【正文】 一旦它們成為對全體員工的潛在意識，就能形成一種以企業(yè)為核心的強烈的凝聚力和向心力，這是加強企業(yè)思想政治工作和黨的建設的一個重要基礎。企業(yè)黨組織可以結合企業(yè)的實際提煉出企業(yè)的理念，指導員工的行為。企業(yè)黨建工作的一個重要任務，是支持、指導所屬企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設，倡導健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。一是加強企業(yè)黨建工作，有利于增強企業(yè)文化建設的政治特色，保證企業(yè)文化建設的方向。企業(yè)環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境，內部環(huán)境包括生產經營狀況、規(guī)章制度、產品結構、員工素質、技術水平、領導能力、公共關系、經濟效益和分配方式等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會條件，包括國家的產業(yè)政策、宏觀調控、市場情況、社會責任等。例如，開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動、創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境、樹立典型等等?？梢娖髽I(yè)文化建設和企業(yè)黨建的共同目的都是為提高企業(yè)的經濟效益，發(fā)展企業(yè)生產力，為經濟建設服務。企業(yè)文化建設的功能之一就是效益功能。無論是企業(yè)文化建設還是黨建工作都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。企業(yè)黨建從根本上說，也是研究人的思想認識和觀點，立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設棟梁之才。一是對象相同。無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時候都離不開黨的領導，企業(yè)黨建是一項不可忽視的重要工作。企業(yè)文化建設的內涵指企業(yè)在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，來增強企業(yè)的凝聚力和競爭力?；蛘呖梢赃@么說，在困境中的企業(yè)更應該重視企業(yè)文化，因為只有通過企業(yè)文化建設，培育新的思想觀念，建立新的管理機制，調動全員的積極性，才能使企業(yè)上下同心，渡過難關。同時經過一段時期的發(fā)展壯大，企業(yè)也有了足夠的人力財力和時間進行系統的企業(yè)文化建設。從創(chuàng)立，發(fā)展，壯大，直到成熟，企業(yè)在發(fā)展的不同歷史時期，有著不同的發(fā)展目標和管理重點。這樣的思想政治工作可以把黨的路線、方針、政策，與企業(yè)的具體任務、發(fā)展目標有機結合起來，做為企業(yè)的行動規(guī)范，激發(fā)和調動職工的工作熱情和主觀能動性，使思想政治工作緊緊圍繞生產經營這個中心，并自覺為這一中心服務，從而，促進企業(yè)的競爭與發(fā)展。組織開展豐富多彩，喜聞樂見的群眾文體活動，使思想政治工作寓于群眾娛樂之中，寓于文化學習之中，寓于生產經營之中，寓于崗位責任制之中，改變了職工的精神面貌，強化了敬業(yè)奉獻精神，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。四、企業(yè)文化使思想政治工作具備更加生動活潑的形式，易于被廣大職工接受企業(yè)文化是企業(yè)職工的共同創(chuàng)舉，它可以啟動并促進思想政治工作由被動式說教變成職工唱主角的自我教育，從而造就一種民主的教育方式。創(chuàng)造了崗位成才的用人環(huán)境，滿足職工成長的需要。一個企業(yè)無論規(guī)模大小、產值高低、素質好壞都有自己的企業(yè)形象。它是通過企業(yè)的物質和精神產品的生產過程，潛移默化的去喚起一種共同確認和信奉的意識，將其上升為一種巨大的感召力和價值觀念，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)文化核心建設是形成并堅持有利于社會、有利于人民、有利于企業(yè)發(fā)展的價值準則，使社會主義、愛國主義和集體主義成為企業(yè)的主旋律。四是重視培育有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。在處理兩者的關系上，要看到他們的聯系，防止互相排斥，同時又要注意他們的差別，以防止互相代替。企業(yè)有了凝聚力和競爭力，就能在激烈的競爭中贏得市場。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。企業(yè)思想政治工作是探索企業(yè)職工思想變化規(guī)律，并針對職工在生產經營活動中的思想實際去進行思想政治教育，提高人們的思想政治素質，最大限度地動員和組織廣大職工，保證生產經營目標和企業(yè)發(fā)展目標的實現的科學。企業(yè)文化，是八十年代初由美國人研究和總結日本企業(yè)成功經驗而創(chuàng)立的一種管理學派。同時論文存在不足點還需進一步論證，許多觀點還是不很明確。只有企業(yè)禮儀與文化建設一起實行才能構建更好企業(yè)前景，同時企業(yè)才會更好的發(fā)展。事實上，企業(yè)通過文化培養(yǎng)人的品格，使人逐漸變得有修養(yǎng)。在華為，商務禮儀已被列為入職前的必 修課之一，服務行業(yè)更是將商務禮儀作為企業(yè)文化宣導的首選?！岸Y儀不是要求別人，而是檢核自己”，一個人的成功 20%靠智商，80%依賴于情商，重禮是一個人高情商的首要體現。它是企業(yè)的美德所在。企業(yè)文化是一個企業(yè)興旺發(fā)達的關鍵因素，是企業(yè)無 形的資產與財富?，F今，我們對禮儀的定義為：人們在社會交往中形成的行為規(guī)范和準則。中外一些著名企業(yè)的成功實踐表明，設計和培育一種高雅、鮮活的企業(yè)禮儀，對于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有特別重要的價值和作用。企業(yè)文化建設關乎企業(yè)長遠，關乎基礎，具有全局性、穿透性、導入性、規(guī)范性、引領性作用,是管根、管魂、管長遠的事情。每個企業(yè)都有自己的主導產品，正是在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內則是企業(yè)凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是 企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的 企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，是企業(yè)員工普 遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。五是輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它 不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且 也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。二、準確把握企業(yè)文化的基本功能 “一個企業(yè)沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。企業(yè)文化建設、企業(yè)精神，是企業(yè)文化的最核心的結構層次，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化的決定因素?；??！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》中，不僅將企業(yè)典禮、儀式列為企業(yè)文化構成五項要素的第四項要素，而且認為企業(yè)應通過禮節(jié)、儀式向員工灌輸企業(yè)的工作程序、辦事標準，并向社會展示企業(yè)良好的形象。儀式通常被視作一種標準化的、表演性的、象征性的，由文化傳統規(guī)定的一整套行為方式，一種溝通和維持群體活動的途徑。禮儀作為一種道德習俗，它對企業(yè)的每個人，都有教化作用，都在施行影響和教化。許多消費者就是由于對這些人物的信任或者喜愛而崇拜他們的產品。約翰。良好的企業(yè)形象，是一個企業(yè)的無形資產和無價之寶。它是企業(yè)文化在企業(yè)禮儀活動中的具體表現，它象征著企業(yè)的價值觀和道德要求，塑造著企業(yè)形象