【正文】 新 ,企業(yè)就難于發(fā)展。當(dāng)前 煤礦 企業(yè) 無形 形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑 造。 三、 煤礦 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 管理制度是受企業(yè)制度亦即企業(yè)財產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)范 ,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強制方式 ,在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力 ,從而把組織意志變成人們自覺的行動。在企業(yè)內(nèi)部還有一個人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。 一、 煤礦 企業(yè)管理觀念創(chuàng)新 管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想 ,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式 ,是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂 ,企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展 ,就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。 二、 煤礦 企業(yè)管理方式創(chuàng)新 1. 企業(yè)管理的信息化。其次 ,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作風(fēng) ,尊重員工的人格 ,虛心聽取各種意見。 1. 有形形象的塑造。按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，堅持 “ 一手抓隊伍建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn) ” 和 “ 抓主、抓重、抓難點 ” 的原則，不斷加強對煤礦安全生產(chǎn)管理、監(jiān)察和行政執(zhí)法力度。樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，建立一種新的安全技術(shù)培訓(xùn)平臺和關(guān)系。建立員工的競爭體制 ,營造競爭環(huán)境 ,幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業(yè)精神和思想觀念。 和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、 融洽、諧和的管理。 。 [關(guān)鍵詞 ]在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天 ,全世 界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變 ,從物本管理過度到人本管理 ,進而深化為以人的能力為核心的管理 ,更確切地說就是能本管理。把被動的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督 。 2. 信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求 ,企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。 六 、要堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的原則。 結(jié)束語 ： 企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑。