【正文】 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。國有企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就要求國有企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。國有企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理新思維?，F(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和國際政治關(guān)系發(fā)展導(dǎo)致當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)格局日益多極化、形勢日益復(fù)雜化。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在西方市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)，特別是大型企業(yè)中已經(jīng)非常流行。之后，安索夫又于 1979年和 1984年分別出版了《戰(zhàn)略經(jīng)營論》和《樹立戰(zhàn)略經(jīng)營》，形成了比較系統(tǒng)成熟的戰(zhàn)略經(jīng)營思想和理論。安索夫（Igor Ansolf）提出。知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過程的實(shí)現(xiàn)，而不是一種實(shí)物資產(chǎn)，因?yàn)橹R(shí)只存在于使用者身上而不是存在于信息的整合中。人類社會(huì)正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是在人們相互交流時(shí)知識(shí)得到發(fā)展。②增進(jìn)對(duì)企業(yè)外部知識(shí)的利用。2．我國國有企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新對(duì)策我國國有企業(yè)對(duì)知識(shí)管理了解甚少，入世后要切實(shí)提高企業(yè)競爭力，必須引入知識(shí)管理，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新。知識(shí)管理創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，它借助信息技術(shù)，以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程以知識(shí)共享為基礎(chǔ)進(jìn)行通盤管理，共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時(shí)間?，F(xiàn)代社會(huì)，一方面追求產(chǎn)品個(gè)性化，生產(chǎn)復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營多元化，如果片面強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化，則使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過程和對(duì)過程的監(jiān)控越來越高，結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下；同時(shí)，把人分成上下級(jí)關(guān)系的官僚體制，使人的積極性、主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，以至于走到了分工與協(xié)作原則初始動(dòng)機(jī)的反面。企業(yè)組織方式和運(yùn)作方式發(fā)生了深刻變化。知識(shí)管理“是一種對(duì)人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程，是以”人“為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。它是一個(gè)運(yùn)用信息創(chuàng)造某種行為對(duì)象的過程，這正是知識(shí)管理的目標(biāo)。這就要求國有企業(yè)必須借鑒國外企業(yè)人力資源管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，除了提高報(bào)酬以外，更要給員工創(chuàng)造良好、舒心的外部環(huán)境，包括人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠度。國有企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的報(bào)酬體系，減少管理者和被管理者隨時(shí)耗盡心志準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種不確定因素而導(dǎo)致的效率損失。③建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。只有如此，才能有效地完成人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整等方面的工作。隨著競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，這越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得較好效果，要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。強(qiáng)調(diào)人的心理、價(jià)值觀、群體文化等，“人本管理”、“以人為中心進(jìn)行管理”、“人力資源開發(fā)與管理”等概念皆源于行為科學(xué)理論。理性39。經(jīng)濟(jì)人39。具體說，經(jīng)濟(jì)人就是會(huì)計(jì)算、有創(chuàng)造性、能尋求自身利益最大化的人；不僅如此，所有的人均在此列，沒有例外。以市場為分析對(duì)象的現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)明確地肯定經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，認(rèn)為人首先是“自利”的，在一定的約束條件下追求個(gè)人利益最大化。1．人力資源管理創(chuàng)新的人性假設(shè)前提人力資源管理思想的出現(xiàn)主要是源于對(duì)于人性的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代許多成功的公司都十分重視”軟管理“，都具有獨(dú)特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)不再僅僅為企業(yè)的所有者利益服務(wù)，而是拓展出新的內(nèi)容。國外越來越多的企業(yè)已開始將激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上。這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的普遍覆蓋。成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。一是指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。進(jìn)入 90年代以來，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主旋律，而且正在加速發(fā)展。一些企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐就會(huì)被淘汰?？旖荨芭c”顧客滿意度“成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。伴隨入世后國有企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的模式。（四）管理以物為主我國國有企業(yè)在管理理念上”物本“觀念突出，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理，”人本“管理觀念淡薄。而且其中大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，企業(yè)管理決策采取領(lǐng)導(dǎo)”拍板式“權(quán)威決策，大喊民主決策只是形式。如果下級(jí)不知道整體的計(jì)劃，成為信息的被動(dòng)接受者，那么也就等于處在黑暗中，只能盲目的按領(lǐng)導(dǎo)的意志去行動(dòng)，完全喪失了主動(dòng)權(quán)。因?yàn)樵谥袊鴩衅髽I(yè)中沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，更因?yàn)閺?fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個(gè)人獲取的真正報(bào)酬直接取決于其權(quán)力。一、國有企業(yè)管理上目前存在的突出問題入世，使我國國企不得不直接面對(duì)國際競爭，”家丑外揚(yáng)“，國有企業(yè)在組織、管理方面的問題日益凸現(xiàn)。導(dǎo)致我國國企管理長期以來半死不活、效率低下。鄧恩在其詩歌中是如何使用傳統(tǒng)隱喻的，在詩歌《死神莫驕傲》的隱喻使用與其他詩歌有何異同，詩人使用這種詩歌手段想要表達(dá)什么？胡家香1． 請(qǐng)簡述造成南希和羅斯不同命運(yùn)的原因2． 請(qǐng)問人的命運(yùn)是由社會(huì)環(huán)境決定的嗎？請(qǐng)分別給出論據(jù)，如果是，那為什么生活在同一社會(huì)環(huán)境下的兩個(gè)人會(huì)有兩種完全不同的人生之路？黃再蔚1． Can you tell us the relationship between imagination and reality in Woolf’s opinion? Do you agree with her? Why or why not?2． In your opinion, what are the roles or functions of the Mark on the Wall in the structure of this fiction work? Why does narrator tell us the mark is a snail rather than the previous mentioned things as flag, nail, hole and so 《Love in the Air》的研究現(xiàn)狀（這是她摘要中的原話）。而作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，更重要的是要有對(duì)企業(yè)各層職工都進(jìn)行定期、針對(duì)性的培訓(xùn)的意識(shí)，這樣才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，才能帶領(lǐng)本企業(yè)立于不敗之林。(6)決策規(guī)劃力：決策規(guī)劃力同管理行為力同屬于企業(yè)管理人員必須具備并不斷進(jìn)行加強(qiáng)的基本素質(zhì)。(3)管理行為能力：作為管理人員，提高自己管理行為能力是很重要的，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員的管理行為能力應(yīng)該具體體現(xiàn)在對(duì)本企業(yè)的整體控制上，包括對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物系統(tǒng)性的管理。此機(jī)制可以從以下幾個(gè)維度入手③：(1)工作業(yè)績：主要是將培訓(xùn)前工作業(yè)績與參加培訓(xùn)后的工作業(yè)績進(jìn)行一個(gè)量的對(duì)比與質(zhì)的分析。學(xué)員要自覺遵守，保證培訓(xùn)時(shí)間、提高培訓(xùn)效率、優(yōu)化培訓(xùn)效果。嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律好的學(xué)習(xí)效果要靠好的學(xué)習(xí)紀(jì)律來保證。在對(duì)不同級(jí)別，不同職位的人員進(jìn)行不同的需求分析之后，要有針對(duì)性的，有區(qū)別的派出學(xué)習(xí)。開發(fā)多種培訓(xùn)渠道培訓(xùn)手段要多樣化，改變一貫的面授方式，可以結(jié)合函授、電授、沙盤演練的方式，開發(fā)更多的學(xué)習(xí)方式。這樣即節(jié)省資源，又提高培訓(xùn)效率，達(dá)到起初的培訓(xùn)目的。長此以往，形成對(duì)培訓(xùn)的誤解而放松培訓(xùn)，由此帶來一系列的反面后果。培訓(xùn)時(shí)間無法保證因?yàn)榕嘤?xùn)對(duì)象多是在本單位有一定影響力的人，單位事務(wù)多要他們進(jìn)行商議與決策，故無法完全做到脫產(chǎn)進(jìn)行全日制的學(xué)習(xí)，而是在培訓(xùn)地與單位兩地往返中，而且他們多數(shù)無法在心目中很快的找到自己在培訓(xùn)時(shí)的定位，而依然用自己在企業(yè)職位上的心態(tài)來對(duì)待培訓(xùn)，認(rèn)為自己有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)，不需要再接受什么培訓(xùn)，一味的把培訓(xùn)當(dāng)作一次任務(wù)在進(jìn)行，這樣既浪費(fèi)資源，又達(dá)不到起初的培訓(xùn)目的。授課方式單一老化，尤其對(duì)管理階層這個(gè)年齡階段的人來說，效果不是很好。課程分為中冶經(jīng)理班，中冶董秘班，酒鋼高層培訓(xùn)班等等。國外長壽企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也表明，注重管理人才培養(yǎng)，擁有“育才”能力，使企業(yè)成為人才的“生產(chǎn)線”和“孵化器”②，這是企業(yè)長壽的內(nèi)在要求，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。從客觀上說，我國國企管理目前仍存在一些問題，比如負(fù)擔(dān)沉重，人員過剩，資產(chǎn)閑置，相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)營粗放、管理落后、技術(shù)進(jìn)步緩慢、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品①，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力量不足，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和增長方式轉(zhuǎn)變的要求等?！眻D片“ 點(diǎn)擊工具條上的”壓縮圖片“按鈕即可另外很多網(wǎng)上下載的圖片往往需要復(fù)雜修改你當(dāng)然必須掌握photoshop等軟件；作為高手 往往還需要自己制作部分重要的矢量圖 需要掌握一種相關(guān)軟件：一般的圖表在powpoint里面就可以搞定 需要標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)差的直方圖則需要在excel里進(jìn)行編輯 復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)圖甚至需要在統(tǒng)計(jì)軟件里搞定：如果你像為你的幻燈添加動(dòng)感你還必須掌握插入多媒體（如avi）和動(dòng)畫（如swf）的方法以及設(shè)置播放的技巧 如果你還不會(huì)趕緊在網(wǎng)上看看教程或請(qǐng)教別人吧：學(xué)會(huì)制作不斷閃爍的文字或圖案 定義動(dòng)畫定義幻燈片切換方式等可以使你的幻燈更加生動(dòng)PPT的安排第一頁：論文題目 作者指導(dǎo)老師等第二頁：摘要 即你的論文的中心思想第三頁：目錄表示你論文的思路、框架結(jié)構(gòu)然后 逐項(xiàng)論述中間可穿插系統(tǒng)演示注意事項(xiàng)1．需要概括性的總結(jié)你的論文結(jié)構(gòu) 脈絡(luò)要清晰 條理性強(qiáng)2．PPT頁數(shù) 20分鐘的答辯時(shí)間 30頁內(nèi)容足夠 主要是你的講解 PPT是輔助性的3．幻燈片的內(nèi)容和基調(diào)背景適合用深色調(diào)的 例如深藍(lán)色、藍(lán)色字體用白色或黃色的黑體字 顯得很莊重也可以用宋體字加粗的字型 無論用哪種顏色一定要使字體和背景成明顯反差 不要用PPT的自帶模板 要自己做 簡單沒關(guān)系 純色也可以拒絕花哨和輕??！PPT上字要大 一張PPT上 字不要太多 行距別太密 小字會(huì)看不清最終結(jié)果是沒人聽你的介紹圖的效果好于表 表的效果好于文字最忌諱滿屏幕的都是長篇大段的文字 的確需要文字的地方 要將文字內(nèi)容高度概括 簡潔明了能引用圖或表的地方盡量引用圖、表4．要熟悉自己的論文 應(yīng)預(yù)先演練過用一個(gè)流暢的演示來打動(dòng)評(píng)委是聰明的5． 最后記得要真誠地感謝學(xué)校和老師 煽情點(diǎn)沒關(guān)系 別假就好其實(shí)多看一些別人畢業(yè)答辯時(shí)候的視頻和PPT也是非常有幫助的供幾個(gè)原則供參考PowerPoint的”10/20/30原則“即：一次PowerPoint陳述 應(yīng)該只有10頁幻燈片 持續(xù)時(shí)間不超過20分鐘 字體不小于30磅密技真言： 盡量用1種字體 最好不要超過3種 PPT的靈魂”邏輯！“ PPT的惡心”錯(cuò)別字等于蒼蠅“ 3色原則：”不要超過3種色系“ 6字解碼：”大化小 小化圖“提綱時(shí)用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題 小問題用圖表現(xiàn)12字真言：”能用圖 不用表；能用表 不用字“ 只要掌握如上原則PPT肯定不會(huì)很”糙“或”土 而且具有專業(yè)精神一是要對(duì)論文的內(nèi)容進(jìn)行概括性的整合將論文分為引言和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的意義、材料和方法、結(jié)果、討論、結(jié)論、致謝幾部分二是在每部分內(nèi)容的presentation中 原則是：圖的效果好于表的效果 表的效果好于文字?jǐn)⑹龅男Ч?最忌滿屏幕都是長篇大論 讓評(píng)委心煩現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上下載一點(diǎn)圖片資料很方便 能引用圖表的地方盡量引用圖表 的確需要文字的地方 要將文字內(nèi)容高度概括 簡潔明了化 用編號(hào)標(biāo)明三是幻燈片的內(nèi)容和基調(diào) 背景適合用深色調(diào)的 例如深藍(lán)色字體用白色或黃色的黑體子 顯得很莊重 值得強(qiáng)調(diào)的是 無論用哪種顏色一定要使字體和背景顯成明顯反差注意：要點(diǎn)！用一個(gè)流暢的邏輯打動(dòng)評(píng)委字要大：在昏暗的房間里小字會(huì)看不清 最終結(jié)果是沒人聽你的介紹不要用PPT自帶模板：自帶模板那些評(píng)委們都見過 且與論文內(nèi)容無關(guān) 要自己做 簡單沒關(guān)系 純色沒關(guān)系但是要自己做！時(shí)間不要太長：20分鐘的匯報(bào) 30頁內(nèi)容足夠 主要是你講 PPT是輔助性的記得最后感謝母校 系和老師 弄得煽情點(diǎn)!?? ?? ?? ??做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。再次，改變目前內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，劃歸監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，其業(yè)績也由監(jiān)事會(huì)評(píng)定。其次，完善證券市場，通過公司控制權(quán)的爭奪，使公司的經(jīng)營者感到壓力，從而迫使其努力工作?？v觀國有企業(yè)整個(gè)監(jiān)督機(jī)制，根本原因還在于產(chǎn)權(quán)的缺位，政府職能沒有得到徹底的轉(zhuǎn)變，市場機(jī)制不完善。雖然國資委在人權(quán)、財(cái)權(quán)與事權(quán)上有高度的獨(dú)立性，并行使出資人的權(quán)利，履行出資人的義務(wù)，但它直接對(duì)國務(wù)院負(fù)責(zé)，所以，目前的監(jiān)督主體仍然是政府，政府通過一系列經(jīng)濟(jì)的、行政的手段來行使這種權(quán)力。作為全國人民代表的國家必然要行使這個(gè)監(jiān)督權(quán)力，來保證國有資產(chǎn)的保值增值。但是由于委托人與受托人的利益及目標(biāo)函數(shù)不同，就產(chǎn)生了受托人背離契約的可能。第一篇：國有企業(yè)管理論文答辯提問答辯提問：請(qǐng)簡單論述我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的原理及運(yùn)行方式？原理： 我國的國有企業(yè)的終極所有者是全國人民，一級(jí)代理關(guān)系的