淺析企業(yè)技術創(chuàng)新論文-wenkub.com
2025-10-20 15:54 本頁面
【正文】 對具有雄厚研發(fā)實力和完全技術創(chuàng)新鏈的企業(yè)來說，應通過根本性創(chuàng)新來形成企業(yè)的核心競爭力，依靠技術壁 壘取得壟斷的超額利潤；對于技術創(chuàng)新能力相對較低的企業(yè)來說，不斷地 、持續(xù) 地 、漸進性 的 創(chuàng)新對增強企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義，是企業(yè)競爭力的源泉。在生產能力驅動型行業(yè)，如鋼鐵行業(yè)中，資金投入在成本和附加值中所占比重大，市場競爭重要表現(xiàn)為價格競爭、經濟規(guī)模、資金和勞動力等成本驅動因素是企 業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的決定性因素，技術創(chuàng)新尤其是研發(fā)活動對企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的影響較小。實踐證明，只有創(chuàng)新鏈每一環(huán)節(jié)的聯(lián)動，才能形成根本性創(chuàng)新基礎的壟斷優(yōu)勢，否則，技術的成功無法轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，即根本性創(chuàng)新要求在創(chuàng)新鏈上均衡分布技術資源。技術創(chuàng)新應樹立價值導向原則，技術創(chuàng)新的目的是為了創(chuàng)造更高的價值或創(chuàng)造更高價值的能力，要圍繞增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢來開展企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。這些整合包括企業(yè)內部各個部 門（如研發(fā)部門、生產制造部門、營銷部門、企業(yè)發(fā)展部門等）的整合；組織內部高層、中層與基層之間的整合； 組織內部資源與外部資源以及技術與市場的整合。 通常，人們認為技術創(chuàng)新從長期來看，具有非線性、隨機性、波動性，甚至具有一些混亂的特征， 使得很難設計 一種組織來支持持續(xù) 的 技術創(chuàng)新。只有具有較高、較快、較優(yōu)的技術創(chuàng)新 反應能力，并 能迅速轉化為市場優(yōu)勢，滿足市場需求，才能保持較強的企業(yè)競爭力。在 根本性的產品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)以后，還會有一系列后續(xù)的漸進性創(chuàng)新并形 成創(chuàng)新群，這一 系列過程稱為持續(xù)創(chuàng)新過程，根本創(chuàng)新后續(xù)的漸進性創(chuàng)新體系稱為持續(xù)創(chuàng)新。 從技術創(chuàng)新方式的角度看，技術創(chuàng)新有兩種不同的方式，一種是開發(fā)全新的原理或專業(yè)技術，另一種是技術集成或技術融合，即以不同的方式配置現(xiàn)有的技術。根本性創(chuàng)新以其技術的突破性，具有時間上 率先性的特點，是嚴格意義上的新技術的首次商業(yè)化應用，也可稱為率先創(chuàng)新。 產品技 術是指企業(yè)產品和服務中所體現(xiàn)的技術要求，產品技術的創(chuàng)新包括生產 全新的產品和原有產品性能的 改進等，產品技術創(chuàng)新的產出是全新的產品和改進的產品。 二、 以不同的角度分析技術創(chuàng)新 “科學技術是第一生產力”； 技術創(chuàng)新是科學技
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