【正文】 實(shí)不然你的幻燈不應(yīng)該只有文字 你可以用各種模式圖或流程圖 使你的幻燈增加色彩你也可以加一點(diǎn)小小的花邊 或者在標(biāo)題和正文之間加一條線 或者插入學(xué)校圖標(biāo)都可以使你的幻燈不再單調(diào) 幻燈片制作大忌：：幻燈最好采用標(biāo)題式 講解時(shí)按照標(biāo)題發(fā)揮將表格轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)圖（如直方圖）更為直觀 每頁(yè)幻燈文字不宜多于10行 正文字號(hào)不宜小于5號(hào)：幻燈片應(yīng)適當(dāng)留出邊緣 忌諱每頁(yè)幻燈片內(nèi)容都塞得滿滿地 看了頭也大了：一個(gè)人穿上一身的樸素衣服顯得單調(diào) 渾身上下都穿上花衣服也未必好看幻燈的生動(dòng)體現(xiàn)在背景與文字的顏色搭配、圖片與動(dòng)畫的適當(dāng)應(yīng)用等諸多方面 關(guān)鍵是兩個(gè)字－－“和諧” 幻燈制作必殺技巧： 在制作幻燈前下列技巧你必須掌握：：幻燈片中經(jīng)常會(huì)用到位圖和插圖 掃描和部分下載的bmp圖片太大 插入幻燈后將令幻燈立刻“肥胖” 你必須學(xué)會(huì)壓縮為jpeg等格式壓縮和裁減圖片使用acdsee等就可以搞定；當(dāng)然 PowerPoint 2002可以在這方面為你效勞 在創(chuàng)建幻燈的過程中用戶可以隨時(shí)通過調(diào)用“圖像”工具條對(duì)一個(gè)或幾個(gè)位圖圖片進(jìn)行壓縮 依次選擇“視圖”“工具?quot。其次，應(yīng)重新設(shè)立目前的監(jiān)事會(huì)，為了強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，其成員可由專家學(xué)者、職工代表及當(dāng)?shù)氐娜舜蟠砘虻胤饺舜蟠斫M成。從市場(chǎng)監(jiān)督方面來說，我認(rèn)為首先應(yīng)完善目前的CPA中介機(jī)構(gòu)，提高執(zhí)業(yè)的技術(shù)水平，對(duì)中小事務(wù)所進(jìn)行整頓、重組，壯大規(guī)模，使事務(wù)所與政府部門及相關(guān)利益單位真正脫鉤，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)事務(wù)所的獨(dú)立性與權(quán)威性。而國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足就給市場(chǎng)監(jiān)督不足和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不足提供了便利，從而造成市場(chǎng)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督作用明顯下降，甚至形同虛設(shè)。論文中提出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在三方面不足，你認(rèn)為其中最重要的是哪一方面？三方面不足之間存在什么關(guān)系？三方面不足是指國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足、市場(chǎng)監(jiān)督的不足和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足，我認(rèn)為最重要的一方面是國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足，我國(guó)的國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督是隸屬于政府的，其職能由國(guó)務(wù)院下設(shè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)來行使。其一是國(guó)有企業(yè)國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督。作為受托者的國(guó)有企業(yè)必然肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。中央政府與各個(gè)國(guó)有資產(chǎn)投資主體之間又形成了二級(jí)代理關(guān)系，通過這樣的層層委托，國(guó)有企業(yè)就成為了最終的受托者。運(yùn)行方式：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制從宏觀上來看分為三個(gè)層次。其三是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)理人員在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的制約下，必然通過財(cái)務(wù)監(jiān)督來履行契約，向委托者報(bào)告業(yè)績(jī)。追其根源就是國(guó)有資本出資人的缺位，使國(guó)有企業(yè)出資人的財(cái)務(wù)監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)督相混淆。這時(shí)我們就應(yīng)尋找能夠代表全國(guó)人民利益的監(jiān)督者。而從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面來說，我認(rèn)為首先應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定董事不能兼任監(jiān)事、總經(jīng)理及其他管理職位?？偟膩碚f，如果能做到這三方面協(xié)調(diào)運(yùn)用，就基本能解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不足的問題。第三篇：國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵詞：高管培訓(xùn)、需求分析、效果評(píng)估，評(píng)估維度隨著我國(guó)加入WTO組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)都在不斷接受著國(guó)內(nèi)外各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。實(shí)踐證明，每個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一批高素質(zhì)的管理人才，他們卓越的管理才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如魚得水，由小變大，由弱變強(qiáng)。所設(shè)培訓(xùn)課程也豐富多樣，比如：清華大學(xué)的課程就分為總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力脫產(chǎn)培訓(xùn)班、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班、房地產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班等。但是，由于培訓(xùn)需求分析是一個(gè)一系列的活動(dòng)，沒辦法在短期內(nèi)靠一兩個(gè)人的工作就能完成，所以在很多企業(yè)，特別是國(guó)企內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)層面不是很重視對(duì)培訓(xùn)需求的分析，而是直接派一部分管理人員進(jìn)行一些理論化的培訓(xùn)，這使得培訓(xùn)效果針對(duì)性不強(qiáng)、系統(tǒng)性差、目標(biāo)不明確，這樣的培訓(xùn)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，效果也不是很佳。培訓(xùn)對(duì)象面窄國(guó)企的高管培訓(xùn)，主要是針對(duì)一些企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的，由于沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析，所以并不是每一位管理人員都能有機(jī)會(huì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)員只局限于企業(yè)的一部分領(lǐng)導(dǎo)，一些更需要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人可能因?yàn)楦鞣N原因而無法參加培訓(xùn)。對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果一般沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，有的培訓(xùn)單位用考試的方法評(píng)估，有的根本沒有任何檢驗(yàn)。國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，更是需要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，提高管理效率，在此環(huán)境下，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)是必不可少的，那么針對(duì)以上我們總結(jié)出的問題，提出以下改革建議：在企業(yè)內(nèi)部做自上而下的培訓(xùn)需求調(diào)查分析前面已經(jīng)說過，對(duì)于培訓(xùn)來說，做培訓(xùn)需求調(diào)查與分析是最初也是最重要的一步。培訓(xùn)單位給出詳盡的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)需求分析結(jié)果，培訓(xùn)單位應(yīng)該給出一個(gè)詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，包括課程設(shè)置、授課方式、培訓(xùn)時(shí)間、實(shí)踐環(huán)節(jié)、考察項(xiàng)目等。培訓(xùn)方式既可以在專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可以在本單位請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)在崗人員進(jìn)行針對(duì)其崗位的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括本職務(wù)內(nèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及與其他部門的協(xié)作方法等。國(guó)企的高級(jí)管理人員本來就有其特殊性，比如年齡偏長(zhǎng)，在本單位職位高，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作時(shí)間安排較滿，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少等。因?yàn)?，來參加培?xùn)的人員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，即使是他們接受了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，本位主義也會(huì)使得他們?cè)趯?shí)際中依然按照自己的慣例去進(jìn)行操作。通過對(duì)員工進(jìn)行問卷調(diào)查或訪談?wù){(diào)查，可以獲得其對(duì)管理人員存在變化的一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)。在局部范圍內(nèi)它可以很直觀的反映出高管在對(duì)企業(yè)投資時(shí)進(jìn)行的分析與決策，適當(dāng)?shù)膽?yīng)用此維度對(duì)高管培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)有其可行性。所以把決策規(guī)劃力作為評(píng)估管理人員培訓(xùn)效果是必要的。企業(yè)內(nèi)部也要制定出針對(duì)評(píng)價(jià)而采取的一些激勵(lì)措施，有獎(jiǎng)有罰，這樣培訓(xùn)才會(huì)發(fā)揮其真正的作用，推動(dòng)企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，向強(qiáng)大發(fā)展。李文梅 do you argue that Emily Dickinson is not a religious poet? How to explain the religious elements in her poems?’s the relationship among life, the secular world and afterlife? Don’t you think there are some overlaps in this division?劉仲舉 explain the definition of personality development and give some examples from the explain the structures as “from ….to…..” in your contents in do these structures means?唐子淳 you think what kind of person is according to the text? can you say that was a positive image in the book? Please give your represent some aspects of civil right movement in the give some textual evidences of racial discrimination from the give some examples of influence of patriarchy according to the give some examples of female expectation according to the text.第五篇：我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理問題我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理問題從完整意義上說，管理應(yīng)該是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、創(chuàng)造性的活動(dòng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)的企業(yè)尤其是積重難返的國(guó)有企業(yè)要在新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，在管理方面必須摒棄原來滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，以贏得入世后?quot。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個(gè)突出的問題：(一)”關(guān)系“管理在中國(guó)任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)里，每一個(gè)人的權(quán)力大小都取決于他與其他人的關(guān)系。在這種環(huán)境中，掌握與控制信息就成了維護(hù)其控制權(quán)的主要手段。（二）決策程序不科學(xué)目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，制度安排上不能給企業(yè)的決策者提供一個(gè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，造成決策者管理努力投入不足。這樣，短缺的制度供給一方面使有能力的決策者由于責(zé)任意識(shí)淡薄而忽視管理，另一方面，造成”個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)“這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。完全忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力，這種缺乏”人性化“管理的模式導(dǎo)致國(guó)企人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，很難吸引優(yōu)秀人才加盟。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒，對(duì)于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，部分國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)有所增強(qiáng)，逐漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)。（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化二十世紀(jì)末，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并呈現(xiàn)新的特點(diǎn)：一是隨著市場(chǎng)開放程度的加強(qiáng)，世界統(tǒng)一市場(chǎng)的逐步形成，任何行業(yè)均存在一兩個(gè)具有頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)，處在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)必須緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，否則會(huì)被市場(chǎng)淘汰；二十具有超前的觀念、新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式的新企業(yè)層出不窮，這種倍具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻；三是彼此之間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，在某一方面又可能需要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟；四是入世后，國(guó)際市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)涉及到國(guó)家之間的利益，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國(guó)家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，政府行為會(huì)介入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變數(shù)增多。上述種種，都要求進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。近些年來，國(guó)際上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論。每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。企業(yè)重建是一場(chǎng)管理革命。同時(shí)還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。為此，企業(yè)越來越多地采用顧客信息管理系統(tǒng)，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。企業(yè)管理目標(biāo)多元化，給企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的推動(dòng)力。四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施對(duì)策盡管西方有許多先進(jìn)的管理創(chuàng)新理論與成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，但我國(guó)國(guó)企在借鑒時(shí)還要針對(duì)自身的實(shí)際情況，有所取舍。道格拉斯斯圖亞特正如赫伯特經(jīng)濟(jì)39。路斯和萊法(Luce and Raiffa，1957)把理性定義為：“在兩種可供選擇的方法中，博弈者將選擇能產(chǎn)生較合乎自己偏好的結(jié)果的方法，或者用效用函數(shù)的術(shù)語(yǔ)來說，他將試圖使自己的預(yù)期效用最大化”。企業(yè)對(duì)人力資本的投入大幅度減少，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過多、人浮于事并存，這主要是由于企業(yè)對(duì)人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄。企業(yè)人力資源管理者，至少應(yīng)?quot。當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，在這種情況下，應(yīng)重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這就叫?quot。④改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。因此，正如對(duì)管理的定義各家各派眾說紛紜一樣，目前對(duì)知識(shí)管理的定義也尚未形成定論?！笨梢姡R(shí)管理的核心在于知識(shí)，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。其目的是尋求信息處理能力與人的知識(shí)創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合，在整個(gè)管理過程中最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，以便達(dá)到將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠做出最恰?dāng)?shù)臎Q策。斯密的分工理論是管理學(xué)家創(chuàng)建管理學(xué)的理論前提。同時(shí)，與市場(chǎng)變化和高科技發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是勞動(dòng)力素質(zhì)大大提高，員工不再滿足于從事單調(diào)、簡(jiǎn)單的復(fù)雜性工作，對(duì)分享決策權(quán)的要求日益強(qiáng)烈。企業(yè)擁有和能夠利用的知識(shí)的種類、數(shù)量和質(zhì)量將直接決定企業(yè)的產(chǎn)出、績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)地位。以全面利用市場(chǎng)信息的工作流程為基礎(chǔ)，更深入的在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從簡(jiǎn)單的利用信息到分析信息，到主動(dòng)的產(chǎn)生新的信息。這實(shí)際上又是一個(gè)信息整合的過程，通過從企業(yè)基層到頂層對(duì)信息的收集與使用的規(guī)范化，提高企業(yè)各層次的信息使用能力與專業(yè)化程度。為了充分利用知識(shí)使用的外溢性，提高企業(yè)對(duì)相關(guān)知識(shí)的互動(dòng)利用，企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（三）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新所謂戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，是指通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題的系統(tǒng)研究和分析比較，對(duì)舊有的決策及決策實(shí)施過程進(jìn)行全面整合和流程再造，更好地執(zhí)行旨在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的企業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制。1972年，他在美國(guó)的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了”戰(zhàn)略管理思想“一文，正式提出了”戰(zhàn)略管理“的概念，為后來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和學(xué)科的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。D黨的十五屆四中全會(huì)通過的《決定》指出：”加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。2．我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的對(duì)策在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是國(guó)有企業(yè)的必然選擇。因此，應(yīng)自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。③對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合。