酒店布草管理規(guī)定精選5篇-wenkub.com
2024-11-14 01:18 本頁面
【正文】 通過上述一系列的措施，從布草流轉(zhuǎn)源頭到中轉(zhuǎn)再到最終使用進(jìn)行控制取得了良好的效果。對房間布藝沙發(fā)椅套進(jìn)行清洗。對客房區(qū)域內(nèi)的床上用品包括被芯、枕芯、保護(hù)墊進(jìn)行烘干。房間布草一客一換，房間的布草不論客人是否使用，每一批次客人入住后將房間所有存放的布草進(jìn)行更換，這樣加強(qiáng)了酒店整體布草流通速度，杜絕了房間布草在長時間不使用時存在滋生霉菌的可能，同時也加快了洗衣房布草的流動速度，減少干凈布草在洗衣房內(nèi)存放時間。第五篇：酒店夏季布草管理酒店夏季布草管理每年的夏季，高溫與潮濕是最顯著的兩個特征。對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的布草短缺、破損或嚴(yán)重污漬（無法洗掉），應(yīng)立即向洗滌部負(fù)責(zé)人報告，連同盤點報告表，呈交部門總監(jiān)處理，任何員工不得私自處理。使用部門負(fù)責(zé)人及洗滌部負(fù)責(zé)離職或調(diào)往其他部門時，應(yīng)進(jìn)行有財務(wù)部人員參與的布草盤點交接手續(xù)。五、布草的更換：更換布草原則上以一換一的方式，骯臟布草換清潔布草、更換時，洗滌部和使用部門要做好交接登記手續(xù)。二、布草的申購：新布草由使用部門提出申購申請，并提供布草樣板給洗滌部試洗認(rèn)可后，由采購部按照采購審批程序統(tǒng)一采購。正常報損的布草要按照倉庫管理規(guī)定以舊換新。各部門領(lǐng)用后運回妥善保管。如有人為弄臟的布草，倉庫核查員拒收，客人弄臟的布草，可將賠償單據(jù)和臟布草同時交送布草管理員詳細(xì)說明，并記錄在布草送洗領(lǐng)用單上，以免發(fā)生送洗糾紛。送臟布草時倉庫核查員同各部門布草送洗人一同按布草種類清點數(shù)量，將相應(yīng)的數(shù)量記錄在布草收發(fā)單上，雙方簽名確認(rèn)。第三篇：布草收發(fā)管理規(guī)定青瓦臺湯泉會所CHONG WA DAE HOT SPRING CLUB布草收發(fā)及管理規(guī)定為加強(qiáng)布草管理，規(guī)范收發(fā)程序，有效提高工作效率，針對部門之間實際工作特點，制定了以下布草收發(fā)流程及管理規(guī)定，具體操作如下：一、臟布草的收取及管理收取時間：（8:30—9:00）各樓層服務(wù)員務(wù)必在每天上午8:30前將所有布草全部送到指定位置。三、財務(wù)主管對布草的管理：對布草員有督導(dǎo)、檢查指導(dǎo)之責(zé)任。發(fā)現(xiàn)有遺失、洗爛布草責(zé)任不明確的，由布草員承擔(dān)賠償責(zé)任。，按新舊程度賠償；對其他酒店混進(jìn)我酒店的責(zé)令退回，并要求將我酒店的布草如數(shù)退回。這一次在清點布草的過程中，經(jīng)過教育，他們將平時多收走的床單、被套、毛巾、枕套全部送回了酒店。如果每天有專人對進(jìn)出的布草進(jìn)行認(rèn)真清點，是不可能有如此之損失。從2010年11月2011年7月，9個月以來沒有徹底盤出布草數(shù)量。六，布草間實行專人管理，建立出入登記制度，先進(jìn)先出。3,經(jīng)清洗消毒被罩，床單，枕套，枕巾等物品，進(jìn)入布草間過程中包裝嚴(yán)密，確保不被污染。布草間衛(wèi)生管理制度一，必須設(shè)立與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的專用布草間，有清潔專用保潔設(shè)施，并且標(biāo)志明顯。，當(dāng)面點清，如實填寫“布草換洗單”，發(fā)現(xiàn)有污染、破損的要做好記錄。外洗 洗衣房對于外洗的布草要根據(jù)單位分別建立《外洗記錄登記本》，對于每次來洗滌的布草進(jìn)行雙方清點并做好記錄。 布草嚴(yán)重抽絲或脫線無法達(dá)到擺放要求和使用效果的。 盤點 每月月底洗衣房牽頭與A、B座樓層對布草進(jìn)行盤點，洗衣房盤點備用的，樓層負(fù)責(zé)房間內(nèi)、布草車上及樓層倉庫內(nèi)的，免賠、客賠以及正常損耗的布草，必須有有效人簽字，每月盤出
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