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正文內(nèi)容

工商所所長年終工作報告-wenkub.com

2024-11-14 19:39 本頁面
   

【正文】 七、協(xié)助所長組織對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、個體工商戶的日常監(jiān)督管理,依法查處違法違章行為八、協(xié)助所長抓好分管人員的思想、作風、廉政建設和業(yè)務學習,做好思想政治工作。第二節(jié)工商所副所長崗位職責一、在所長的領導下,做好各項分管工作。十二、負責本所固定資產(chǎn)和核撥經(jīng)費的使用管理,審查全所經(jīng)費開支情況,帶頭執(zhí)行財務制度,堅持財務公開,不得違紀違規(guī)濫開支十三、負責對本所工作人員的紀律作風檢查和德、能、勤、績定期考核。抓好工商所績效考核。六、定期組織并帶領全所工作人員開展工商行政管理法律法規(guī)、政治理論和執(zhí)法技能學習,不斷提高干部職工整體素質(zhì)。二、負責組織貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)和上級各項部署、決定,抓好所內(nèi)各項規(guī)章制度落實。通過積極組織開展對私營企業(yè)、個體工商戶經(jīng)營情況的日常、專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正和處理,加大對私營企業(yè)、個體工商戶違法、違章行為的處罰力度,堵塞、避免坑害消費者行為的發(fā)生。(一)注重經(jīng)濟戶口的日常治理工作。三、提高基層政務治理水平,努力為工商工作服務單位經(jīng)費捉襟見肘,為保障工作的正常運轉,——精打細算,完善財務治理制度,把好經(jīng)費支出關,將有限的經(jīng)費用到刀刃上,在保證辦公資金及不發(fā)生新欠的前提下,積極協(xié)調(diào)各方面資金,不斷添置必要辦公設備,完善辦公設施。(二)積極開展行業(yè)糾風工作。他除了積極主動把握各種學習機會,參加各類集中學習外,還能擠出業(yè)余時間,潛下心進行自學,在政治學習方面,他認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會精神等政治理論知識,從而使自己更牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,進一步提高了運用黨的基本理論解決實際問題的水平;在業(yè)務學習方面,他學習了《國務院大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟的若干意見》、市場經(jīng)濟法律、法規(guī)和相關知識、辦公自動軟件、經(jīng)濟戶口軟件等業(yè)務知識,并將業(yè)務學習與工作實踐緊密結合,不斷學習新知識、新技能。作為一名工商基層領導干部,——同志具有較強的業(yè)務、組織和協(xié)調(diào)能力,能摔領全所干部職工務實創(chuàng)新,增強同志之間理解,使集體的凝聚力和向心力不斷提高。(三)強化市場商品準入關工作。通過進一步明確崗位職責,完善工程規(guī)程,落實執(zhí)法責任追究工作,規(guī)范了經(jīng)濟戶口日常治理工作,確保各項制度的貫徹執(zhí)行。辦公室的信息工作由于重視不夠,曾一度處于全縣系統(tǒng)落后地位,——上任所長后,認真主持制定信息工作考核辦法,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行,通過經(jīng)濟追究和與部門目標評選相掛鉤的雙重方法,起到獎勤罰懶的效果,切實調(diào)動了職工擬寫信息的熱情。為強化內(nèi)部制約,促進行風的好轉,——從提高服務質(zhì)量、完善崗責體系、強化執(zhí)法監(jiān)督、加強廉政建設和恪守職業(yè)道德等方面組織開展糾風工作,通過聘請?zhí)匮O(jiān)察員,充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。二、廉潔自律,認真開展黨風廉政建設工作身為基層領導黨員干部,——深知“其身正、不令而行,其身不正、雖令不行”的道理,自覺遵循清正廉潔、克已奉公的行事原則,嚴格按照黨員領導干部廉潔從政若干準則約束自己,遵守機關的各項規(guī)章制度,要求別人不做的自己首先不做,要求別人做到的自己首先做到。他工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,作為工商所所長、黨支部書記能夠率先垂范,以榜樣的力量帶動干部職工共同為工商事業(yè)拼搏,以出色的工作業(yè)績和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L贏得了職工的尊重。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用,對功過也會作出公平、公正的裁決。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關系,才能做到勝敗榮辱不驚。只有掌握對方棋子的運行規(guī)律,才能控制對方,并且能借助對方子力達到己方行棋的目的。只有學法、懂法、用法的人,才是掌握工商工作規(guī)則的人,工作才能立于不敗之地。四是掌握規(guī)則能力。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。第二,了解每個同志的家庭情況,掌握每位同志的后顧之憂,多關心照顧他們的個人生活,在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題,對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。了解掌握后給他們安排力所能及的工作,達到人盡其才的目的。一是知人善任的能力。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外,還要掌握了解對方棋子的動向,及時控制或利用對方棋子,借助對方棋子達到自己的目的,“將死”對方。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹慎,走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士,穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營,車馬炮巧妙配合,步步生根,遙相呼應,巧部相士護老將,小兵逼進,過河抵車。第二篇:如何當好工商所所長工商所所長要學會弈棋周日閑來無事,信步街頭,不知不覺來到一處棋攤前,有興駐足觀看。我按照“心
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