【正文】 對于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。此外，要對煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。不過，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒有在固定時(shí)間內(nèi)對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號不一致。一切以安全為重，服務(wù)生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識，從細(xì)節(jié)做起。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。檢修時(shí)間依據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，弊端在于，易造成設(shè)備檢修過剩，檢修成本增加。傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計(jì)劃檢修兩類。設(shè)備管理要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和吸收工作，對從事設(shè)備管理、操作的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，培訓(xùn)方式多樣化。制定設(shè)備更新、報(bào)廢制度，做好設(shè)備維修、更新記錄，建立設(shè)備檔案，保存設(shè)備購置、革新、裝配、報(bào)廢等資料。結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。3機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)，增加資金投入煤礦機(jī)電管理與維護(hù)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好基礎(chǔ)管理工作，才能讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制度不完善，使得設(shè)備發(fā)生故障后，責(zé)任人逃脫，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障得不到重視。設(shè)備管理制度不全面，管理制度落實(shí)不到位。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，選好設(shè)備，滿足技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、性價(jià)比高的條件；用好設(shè)備，做好維護(hù)，高效運(yùn)行的工作；修好設(shè)備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設(shè)備，妥善保管、防護(hù)可靠；淘汰高耗能設(shè)備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設(shè)備，對可更新設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的革新改造。實(shí)現(xiàn)效益最大化；良好地使用設(shè)備，保障設(shè)備高性能、高壽命運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設(shè)備選型，以生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，應(yīng)滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟(jì)高效的要求。做好對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作具有重要意義。每個(gè)矩陣均存在其特有的歸一化矩陣；（2）通過專家打分以及結(jié)合以往事故案例分析，可以得出機(jī)電故障的癥狀和故障權(quán)重。本次參與寸草塔煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷的專家共有18人，然后按照表6對機(jī)電設(shè)備的故障癥狀進(jìn)行打分，并將分值帶入到上述所有判斷矩陣中，且其比值均小于2，因此機(jī)電設(shè)備處于正常合理的運(yùn)行范圍之內(nèi)，并且該機(jī)電系統(tǒng)不存在故障風(fēng)險(xiǎn)。（1）模糊矩陣權(quán)重分析。并且子集B隸屬于子集A，也可叫做接近原則。一般根據(jù)數(shù)據(jù)的精確性和豐富程度來確定，因此需要參考大量的已有機(jī)電故障原因總結(jié)和大數(shù)據(jù)分析結(jié)果。當(dāng)采用模糊數(shù)學(xué)進(jìn)行診斷時(shí)，0與1范圍之內(nèi)的數(shù)值所對應(yīng)的特征函數(shù)可以叫做模糊數(shù)學(xué)隸屬函數(shù)。再者由于生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)的壓力，煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)，將所有的精力和關(guān)注放在煤礦開采上，而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子對設(shè)備的保養(yǎng)和維修缺乏重視。此外在實(shí)際操作過程中，由于操作工作人員防患意識低，技術(shù)不熟練，文化素質(zhì)較低，往往對安全隱患和設(shè)備損壞得不到充分預(yù)防和重視；煤礦相關(guān)責(zé)任人員在進(jìn)行督查和例行檢查時(shí)，往往會(huì)責(zé)任缺失，抱著僥幸的心態(tài)對待本職工作。該事故在提升系統(tǒng)中占據(jù)著較高的比例，產(chǎn)生的原因主要有：①鋼絲絞繩的抗拉強(qiáng)度和韌度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)；②在運(yùn)行過程中時(shí)，將連接裝置過早的下放或者沒有進(jìn)行連接；相關(guān)制動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)損壞或者失靈；③操作工作人員操作失誤或者由于不認(rèn)真負(fù)責(zé)等主觀原因造成跑車；④相關(guān)放倒車或者跑車設(shè)備不符合規(guī)定，安裝設(shè)施出現(xiàn)失誤以及設(shè)備運(yùn)行過程中的突然卡頓和損壞；⑤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對防止倒車的管理不到位和不重視；在提升時(shí)車輛數(shù)量、車輛載重、車輛連接裝置數(shù)量均未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑥煤礦三大規(guī)則沒有嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施和貫徹落實(shí)，如行人時(shí)不提升設(shè)備，在提升時(shí)不行人的規(guī)定。因此在采取合理的評估算法來進(jìn)行安全性評估時(shí)需要對煤礦機(jī)電所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行歸類和劃分。目前在系統(tǒng)診斷機(jī)電設(shè)備的故障時(shí)，由于設(shè)備運(yùn)行過程中所反映出的故障特征參數(shù)（如振動(dòng)、發(fā)熱、雜音多、噪聲大、壓力不穩(wěn)定等）具有一定的隨機(jī)性和主觀性，因此不能科學(xué)準(zhǔn)確地得出診斷結(jié)果。研究結(jié)果表明：，且該煤礦機(jī)電系統(tǒng)具有較好的合理性和安全性。第四十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。（八）對上級單位檢查提出問題整改不力的。（四）礦井存在國家明令禁用設(shè)備或老、舊、雜設(shè)備的；使用設(shè)備未按有關(guān)規(guī)定取得MA標(biāo)志的；主要設(shè)備設(shè)施未按規(guī)定定期檢測檢驗(yàn)的；井下存在失爆設(shè)備未及時(shí)治理的。第三十八條 各級煤炭管理部門、省屬煤炭企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)本規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。省局將結(jié)合各地區(qū)、各單位及煤礦工作實(shí)際，每兩年評選一次全省煤礦“機(jī) 電運(yùn)輸示范化礦井”和“機(jī)電運(yùn)輸管理先進(jìn)個(gè)人”；對評選的相關(guān)礦井和個(gè)人，由煤礦企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。第三十三條 煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。第二十九條 主排水泵、水管、閘閥及配電設(shè)備和輸電線路，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。新購置的鋼絲繩（φ18mm以上）使用前必須進(jìn)行鋼絲繩性能試驗(yàn)，升降人員和混合提升用的鋼絲繩，自懸掛時(shí)起每隔6個(gè)月檢驗(yàn)一次；懸掛吊盤的鋼絲繩，每隔12個(gè)月檢驗(yàn)一次；升降物料用的鋼絲繩，自懸掛時(shí)起12個(gè)月時(shí)檢驗(yàn)一次，以后每隔6個(gè)月檢驗(yàn)一次，試驗(yàn)合格方可使用。對立井升降人員使用的罐籠防墜器，每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)，每半年進(jìn)行一次不脫鉤試驗(yàn)。第二十三條 優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，主要運(yùn)輸平巷杜絕人力推車，運(yùn)輸原煤優(yōu)先選用皮帶機(jī)，斜巷運(yùn)送人員優(yōu)先選用架空乘人裝置，采區(qū)輔助運(yùn)輸推廣使用單軌吊，平巷運(yùn)輸應(yīng)采用機(jī)車。同一水平使用3臺以上電機(jī)車時(shí)，應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置；行駛機(jī)車臺數(shù)大于5臺時(shí)，必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。使用架空乘人裝置的，必須嚴(yán)格執(zhí)行《山東省煤礦用架空乘人裝置管理規(guī)定（試行）》。第四章 提升運(yùn)輸管理第十七條 礦井主要提升系統(tǒng)的改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)。第十五條 嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備。井下防爆電氣設(shè)備變更額定值使用和技術(shù)改造時(shí)，必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。購進(jìn)的設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，納入生產(chǎn)許可證管理的設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證，防爆設(shè)備必須有防爆合格證，列入《執(zhí)行安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄》的設(shè)備必須具有礦用產(chǎn)品MA標(biāo)志。第十條 井下不得帶電檢修、帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有電儲能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后，檢查瓦斯并經(jīng)充分放電，達(dá)到規(guī)定的延遲時(shí)間后，方可開蓋檢修。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一回路運(yùn)行時(shí)另一回路必須帶電備用。第五條 煤礦要建立機(jī)電運(yùn)輸隱患定期排查制度，對排查出的各類隱患實(shí)行ABC分級管理，掛牌督辦，嚴(yán)格治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實(shí)”，限期整改，跟蹤銷號。第四篇：山東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定山東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)管理，有效控制機(jī)電運(yùn)輸零星事故，提高全省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作水平，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、規(guī)程規(guī)定，結(jié)合山東煤礦實(shí)際，特制定本規(guī)定?？傊?，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。4）認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。3）落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。對惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。1）充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個(gè)突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。煤礦要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果。（九）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓 好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電運(yùn)輸管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、班組作業(yè)計(jì)劃制等。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正?；?、規(guī)范化。機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。設(shè)備更新不足。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。機(jī)電運(yùn)輸車間職工理論知識不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。第三篇：煤礦機(jī)電安全管理論文論機(jī)電安全管理班級安全管理培訓(xùn)班學(xué)號2013030157 姓名孫寶成成績摘要:根據(jù)煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。因此，在大量新設(shè)備、新 技術(shù)的采用之時(shí)，對機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓煤礦員工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的改造，提高設(shè)備安全水平，提高供電可靠性；四是對一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。做到防亂于未亂，備急于未急。2）隨時(shí)增強(qiáng)管理約束無數(shù)血的教訓(xùn)教育我們在安全上必須嚴(yán)貫規(guī)、嚴(yán)考核、嚴(yán)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。由于安全生產(chǎn)業(yè)績?nèi)狈陀^的衡量指標(biāo)，造成安全生產(chǎn)業(yè)績獎(jiǎng)金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點(diǎn)原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴(yán)厲，造成員工心理上的恐慌。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。比如一個(gè)人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個(gè)人撞倒了。煤礦要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。（十）明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)量。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)