【正文】 但同時存在政策措施落實不理想的問題，尚未形成促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展和提高的長效機制。創(chuàng)新利益連接機制成為關(guān)鍵。在不法經(jīng)營者中，即有蓄意出售過期、變質(zhì)食品的，也有偽造標(biāo)識、濫用標(biāo)識，欺騙和誤導(dǎo)消費者的。在目前我國100多萬家食品生產(chǎn)企業(yè)中，約70%是10人以下的家庭小作坊，他們大多不具備生產(chǎn)合格食品的必備條件，食品企業(yè)的小、多、散、亂特點最能說明問題。一是種養(yǎng)環(huán)節(jié)的污染問題。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差距大，出口形勢不容樂觀。由于受自身技術(shù)、資金、規(guī)模等因素的限制，在產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭組織存在較大差距，我國有機食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，龍頭企業(yè)較少進(jìn)入是一個典型例子；再以玉米加工為例，美國可加工出2000多種產(chǎn)品，且深加工量占15%—20%，我國只能加工100多個品種，深加工比例不到玉米加工量的9%。也有一些地方存在著扶持政策不到位，給企業(yè)退稅等優(yōu)惠措施不理想這么一些問題。這方面取得了一些成績，但農(nóng)戶作為獨立的主體，很多地方還停留在買斷過程中，價格、質(zhì)量等時刻影響利益連接的緊密度和雙方的行為。美國開發(fā)品種有300多個，而我們國家才100多個。龍頭企業(yè)規(guī)模小。第五篇：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的問題我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的問題當(dāng)然我們也看到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展當(dāng)中也面臨一些不容忽視的問題，主要是三個方面：發(fā)展水平低，規(guī)模小，競爭力不強，這是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的緊迫話題。專業(yè)為新疆1000萬農(nóng)牧民服務(wù)【展示內(nèi)容】○ 肥料專業(yè)展區(qū)磷肥、鉀肥、復(fù)合肥、控釋肥、葉面肥、以及各有利于作物增產(chǎn)和改善品質(zhì)的生物技術(shù)和產(chǎn)品等。作為國家最大的農(nóng)業(yè)展會，本屆（第14屆）農(nóng)博會展位數(shù)將突破2000個，屆時啟用5個展廳，1個室外廣場。根據(jù)13年來的經(jīng)驗而言，開展國際、國內(nèi)農(nóng)業(yè)博覽會無疑是廣大社會群體的選擇，并且來自全國各省市的廠家、商家更樂意通過一項開放的形勢將現(xiàn)代化的產(chǎn)品和更有利的方式介紹給每一位存在于社會的人民。各地按照當(dāng)?shù)貙嶋H情況開展包括技術(shù)培訓(xùn)和法律知識、職業(yè)道德培訓(xùn)等多種形式的教育培訓(xùn)；完善監(jiān)測系統(tǒng)，加強對設(shè)施園藝生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)測和對設(shè)施養(yǎng)殖室(棚)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督檢查，加大對設(shè)施農(nóng)產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)測，保證食品質(zhì)量安全。(1)政府政策方面。本文提供方案將有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，提高人民物質(zhì)生活水平，并帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從產(chǎn)品原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格、農(nóng)藥、化肥、棚膜、等諸多方面提供有價值的參考。加大農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶，經(jīng)紀(jì)人隊伍培育，以市場為依托，通過組建農(nóng)產(chǎn)品販銷戶行業(yè)協(xié)會的途徑，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶的組織化程度。建立多元化的市場價格，供求信息采集，整理和發(fā)布系統(tǒng)，為農(nóng)民、經(jīng)營戶、管理人員提供信息服務(wù)。培育完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，既要加快有形市場的開發(fā)建設(shè)，又要重視無形市場的建設(shè)，是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標(biāo)，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費者以特別的品味吸引與享受。要把種子種苗產(chǎn)業(yè)作為效益農(nóng)業(yè)的一大新興產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮這種對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系作用，著力從市內(nèi)外、省內(nèi)外引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高效，市場前景看好的種子、種苗、種畜，著力優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì)，著力形成一批具有規(guī)模效應(yīng)的名特優(yōu)新品生產(chǎn)，著力打出一批在省內(nèi)外市場上具有一定影響力的太坪農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。抓精品，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營層次發(fā)展精品農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。其次加大扶持力度。二是繼續(xù)引導(dǎo)培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進(jìn)一步提高農(nóng)戶的組織化程度。抓基地，擴大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營效益，要繼續(xù)認(rèn)真實施《太坪村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，立足資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，實行集約化、規(guī)?；a(chǎn)，力爭三只特色農(nóng)產(chǎn)品無論發(fā)展規(guī)模還是檔次上都要再上一個新臺階，盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進(jìn)入市場的主要方式和主要依托。四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在農(nóng)村工作中地位 我們已經(jīng)明確，在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟工作的主要目標(biāo)，應(yīng)該是為保證農(nóng)產(chǎn)品有效供給和增加農(nóng)民收入而努力。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金不足雖然沙塘灣街道辦事處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定出臺了一系列扶持政策，財政支農(nóng)力度明顯加大，但這不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點，而農(nóng)民的資金積累不足、再生產(chǎn)能力弱是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題。服務(wù)體系建設(shè)滯后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中介組織處于萌芽狀態(tài)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織體系不健全、不規(guī)范，農(nóng)民與中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的服務(wù)體系。各產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。、市場體系不斷健全根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。先后制定了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵政策，加大投入力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。按“六室一園一超市一中心”的模式，完成了村級醫(yī)療衛(wèi)生室、計劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動中心的建設(shè)。一、我村基本情況及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀我村基本情況XX村位于XX市東郊，為大唐華銀XX電廠新址所在地，全村10個村民小組，總?cè)丝?863人，628戶，耕地總面積400畝，林地面積2980畝，2011年平均人收入7500元。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強；發(fā)展龍頭企業(yè)難。經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，一定可以實現(xiàn)我國建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大目標(biāo)，順利解決我國的“三農(nóng)”問題。我們一定要按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路，扎扎實實地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。這可能會造成我國區(qū)域農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)惡性競爭的后果。一定要防止某些地方為了加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程強迫農(nóng)民放棄土地的現(xiàn)象出現(xiàn)。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的是為了實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決“三農(nóng)”問題。在當(dāng)前我國對轉(zhuǎn)基因食品的副作用不了解的情況下，不要盲目引進(jìn)。第一，在我國進(jìn)行農(nóng)業(yè)改革的時候，一定要防止外資趁機進(jìn)入，收購我國農(nóng)業(yè)公司。我國山東濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式從當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，通過地方龍頭企業(yè)成功的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。如果農(nóng)民A有5個橘子，農(nóng)民B有3個橘子，農(nóng)民C有2個橘子，那這三個農(nóng)民的股權(quán)就是50%、30%和20%；第二，聘請職業(yè)經(jīng)理人貫穿經(jīng)營整條產(chǎn)業(yè)鏈。只有在整條產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的情況下，才可以實現(xiàn)利潤的最大化。加快培育一批特色明顯、類型多樣、競爭力強的專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們要意識到農(nóng)業(yè)不僅具有食品保障功能，而且具有原料供給、就業(yè)增收、生態(tài)保護、觀光休閑、文化傳承等功能。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金要積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過貼息補助、投資參股和稅收優(yōu)惠等政策，支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化過程中，農(nóng)民可以被看作是企業(yè)中的員工。第三，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要特點就是市場化和企業(yè)化。離開了機械化的產(chǎn)業(yè)化將沒有任何意義。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推廣一定要與機械化相結(jié)合。也可以農(nóng)民把土地的經(jīng)營權(quán)以股票的形式入股當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，然后農(nóng)民進(jìn)城打工。當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展的時候我們要對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，使其能夠滿足生產(chǎn)力的發(fā)展要求。這樣才能通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路，順利實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大目標(biāo)。走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路對于我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村和社會主義和諧社會具有重大意義。農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會安。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義和基本思路我們可以看出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展，從而提高我國農(nóng)村的勞動生產(chǎn)率；通過龍頭企業(yè)的帶動作用整合整條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解決農(nóng)村剩余勞動力的問題；通過規(guī)模經(jīng)營來推動農(nóng)業(yè)機械化和先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。例如，農(nóng)村稅費改革。我們可以看到第二部分所提到的我國農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的六個突出問題是相互關(guān)聯(lián)的。它不僅阻礙了我國機械化農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣，還將我國農(nóng)民束縛在土地上。自改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)就堅持實施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。以河南為例，由于人口眾多，農(nóng)村勞動生產(chǎn)率又低，只要少部分的糧食可以賣給國家，獲得收入。但是糧食安全是我國面臨的一個重要問題，我們又不能直接擴大經(jīng)濟作