【正文】 抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對穩(wěn)定員工隊伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會進一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識”。同時，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對標(biāo)等先進管理方法的運用，對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻相適應(yīng)的勞動報酬。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機會。三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業(yè)的民主管理企業(yè)要依法使員工通過職代會、董事會和監(jiān)事會等形式參與高層的經(jīng)營決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營管理的民主化保證員工主人翁地位的實現(xiàn)。要樹立正確的思想和觀念，主動適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進改革。在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進企業(yè)門，就是企業(yè)人”的“過門”和“融入”心態(tài)，樹立主人翁精神。分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。部分員工對企業(yè)強化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認(rèn)識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時候，這個企業(yè)的員工都會遭受挫折和打擊。就這個簡單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場合，我們曾聽到有的職工說：在這個單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時候我就要開始全身心的付出了。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開始；一線班組規(guī)范施工，行動自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個人都會因為一點點浪費而不安等等?，F(xiàn)實生活中，我們經(jīng)?？吹揭粋€家庭中孩子考大學(xué)時全家出動，打聽填報志愿的注意事項；找工作時，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因為他們每個人都是這個家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因為是一家人，所以同樂同苦，風(fēng)雨共行。換句話說，主人翁責(zé)任很強的人，他首先及時尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會在第一時間里向上級匯報并配合修理人員在最快的時間里將故障排除。想想我們有沒有這樣的意識呢？我們有一部分的操作工，機械有了故障，其實有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡單地把機械有了故障的事向班長匯報一下就完事了。木匠答應(yīng)了，不過很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒幾天時間就把這房子蓋好了。有了主人翁意識的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會全身心的投入，并且這種頑強、奮發(fā)的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動，這就是主人翁責(zé)任。隨著年齡的增長，特別是參加工作以后，面對自己身邊發(fā)生的很多事和人，對這個詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問題在這里與大家共同探討。企業(yè)是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻才能享有。企業(yè)在用人制度上要堅持唯才是舉的方針，建立健全科學(xué)的績效考評，搭建職工發(fā)展平臺，提供公平的發(fā)展機會，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓“金子”發(fā)出自身的光芒。企業(yè)要留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，就要先創(chuàng)新人才建設(shè)，為人才提供良好的發(fā)展氛圍。通過考核，讓績優(yōu)者上，績劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進取的生動局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實依據(jù)。身為鋁業(yè)公司一分子，我們在實際工作中深刻的認(rèn)識到一個企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、同舟共濟、唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的價值。青年朋友們，“花有重開日，人無再少年”，“一萬年太久，只爭朝夕”!我們既然生在這個偉大的時代，既然投身國稅事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。在武清國稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點鐘的太陽，又何嘗不是國稅未來發(fā)展的希望。中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、