精英經(jīng)理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-07-20 09:35 本頁面
【正文】 ? 帶著緊迫感和對勝利的渴望去做每件事 ? 了解每項工作都有所不同 ? 建立“超額”提交結(jié)果的聲譽 ? 盡可以討論和思考你的職業(yè)生涯，但是這比你現(xiàn)在工作的業(yè)績次要；最好在你出色完成了現(xiàn)有工作的時候才考慮 40 成功領(lǐng)導(dǎo)者的建議 2：專業(yè)技能 ? 在某項業(yè)務(wù) /技術(shù)領(lǐng)域有一技之長。 追求成功的路，盡管天時、地利、人和等外在條件非常重要，更重要的是心理與情緒等內(nèi)在因素的配合。這也就是為什么一個成功者通常個性較一般人開朗、樂觀、不易被挫折擊倒的主因。行業(yè)和組織知識 注： 本表只描繪了基本結(jié)果，其它一些聯(lián)系部緊密的關(guān)系，如教育對個 人價值觀形成的影響等則沒有在表中列出 23 職業(yè)經(jīng)理人的技能階梯 做人 做事 溝通 團隊 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人際 自我管理 基本數(shù)據(jù) 創(chuàng)意 任知問題 分析問題 解決問題 授權(quán) 激勵 績效評估 TM TB 風(fēng)格 溝通 PS BS 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是既會做人，又會做事的精英 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 24 自我情緒管理（ Emotion Quality）是職業(yè)經(jīng)理人的基本要求 這是每一位想要在事業(yè)上獲得發(fā)展的人急于知道的，除了工作能力和管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力外，還需要具有高的情緒管理能力（ EQ） 成功者多半具有下列六種高度的 EQ能力： 這是察覺自己的情緒和感受的能力，特別是在做重大決策時絕不能讓情緒掌控自己的理性，做出錯誤的判斷。個人的價值觀 3。幼兒時期（形成或補充天生的能力） 3。 —— 鄭立新 4 麥肯錫 戰(zhàn)略 ? 7S分析 ? 戰(zhàn)略四要素 ? SCP GE運營系統(tǒng) ? Session C ? Session I, II ? Workout 聯(lián)合運用麥肯錫的戰(zhàn)略策劃以及 GE的運營管理模式來為中太獲得實效 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Think Do 5 如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀的人才來領(lǐng)導(dǎo)公司各個部門的發(fā)展和變革？ 如何確保公司在正確的方向上運作，并在出現(xiàn)問題的時候毫不滯后的作出調(diào)整和改進？ 有了優(yōu)秀戰(zhàn)略之后，中太面臨“實施”這一重大挑戰(zhàn) 如何激勵員工、留和獎勵優(yōu)秀的員工？如何及時去除不合格的人員？ 如何建立計劃、衡量和控制體系？如何按計劃實現(xiàn)業(yè)績？ 6 人力資源規(guī)劃 甄選 招聘 解聘 定向 培訓(xùn) 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 確定和選聘有能力的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 環(huán) 境 實施的關(guān)鍵是一批優(yōu)秀的實施者，而良好的人力資源體系則可以為中太提供這樣的優(yōu)秀人才 通常的人力資源體系： 7 常規(guī)的培訓(xùn)的種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品知識、制造與銷售 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會保險 技術(shù)、業(yè)務(wù)、會計等各種管理方法訓(xùn)練 在職培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 專業(yè)性培訓(xùn) 觀察、知覺力 分析、判斷力 反思、記憶力 推理、創(chuàng)新力 口頭文字表達力 管理基礎(chǔ)知識 管理實務(wù) 案例分析 情商 行政人事培訓(xùn) 財務(wù)會計培訓(xùn) 營銷培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 采購培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 安全衛(wèi)生培訓(xùn) 電腦培訓(xùn) 其它專業(yè)性培訓(xùn) 8 麥肯錫這樣的精英公司的用人之道 招聘精英學(xué)生 頂級培訓(xùn) 導(dǎo)師制在職發(fā)展 殘酷的升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生 ?由各個學(xué)校的畢業(yè)生回學(xué)校招聘 ?歷年取得名校第一雇主的地位 ?學(xué)生不以工資為標準，而以能進入該公司學(xué)習(xí)為榮 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓(xùn) ?團隊培訓(xùn) ?行業(yè)培訓(xùn) ?培訓(xùn)時間占 15%以上 ?導(dǎo)師制：每人一個導(dǎo)師 ?伙伴制：每人一個伙伴 ?每 2個月評估：評估指標超過40個 ?發(fā)現(xiàn)短處針對培訓(xùn) ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開公司也是校友 成為麥肯錫的客戶 ?搶手顧問與曬沙灘 ?不進則出 ?導(dǎo)師制：作為新員工的導(dǎo)師 ?作為培訓(xùn)師 9 GE的人才培養(yǎng)體系 ?每年挑選 200名精英（內(nèi)部＋外部的優(yōu)秀年輕人才）進入 CAS培訓(xùn) ?Jack Welch親任 CAS（ GE的西點軍校）校長 ?培訓(xùn)期為 4年，期間作為公司的內(nèi)部顧問，進行各種項目，全部在崗 ?畢業(yè)后進入事業(yè)部作為領(lǐng)導(dǎo)進行真正的考查 ?
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