20xx現(xiàn)代企業(yè)管理論文-wenkub.com
2025-03-30 04:55 本頁(yè)面
【正文】 建立一個(gè)科學(xué)、有效的薪酬體系更有助于激發(fā)員工工作的積極性。因而企業(yè)在招聘時(shí)要把崗位職能和招聘人員進(jìn)展分析，比方說(shuō)從應(yīng)聘者的性格、工作經(jīng)歷、愛(ài)好、家庭環(huán)境等要素進(jìn)展分析，看他是否能在崗位上，讓其充分發(fā)揮才能，施展本人的才華，不遺余力地為企業(yè)著想，為企業(yè)拼搏。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)才能的人口之后的人口。一、人力資源治理內(nèi)容人力資源治理定義現(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源，關(guān)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。提升人力資源優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快企業(yè)信息化建立和治理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采納現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)治理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和治理水平；加快開(kāi)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)治理由傳統(tǒng)經(jīng)歷型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。能夠預(yù)見(jiàn)，隨著信息技術(shù)的不斷開(kāi)展，治理方法創(chuàng)新將與計(jì)算機(jī)技術(shù)手段密不可分。財(cái)務(wù)治理主要運(yùn)用價(jià)值方式對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)施行治理，通過(guò)價(jià)值方式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和操縱，使企業(yè)效益不斷提高，財(cái)富不斷增加。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)量的資金，是進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。勞動(dòng)者在進(jìn)展消費(fèi)的同時(shí)，還要不斷地進(jìn)展生活消費(fèi)，不僅本人要消費(fèi)，而且要為失去勞動(dòng)才能的老人和尚未具備勞動(dòng)才能的小孩提供必需的生活消費(fèi)。四、以人為本在社會(huì)消費(fèi)中，人是作為勞動(dòng)者或消費(fèi)者存在的。美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家菲利普必須全民參與質(zhì)量活動(dòng)，全社會(huì)監(jiān)視質(zhì)量活動(dòng)。在促銷中也采納截然不同的方法：組織大棚車隊(duì)進(jìn)展流淌宣傳；在城市中贈(zèng)給可會(huì)手提袋，而在農(nóng)村那么贈(zèng)送農(nóng)村麥?zhǔn)账仨毜木幙棿痪瓦B冰箱的宣傳手冊(cè)在農(nóng)村也都是采納“大白話”編寫(xiě)，簡(jiǎn)單易明白。案例：海爾按照城鄉(xiāng)差異開(kāi)發(fā)冰箱。現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)以其獨(dú)特而系統(tǒng)的理論及方法，向中國(guó)企業(yè)展示了通往成功之路的競(jìng)爭(zhēng)謀略。10年后，1996年盡管仍占有特別大的市場(chǎng)份額，但在信息技術(shù)行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值只有15%。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)目的都是集中力量擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)做本行業(yè)的老大或老二，大概其他征詢題均可迎刃而解。由于戰(zhàn)略目的的改變，企業(yè)亦將更多地注重對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶及其他相關(guān)利益者的責(zé)任。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深化施行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的開(kāi)展環(huán)境和市場(chǎng)情勢(shì)發(fā)生了深化變化。中小企業(yè)所采納的鼓舞方式主要是物質(zhì)鼓舞，缺乏文化、精神鼓舞機(jī)制，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)鼓舞，不積極理解員工最喜愛(ài)什么、最關(guān)懷什么，沒(méi)有挖掘員工的內(nèi)在精神動(dòng)力。良好的鼓舞機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，有些企業(yè)制度較為 粗放，主要憑直覺(jué)、印象、隨意的觀察以及憑簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄對(duì)工作情況做出評(píng)定，因而缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，容易造成評(píng)定上的失誤。薪酬往往跟高層、中層和基層主管等職務(wù)掛鉤，員工工資的增長(zhǎng)主要依托職位的晉升。2．未能建立科學(xué)的薪酬體系。有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，缺乏鼓舞認(rèn)識(shí)，認(rèn)為有無(wú)鼓舞一個(gè)樣。按照困外學(xué)者研究覺(jué)察，在缺乏鼓舞的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％，假設(shè)遭到充分鼓舞，他們的才能發(fā)揮可上升至80％～90％。以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人才能，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素養(yǎng)決定。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。他規(guī)定每周五下午免費(fèi)為員工提供啤酒。只要讓他覺(jué)得你特別真誠(chéng)，他就會(huì)以極大的忠心和熱忱來(lái)報(bào)答你和你的企業(yè)。治理也就存在著制約與自律兩個(gè)方面的作用。現(xiàn)
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