【正文】 能升能降的原則。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。晉升的一般程序部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。又例如工程師，也有機(jī)械設(shè)計(jì)、電子設(shè)計(jì)、電機(jī)設(shè)計(jì)、品管等等不同的工程師，只有將這些不同職務(wù)的工作職掌明確訂定出來(lái)之后，才能根據(jù)這些工作職掌訂出這些執(zhí)掌需要的能力項(xiàng)目。如果一些能力項(xiàng)目是可以筆試、口試或是提出論文，則可以將這些能力的審查做得更為客觀、公正與深入。這樣分類(lèi)，是因?yàn)椴煌I(lǐng)域的工作，需要不同的能力項(xiàng)目，共享同一張「審查基準(zhǔn)書(shū)」，實(shí)在有些模糊，對(duì)于審查委員而言，用同一張「審查基準(zhǔn)書(shū)」，實(shí)在不容易去思考員工到底具備了哪些能力。透過(guò)彼此對(duì)員工能力判斷的討論，不但可以增加共識(shí)，也提升一些委員的識(shí)人能力。這時(shí)評(píng)審委員的客觀性就很重要了。如果訂得很詳細(xì)卻無(wú)人力執(zhí)行，則制度將淪為空談，還會(huì)讓員工失去信心。例如，某一位營(yíng)業(yè)助理，因表現(xiàn)優(yōu)異，而被晉升至營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。完全以業(yè)績(jī)?yōu)橹魍耆钥伎?jī)?yōu)闀x升的依據(jù)，表現(xiàn)好就是最具體的貢獻(xiàn)，其它都是可以日后再補(bǔ)足，只要有發(fā)展?jié)摿η铱?jī)效又好，員工就可以獲得晉升，或是連續(xù)幾年考績(jī)達(dá)到規(guī)定，就可以晉升，而要晉升越高的職等，考績(jī)的要求越嚴(yán)格。這樣也不會(huì)產(chǎn)生職稱(chēng)判斷的困擾。這種調(diào)整，到底是要視為平行調(diào)整或是晉升呢? 如果是平行調(diào)整，但是工作內(nèi)容已明顯改變了啊，工作層次也不一樣，這要怎么解釋呢?如果員工要求調(diào)高薪資，又要如何處理呢? 如果部調(diào)整薪資，員工可能因?yàn)樵诠ぷ鲏毫又兀劫Y卻沒(méi)有相對(duì)增加之下，而萌生去意。如果不是，那職位「技術(shù)員」的員工，卻擔(dān)任著「助理工程師」工作，而另一位大學(xué)畢業(yè)，也擔(dān)任著「助理工程師」工作，那么這一位專(zhuān)科畢業(yè)的員工，肯定會(huì)提出異議，因?yàn)橥げ煌?。這五個(gè)職等在其職務(wù)說(shuō)明書(shū)中，例如機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，應(yīng)該可以分別說(shuō)明清楚的。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。三、制定晉升計(jì)劃，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。在這種情況下，能力即是員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之一?！半A梯晉升”是對(duì)大多數(shù)員工而言。企業(yè)不能打著“用能人”的旗號(hào)，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢(shì)必會(huì)在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。員工晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。（3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。即在暫無(wú)職位空缺的情況下，經(jīng)考核評(píng)定，其薪資水平可晉級(jí)到相應(yīng)職位薪資水平。（4）能升能降的原則。（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。其他無(wú)論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開(kāi)除處理。曠到實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開(kāi)部門(mén)會(huì)批評(píng)教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。懲處機(jī)制： 遲到：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂?？偙O(jiān)底薪3000元，個(gè)人提成比例百分之八。按法律規(guī)定繳納五金。代經(jīng)理底薪1500元，提成比例百分之五。正式業(yè)務(wù)員：底薪1200元，提成比例百分之三。在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)常任董事選舉通過(guò)后晉升為分公司總經(jīng)理。在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪(fǎng)客戶(hù)。第三篇：晉升制度晉升制度（暫行）新疆門(mén)戶(hù)投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： ：在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門(mén)將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。3）、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。八、員工晉升績(jī)效考核規(guī)定：考核周期：本每月考核，每一個(gè)整月為考核周期（每月1日至月底）。崗位要求：能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)定位不同而作出展廳軟裝配飾方案，能掌握購(gòu)買(mǎi)渠道和價(jià)格把控，擁有良好的溝通能力，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠(chǎng)對(duì)接，對(duì)新興家具賣(mài)點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度，能積極完成設(shè)計(jì)部門(mén)安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，提高對(duì)新興家具賣(mài)點(diǎn)的敏銳度，能積極完成部門(mén)管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有濃厚興趣和激情。高級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場(chǎng)差異化，銷(xiāo)售能力強(qiáng)，對(duì)展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自 己的見(jiàn)解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。初級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。一級(jí)施工監(jiān)理：二級(jí)施工監(jiān)理考核通過(guò)后晉升為一級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。三級(jí)施工監(jiān)理：繪圖員考核通過(guò)后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提成2元/平方。經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢(xún)問(wèn)各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。一年內(nèi)無(wú)惡意曠工、早退，無(wú)違規(guī)處罰記錄者。三、晉升需具備的條件：部門(mén)內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿(mǎn)一年。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。晉升人員一般接受3個(gè)月的試用期，試用期結(jié)束考核合格，調(diào)整相應(yīng)的薪資待遇。根據(jù)職位空缺情況，結(jié)合員工績(jī)效考核情況，隨時(shí)給予提升。晉升包括兩種：管理職務(wù)等級(jí)的升遷，技術(shù)職稱(chēng)的資格晉升逐級(jí)晉升和越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。第5條不定期晉升的實(shí)施程序。1．定期晉升。（三）員工在接到正式書(shū)面崗位調(diào)整通知后，應(yīng)填寫(xiě)PNSZ006A《移交清單》并于三個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，人事部和各部門(mén)配合辦理相關(guān)事宜。4．員工進(jìn)行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲得支持及許可：(a)．員工調(diào)入、調(diào)出部門(mén)的相關(guān)部門(mén)主管；(b)．人事部；(c)．總經(jīng)理。員工晉升、調(diào)動(dòng)管理制度查看付費(fèi)方式 |文章好評(píng)人數(shù):11617第一章 總則為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才進(jìn)而激勵(lì)人才潛能的