【正文】 成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。熱點之三：進度管理進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。按照總包合同約定，在機組移交后，將完好的備品備件和工器具移交業(yè)主。倉庫管理員審核無誤后簽收，并在該退庫設(shè)備上標記原箱號、部件號。一旦不符合項關(guān)閉，室內(nèi)存放的應(yīng)轉(zhuǎn)移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不符合項標識牌即可。對于易受大氣條件（主要指濕度）影響的設(shè)備的貯存，只要可能必須按原包裝方式進行貯存，若不可能保持原包裝或當設(shè)備抽樣時，打開原包裝后由倉庫管理員負責(zé)對設(shè)備進行重新包裝（塑料包裝，應(yīng)用真空或干燥劑等）。罐類：當不能馬上進行安裝時，罐類和容器可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進行室內(nèi)貯存的小箱類除外）。存放位置必須周圍無積水，可以淋雨，但不能在水下。倉庫主要用于貯存必須室內(nèi)存放的各種設(shè)備材料。分區(qū)樣式供參考。開箱證書是支付設(shè)備到貨款的依據(jù)，無開箱證書不得支付到貨款。此條款在采購合同中應(yīng)予以明確，以方便項目執(zhí)行。當設(shè)備/材料或包裝箱外觀有問題時要數(shù)碼拍照。項目部負責(zé)所在項目的物資管理，項目負責(zé)人是項目現(xiàn)場物資管理的主責(zé)任；項目物資管理工程師負責(zé)物資管理具體實施，負責(zé)公司所訂購設(shè)備的接收及開箱驗收工作及移交工作等組織工作；施工承包商負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備/材料的卸車、接收、開箱驗收、保管及發(fā)放的具體實施；供貨商根據(jù)需要派人參加現(xiàn)場物資開箱驗收工作。第四篇：淺談電力施工項目現(xiàn)場物資管理淺談電力施工項目現(xiàn)場物資管理摘要：現(xiàn)場設(shè)備管理是項目實施的一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項目實施提供有力的物質(zhì)支持，其主要內(nèi)容包括設(shè)備材料到場后的接收、開箱、移交、入庫、存儲和發(fā)放等環(huán)節(jié)，文章從以上環(huán)節(jié)對其流程進行簡述，并闡明自身的一些觀點和看法。嚴格約束自己，力求做到公平公正。六、結(jié)語作為項目經(jīng)理，上級領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。做為項目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。(二)充分履行承包職能，加強溝通和協(xié)調(diào)施工過程中，特別要加強和業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。“處理”說明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當?shù)奶幹谩?三)注重細部處理和成品保護細部處理和成品保護是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。項目在開工時，根據(jù)公司的質(zhì)量目標，確定項目工程的目標。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。(二)防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施每個項目都有其不同的特點，項目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。(一)齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部在開工時，就要根據(jù)本施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。根據(jù)現(xiàn)場條件，合理布置機械的位置。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要?，F(xiàn)在的建筑市場，建筑工人大多數(shù)都是來自全國各地的打工者。而且還要處理各種復(fù)雜的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各種配合關(guān)系。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為每個建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。希望大家充分認識自己所擔(dān)負的責(zé)任，扎扎實實地做好工程質(zhì)量安全管理工作，為促進我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。監(jiān)理企業(yè)要依法開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得掛靠、出賣出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，要自覺遠離圍標、串標、暗箱操作等不正當交易行為，要以專業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績和信用等級取勝，堅決抵制壓價甚至最低價搶標等惡性競爭行為，自覺維護公平競爭、保護行業(yè)利益。要認真履行合同約定，切實落實總監(jiān)理工程師負責(zé)制，保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責(zé)任到位、工作有序。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視，行動迅速，措施得力，自己把問題找出來、解決好。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續(xù)推進該項工作。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預(yù)選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。各級要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部署，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。實施住宅工程質(zhì)量通病治理以來，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。二是要繼續(xù)實施精品工程帶動戰(zhàn)略。但是，各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關(guān)注的焦點，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，切實把工程質(zhì)量當作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來抓。四是要認真落實好安全生產(chǎn)警示約談制度。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護社會和諧穩(wěn)定。今年全年的監(jiān)督重點是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機械。但從前段時間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機構(gòu)和人員還遠遠不能滿足安全監(jiān)督工作的實際需要。下面，結(jié)合目前的工程建設(shè)情況，我再強調(diào)幾點意見。更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（）！呂國偉同志在全市建筑工程施工現(xiàn)場觀摩會上的講話(2010年6月29日)同志們：今天這個會議是市建委研究決定召開的，會議主要是通過觀摩施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，使各級不斷強化質(zhì)量安全意識，從而進一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)。其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購