【正文】 所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調確定。我局此次答辯時評委共準備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達到預期的目的。三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考（一）一般干部對考察和測評工作的認識還需提高在對正科級領導干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認真，評價不夠全面。而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機會，都能夠結合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調動，對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效充分體現(xiàn)了科所領導的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。過去那種只求過得去，不求過得硬的思想觀念在領導干部中不存在了；四是增強了自我展現(xiàn)意識。增強了五種意識一是增強了積極參與競爭的意識。年初我局實行的副科級領導缺位競爭上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒有下，而此次是在原任副科實職全免的基礎上進行的；二是從偏重于業(yè)務考試到側重于綜合素質考試的突破。優(yōu)者用、平者誡、庸者下，因而對科所長觸動較大。調動了群眾參與考察干部工作的積極性，增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權威性，提高了領導識人用人的準確性。四是雙向選擇第二階段，未定崗人員再次填寫雙選志愿表，由第一次只準填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿，各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況，在全局未定崗人員范圍內協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員，數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。在全局*名科員、辦事員中，有*名干部定了崗，*名干部被確定為待定崗員。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從*名報名參加競爭者中，選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領導干部。第五篇：地稅局深化干部人事制度改革的總結為適應新形勢和任務的要求，地稅局以機構改革為契機，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領導干部的監(jiān)督調整力度、加大了對副科級領導干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。一些長期存在的不正之風如任人唯親、跑官要官、買官賣官、封官許愿，說情風、干擾風等尚未得到有效解決，又出現(xiàn)了拉票賄選等新的不正之風。論資排輩、平衡照顧、求全責備現(xiàn)象仍然比較突出，優(yōu)秀干部脫穎而出的渠道不夠通暢；任職年齡層層遞減和“一刀切”問題比較普遍，嚴重影響了干部隊伍的生機活力。第三，深化干部人事制度改革，是解決當前干部工作中突出問題的迫切需要。社會主義民主政治建設是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分?！稕Q定》再次強調深化干部人事制度改革，并提出了許多針對性很強的要求，充分說明在新的歷史起點上深化干部人事制度改革的極端重要性?？己斯芾硇聶C制實現(xiàn)了對考核對象客觀公正的評價；通過選拔任用看“成績單”，讓干部“上”上得理直氣壯、“下”下得心服口服。二是在轉變干部作風上取得新進展。“雙考雙評雙掛鉤”考核管理新機制實施以來，取得了比較明顯的成效。評定為優(yōu)秀的，以地委、行署名義通報表彰；連續(xù)兩年優(yōu)秀的，擬作為轉任重要崗位或提拔建議人選。這一體系按照評價主體與考核對象的知情度、關聯(lián)度和責任度，合理確定評價主體中不同層面意見的權重，按有關規(guī)定將評價結果折算為相應領導班子和領導干部的考核得分。定性評價意見按“非常滿意、滿意、較滿意、基本滿意、不滿意”等次分別對應相應的分數(shù)折算為領導班子和領導干部的動態(tài)跟蹤考核得分。年末，相關職能部門負責提供考核單位目標任務的完成情況，實績考核辦按對應的目標分值折算為考核對象考核總分。二、整合職能部門優(yōu)勢，實現(xiàn)組織部門牽頭抓總與有關部門各負其責相結合對目標體系實行統(tǒng)一考核，采取相關職能部門提出考核指標與實績考核辦審核相結合的辦法，克服了考核指標“多、繁、雜、重”的問題。各縣市區(qū)也比照整合成立了縣市區(qū)實績考核辦。此外，還探索實行了領導班子綜合考評成績積分制度，通過在實施領導干部量化考評的基礎上建立歷年考評成績積分，并運用數(shù)量線型分析技術對積分進行科學分析，與干部調整使用緊密結合，實現(xiàn)了考評結果從一次使用到長期使用、從單方面使用到系統(tǒng)使用、從反映干部的近期表現(xiàn)到反映干部的一貫表現(xiàn)，使考評結果對干部的激勵作用更加持久。通過建立領導班子重點工作目標掛賬式考評制度，將全市“十二五”重點工作目標逐一分解到每一級領導班子和每一名領導干部，在此基礎上對目標任務進展情況實行跟蹤考評、掛賬督辦和實時跟進，有力推動了重點工作任務的落實。通過設置各有側重的考評指標及權重，體現(xiàn)了“縣區(qū)看發(fā)展、園區(qū)看創(chuàng)新、新城看品位、市直看服務、企事業(yè)看保障”的考評工作導向，增強了考評的針對性，為考實考準不同類別領導班子的科學發(fā)展政績奠定了基礎。通過構建突破性指標、基礎性指標、保障性指標、約束性指標互為補充、有機聯(lián)系、相互支撐的四維度指標框架，實現(xiàn)了顯績指標與潛績指標相協(xié)調、發(fā)展目標與發(fā)展路徑相統(tǒng)一，使加快轉變經濟發(fā)展方式的導向得到了鮮明的體現(xiàn)，有力增強了考評指標引領發(fā)展、促進轉型的作用。三是在黨的建設服務科學發(fā)展的切入點設置保障性指標。二、完善考評指標設置，在引領發(fā)展中樹立鮮明導向一是在轉變經濟發(fā)展方式的攻堅點設置突破性指標。二是轉變方式的“加速器”。處理好改革信息的保密性和公開性關系，哪些能公開、哪些不能公開、在哪些范圍公開，要有一個基本規(guī)范，能公開的及時公開，以贏得廣大干部群眾的理解和支持，為改革營造良好的輿論氛圍；要保密的，必須嚴格遵守保密紀律，保證干部人事制度改革的嚴肅性。要規(guī)范信息發(fā)布，有序說。組工干部要深入研究改革，對改革的原則、方針、目標、任務、要求和開展情況要了然于胸。四、既要會做又要會說當前，干部人事制度改革面臨的社會輿論環(huán)境和干部群眾心理環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。三是在堅守中完善制度。不能把制度當作兒戲，想執(zhí)行就執(zhí)行，不想執(zhí)行就不執(zhí)行，更不能表面上執(zhí)行，實際上執(zhí)行“潛規(guī)則”。這些年干部制度出臺了許多，客觀地說，不是所有制度都執(zhí)行到位了。目前議決仍然是一些地方決定干部任用的常用形式，要加快推進改革，使這種狀況得到及時有效的改變。重視基層工作經歷和基層領導工作經歷，是中央作為保證黨政機關與人民群眾血肉聯(lián)系的戰(zhàn)略舉措提出來的。要整合考評資源，切實解決多頭、重復、頻繁考評的問題，使考核結果既能選優(yōu)，又能下庸，讓出色者出眾，無績者無位。提名信息應在一定范圍內公布，提名條件、程序、方式讓干部群眾知曉。二、既抓全盤又抓重點《規(guī)劃綱要》對今后10年改革作出了總體部署和要求，我們既要有全局觀念，又要有具體安排，分步實施，整體推進，同時要突出重點。干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，不要指望一項改革解決所有問題、一陣子改革永久解決問題，要加強對改革局勢的研判和改革實效的評估，不斷解決改革過程中出現(xiàn)的新情況新問題。抓落實要遵循規(guī)律。中央要求改的堅決改，點上成功的面上改，干部群眾呼聲高的大膽改，關鍵問題重點改。抓好改革，必須增強緊迫感，以堅定不移的政治態(tài)度、時不我待的進取精神、致力長效的責任意識，抓緊落實。三是消極保守。當前在抓落實中有幾種不良心態(tài)值得注意。但工作仍有不足，群眾對此還有意見。改革是治本之策。認識的高度決定改革的力度，改革是活力之源。第三篇：深化干部人事制度改革幾篇文章推進干部人事制度改革的思考毫不動搖地推進干部人事制度改革是當前擺在各級黨組織面前的一項重大政治任務。四是民主推薦后備干部。三是推行定期公開選拔領導干部、公開選調工作人員制度。上級把考核結果作為領導干部選拔任用的重要依據(jù)，對綜合評比后三名的單位，取消單位主要負責人評優(yōu)資格，并實行誡勉；對考核位次前列的單位主要負責人優(yōu)先提拔使用。干部人事制度改革搞得好不好、成效怎么樣，最終要以德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是否得到合理使用、選人用人上的不良風氣是否得到有效遏制、廣大黨員群眾對干部選拔任用工作是否滿意及滿意程度來衡量。對科室的內部考核可以以市局相關處室的考核成績?yōu)橹?，對稅務所的內部考核可以以各機關科室對其考核的成績?yōu)橹?，對科室的外部評價主要以科室對科室、稅務所對科室進行，對稅務所的外部評價主要以納稅人的意見為主，可以采取召開座談會、發(fā)放調查問卷等形式。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調確定。我局此次答辯時評委共準備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達到預期的目的。而那些去了首選志愿單位的人員，為保住自己的崗位或有更蟮慕劍菜亢斂桓曳潘桑厝灰穎堆骯ぷ鰨岣咦隕磣酆纖刂省?/p三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考（一）一般干部對考察和測評工作的認識還需提高在對正科級領導干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認真，評價不夠全面。而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機會，都能夠結合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積