論文：淺析煤礦生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新-wenkub.com
2025-05-10 03:04 本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè) ,而市場(chǎng)信息是千變?nèi)f化、非?；钴S的 ,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先 ,就必須根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息 ,不斷調(diào)整 ,創(chuàng)新管理。按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持 “ 一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn) ” 和 “ 抓主、抓重、抓難點(diǎn) ” 的原則，不斷加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理、監(jiān)察和行政執(zhí)法力度。樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)的觀念，建立一種新的安全技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)和關(guān)系。煤礦 安全專職管理人員和特種作業(yè)人員，不僅要掌握安全法規(guī)制度，井下 “ 一通三防 ” 的理論知識(shí)，而且要掌握操作技能，提高預(yù)防和救護(hù)能力，切實(shí)克服 “ 三違 ” 理象，提高煤 礦 安全管理水平。無(wú)形形象的塑造主要從非視覺(jué)方面 ,即從感覺(jué)、行為 、意識(shí)、觀念等角度來(lái)塑造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍 。 1. 有形形象的塑造。建立員工的競(jìng)爭(zhēng)體制 ,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,幫助員工樹(shù)立自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的敬業(yè)精神和思想觀念。 1. 要對(duì)原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的已不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì) ,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然要被淘汰 ,“ 和 ”與 “ 爭(zhēng) ” 是事物相輔相成的兩個(gè)方面 ,必須正確對(duì)待 ,不可偏廢。其次 ,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠(chéng)信的品德和民主平等的作風(fēng) ,尊重員工的人格 ,虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)。 和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、 融洽、諧和的管理。它是以理性的管理思維 ,超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式 ,把剛性管理制度的強(qiáng)制實(shí)施發(fā)展成為員工自覺(jué)的行為要求和彈性的約束準(zhǔn)則 。 2. 注重柔性與和諧管理。 二、 煤礦 企業(yè)管理方式創(chuàng)新 1. 企業(yè)管理的信息化。 。在這種情況下 ,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造 性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如 :科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等 。 一、 煤礦 企業(yè)管理觀念創(chuàng)新 管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想 ,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式 ,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂 ,企業(yè)
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