實，做到指標(biāo)精細(xì)，數(shù)量明確，操作實用。實施精細(xì)化管理是打造現(xiàn)代化消防隊伍的客觀要求，也是延煉消防大隊在管理提升中消防工作和隊伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，延煉消防大隊特勤中隊形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作 堅決執(zhí)行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團(tuán)結(jié)協(xié)作 主動作為 開拓創(chuàng)新，全面提升班組建設(shè)，為把特勤中隊建立成行業(yè)標(biāo)桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個人愿景，有力增強了員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。配有搶險救援車、舉高噴射車、登高平臺車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集