【正文】 質(zhì)量負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工員要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對施工班組工人要進(jìn)行指導(dǎo)。特別是對后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。(二)把好材料加工的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制加工過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重細(xì)部處理和成品保護(hù)細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述，大部分沒有具體規(guī)定。但這些部位都是影響質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位?！疤幚怼闭f明了這些部位一般設(shè)計(jì)無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩３善繁Ｗo(hù)在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保進(jìn)度工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。(一)科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、組織論證，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如基礎(chǔ)部分、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每周要在例會上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。(二)充分履行承包職能，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)施工過程中，特別要加強(qiáng)和業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更。完成的分項(xiàng)分部工程，要及時進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。五、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個施工現(xiàn)場的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。(一)明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。做為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。(二)先算后干，控制成本項(xiàng)目部要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，并進(jìn)行綜合單價分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。(三)分項(xiàng)管理，節(jié)約成本第一，人工費(fèi)控制管理。要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時用工。第二，材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。第三，機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。其次，間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。(四)動態(tài)控制，分析成本項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。五、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明工地通過長期的施工，使我意識到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細(xì)管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。從一個項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產(chǎn)進(jìn)度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認(rèn)識到位，樹立“城居”意識，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個施工工地都要做好文明施工。六、結(jié)語作為項(xiàng)目經(jīng)理，上級領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)證履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對視不對人”的原則。在與其他項(xiàng)目的交流與溝通中讓我受益很大，認(rèn)識到了工作中的不足，為以后自己在工作過程思路的轉(zhuǎn)變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距，以后工作中會更加努力，為九冶美好的未來添磚加瓦。第四篇：淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理摘要：現(xiàn)場設(shè)備管理是項(xiàng)目實(shí)施的一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目實(shí)施提供有力的物質(zhì)支持，其主要內(nèi)容包括設(shè)備材料到場后的接收、開箱、移交、入庫、存儲和發(fā)放等環(huán)節(jié)，文章從以上環(huán)節(jié)對其流程進(jìn)行簡述，并闡明自身的一些觀點(diǎn)和看法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 現(xiàn)場 物資 管理1引言俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有設(shè)備物資支持，項(xiàng)目現(xiàn)場施工等工作將無法進(jìn)行，項(xiàng)目物資供應(yīng)就顯得尤為重要，而項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理是項(xiàng)目物資供應(yīng)的一個重要環(huán)節(jié)，做好本項(xiàng)工作非常重要，可以對項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)施提供最有力的、最直接的支持。那么，如何做好現(xiàn)場物資管理？我從自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己對現(xiàn)場物資管理的一點(diǎn)粗淺看法： 2要明確各方責(zé)任項(xiàng)目管理型公司一般不設(shè)現(xiàn)場物資倉庫，而是將倉庫管理職能在簽訂施工合同轉(zhuǎn)交由施工承包商負(fù)責(zé)。公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)所采購物資的接收，及其開箱和移交組織。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物資管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理的主責(zé)任；項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)物資管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)公司所訂購設(shè)備的接收及開箱驗(yàn)收工作及移交工作等組織工作；施工承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備/材料的卸車、接收、開箱驗(yàn)收、保管及發(fā)放的具體實(shí)施；供貨商根據(jù)需要派人參加現(xiàn)場物資開箱驗(yàn)收工作。3確定現(xiàn)場物資管理流程，按照流程分別實(shí)施 現(xiàn)場物資接收與開箱管理項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)組織公司所訂購設(shè)備的接收工作。項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)公司采購設(shè)備/材料的卸車、接收工作。設(shè)備/材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，項(xiàng)目物資管理工程師將檢查貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫一份貨物到貨狀況證書，由項(xiàng)目物資管理工程師與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。當(dāng)設(shè)備/材料或包裝箱外觀有問題時要數(shù)碼拍照。照片要與貨物到貨狀況證書一起歸檔保存。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)備供貨商參加設(shè)備開箱檢查。如果設(shè)備供貨商不參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查，須正式發(fā)函委托項(xiàng)目部代為開箱檢查，并承認(rèn)項(xiàng)目部開箱結(jié)果。此條款在采購合同中應(yīng)予以明確，以方便項(xiàng)目執(zhí)行。之后，項(xiàng)目物資管理工程師將通知項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師及其施工承包商合監(jiān)理工程師等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開箱檢查，并及時填寫開箱證書，參與各方及時簽字確認(rèn)開箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開箱證書上要予以明確。開箱檢查時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備/材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不符合項(xiàng)，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)拍照，并填寫設(shè)備短缺損失單，將按照設(shè)備短缺程序聯(lián)系設(shè)備供貨商處理相關(guān)事宜。每個設(shè)備合同如果分多個批次開箱，應(yīng)分別及時填寫開箱證書，對多個批次的開箱