【正文】 。使用單位職責,應(yīng)對易制毒化學品使用安全負責。、混放等失誤。第十一章附則第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準后執(zhí)行；第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補充規(guī)定，修改時亦同。解雇或開除的決議應(yīng)通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。（三）因工作原因的停職在3月內(nèi)還無法安排合適工作的，按辭退處理。第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調(diào)整工作的；2。第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規(guī)定。（1）崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：a）公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；b）企業(yè)文化知識的培訓；c）工作要求、工作程序、工作職責的說明；d）請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓；（2）在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓教材；（3）專業(yè)培訓：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培訓。有關(guān)獎懲的具體規(guī)定，見《員工獎懲制度》。第八掌獎懲第四十五條公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標。（2）部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十九條員工的異動主要指部門經(jīng)理（含）以下的員工，包括調(diào)動、晉升、降職。各類假期1日內(nèi)由部門經(jīng)理、車間主任批準，超過1日報主管副總經(jīng)理批準。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；第三十條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關(guān)。（十一）通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（六）未經(jīng)批準，不得私自攜帶公物出廠。（二）不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。（8）善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。（4）具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。a）考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；b）考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；c）考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪點數(shù)；d）考核分數(shù)在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；第四章服務(wù)第二十五條公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。第二十四條試用期的考核（1）新員工在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，根據(jù)自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務(wù)時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書（訂立集體勞動合同的除外）。第十六條試用期為1—3個月。品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。第十二條部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進行；其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。具體方式由董事會制定、執(zhí)行。第五條正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。（7）負責組織員工的各種崗位培訓。（3）負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。各部門管理制度 14第一章總則第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負責，對下由人力資源主管負責日常事務(wù)。能處理的應(yīng)立即處理解決。、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉庫、電梯等設(shè)備為巡邏重點部位,非工作人員未經(jīng)允許擅自進入該要害部門應(yīng)予以制止。,必須檢查操作人員有無上崗證,相關(guān)防范措施是否落實到位。,證件是否相符合,有無過期。情況嚴重的要立即報告管理處有關(guān)領(lǐng)導處理,并填寫值班記錄。切39。39。鼻子多聞多嗅有無異常氣味。望39。,從天臺走樓梯逐層巡查到地下室從上至下認真仔細地巡視一遍。檢查值班崗位衛(wèi)生狀況是否良好。每班對管理轄區(qū)巡查不少于兩次。,對管理轄區(qū)每日不少于兩次的巡查。,參加人員應(yīng)包括主任及各部門主管并將檢查結(jié)果作記錄。適用于公司各管理處各部門的巡查工作。九、保障安全疏散標志、應(yīng)急照明、排煙送風、自動噴淋、火災(zāi)事故廣播、火險報警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場監(jiān)護人和安全措施后方可動火作業(yè)。各部門管理制度 12一、防火安全管理工作要認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實落實防火安全責任制。月末編制工程材料的收發(fā)存月報。三、工程材料、工具管理制度根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單，部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳。1審批后，財務(wù)部按當月消耗品使用實績給予客房部發(fā)獎或罰款。根據(jù)倉庫提供的明細表，對照規(guī)定的消耗定額數(shù)，核算并編制當月客房部（按樓層分）各項消耗品實際耗用表?？头繌目倐}領(lǐng)出消耗品存入部門小倉庫，然后發(fā)放到樓層使用。制定定額消耗品的節(jié)省提獎率和超額的罰款率。（4）根據(jù)各項消耗品的單價，以及房間的出租率核算出其金額。其操作程序如下：制定各項消耗品的定額數(shù)量及金額。(3)正確使用、保養(yǎng)和維護設(shè)備、模具、工裝、計量器具,確保生產(chǎn)品質(zhì)。(4)檢驗、測量和試驗設(shè)備的校正、管理控制工作。(4)協(xié)助被稽核部門制訂糾正措施,并實施跟蹤審核,驗證糾正措施的有效性。[注]通過iso9000認證的公司,品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。(2)督導下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。(5)負責品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進與提高。管理者代表之品質(zhì)職責如下:(1)主持建立公司品質(zhì)管理體系,并組織有效實施。(4)負責仲裁和解決重大品質(zhì)問題。本公司推行公司品管工作,各級人員應(yīng)善盡崗位職責、為提升公司品質(zhì)水準盡本職之努力。(3)協(xié)助品質(zhì)稽核工作的開展。(3)負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。(6)控制公司資金運轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率。(2)參與訂單評審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。(3)負責訂單評審工作的控制。(9)負責設(shè)備、模具、工裝的維護、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。(5)技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導工作。(2)負責新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報廢、盤點等工作的執(zhí)行與控制。(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。(4)供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。(3)參與供應(yīng)商調(diào)查工作。(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。(4)掌握工序控制技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。(11)糾正與預(yù)防措施的控制。(7)制程品質(zhì)管制。(3)品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善。公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。管理層技術(shù)管理部:負責工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查,指導安全設(shè)施的搭設(shè)安全環(huán)境管理部:為項目安全的責任部門進行安全交底,負責安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護和安全檢查土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:部門經(jīng)理是項目分工負責區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的責任人,負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實物資設(shè)備部:負責對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場合同商務(wù)管理部:組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力,在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書綜合管理辦公室:掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見執(zhí)行層各專業(yè)分包單位:認真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責任各部門管理制度 10明確本公司所有從事與品質(zhì)活動有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責,是實行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動的基礎(chǔ)。各部門管理制度 9決策層項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責任人,對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導責任項目副經(jīng)理:對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度項目總工程師:對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術(shù)責任,貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件安全總監(jiān):對項目的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,督促落實,負有監(jiān)督領(lǐng)導責任。，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織搶救，監(jiān)督指導保護現(xiàn)場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報事故快報。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓，考核工作；，職工晉級和獎勵考核內(nèi)容；，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員的配備；，參與安全事故的調(diào)查，處理，依照有關(guān)制度落實對責任人員的追究處理。4。使用中發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴禁帶病作業(yè)；，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠后的設(shè)備必須嚴格檢查和把關(guān)。各部門管理制度 8一、計劃和工程管理部門安全生產(chǎn)責任制，檢查和評價生產(chǎn)計劃的39。對設(shè)施有不安全因素的,應(yīng)及時向?qū)W校報告。、下午最后一課的課任教師應(yīng)負責對學生安全提醒和教育。誰組織誰負責39。,必須事前申報學校,經(jīng)批準后方可進行。,維護班級設(shè)施的完好,如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患要及時匯報并加以整改。,加強本系學生安全教育,增強學生的安全意識。定期組織體檢,嚴防食品霉變或污染。②加強教學樓護欄、扶手及關(guān)鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設(shè)施維護和路燈照明設(shè)施的安裝和維護,確保路燈長年正常使用。⑹共同教育差生,責任書簽發(fā)到位,落實轉(zhuǎn)差要有措施、有記錄、有成效。⑶負責安排系部內(nèi)部值周值班。⑵檢查和督促學校各系、各部門管理員,加強對用電、危險化學藥品的安全管理,按規(guī)范操作,預(yù)防不安全事故。(三)成員安全管理職責⑴抓好課堂教學的安全教育和管理。,對日常教學和各項活動中的安全工作及早預(yù)防。,建立健全規(guī)章制度,強化防范措施。原則以及根據(jù)學校實際,特制訂各部門安全管理職責。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。以上規(guī)定如有違犯，每拖延一小時對責任人罰款xx元。如違約方毀約不承擔責任，受損部門須在4小時內(nèi)持書面約定找雙方的共同上級，由上級在4小時內(nèi)做出裁定。部門之間問題無正規(guī)程序的，雙方部門負責人認為“口頭協(xié)商”能解決的，可采取口頭協(xié)商方式，但必須在24小時內(nèi)使問題得到解決，否則由雙方負責人承擔一切后果。部門內(nèi)部發(fā)生的問題，由部門負責人必須在4小時內(nèi)做出處理，如不能處理或處理后無效果，必須在問題發(fā)生后4小時內(nèi)向自己的上級匯報，由上級做出處理決定。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時，須經(jīng)得部經(jīng)理、正科長的同意后給予統(tǒng)一安排；調(diào)查有關(guān)問題時，可以不受“逐級原則”的限制。各部門管理制度 5為理順工作程序,提高各部門的工作效率，防止部門間相互推諉責任，導致工作任務(wù)完成不及時，特制定本制度。保潔部1)負責管理公寓內(nèi)公共部位日常保潔工作的安排、執(zhí)行、培訓,完整各類記錄。3)負責出入登記,車輛管理。4)掌握公用設(shè)備、設(shè)施維修進度,組織落實維修、改造計劃,及時處理安裝、維修、保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題和學生對維修的投拆。7)完善和執(zhí)行各類勞動紀律。3)檢查各部門工作記錄,以學生的角度去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。第三十一條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖；立即向單位主管部門（領(lǐng)導）報告；事后開展事故調(diào)查，分析事故原因，做到“三不放過”；以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚?。職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。第二十九條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。七、檢查和整改第二十六條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在公司安保消防人員監(jiān)護下進行。第二十條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。第十六條引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。對改變工種的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。第十一條員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。第九條公司安全生產(chǎn)管理員職責：協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜