【正文】 結果分別記錄。開箱證書是支付設備到貨款的依據，無開箱證書不得支付到貨款。對于設備管理來講，未開箱或開箱未填寫完整的開箱證書，設備不得發(fā)放或使用。設備開箱后，項目物資管理工程師負責收集隨機資料，并轉交項目部文件中心，由文件中心按照有關規(guī)定存檔或發(fā)放。為便于設備材料存儲及查找，倉庫或者設備材料堆場要進行分區(qū)。分區(qū)樣式供參考。倉庫分區(qū)時，須考慮車輛通行及消防通道。倉庫分區(qū)參考樣式45 6A B C道路道D23 45 6路道 路ABCD設備材料應根據不同類別分類存放，如汽輪機設備、鍋爐設備、電氣設備、儀控設備等，并按照存儲區(qū)編號、采購訂單編號、設備材料名稱、供貨廠家等清楚標識。設備上廠家提供的原有標識，維持原標識不變。倉庫主要用于貯存必須室內存放的各種設備材料。體積較大的設備如電機、表盤、泵類、大閥門和熱交換器等設備貯存在專門區(qū)域，裝在包裝箱內的配件應同相應的設備放在一起，方便查找。體積較小的設備可擺放在貨架上。電纜盤：電纜盤在室外貯存時應固定在地面上，以避免任何移動。存放位置必須周圍無積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現(xiàn)場返回到倉庫的電纜盤，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤上標明所剩的長度。電纜托架:電纜托架可室外貯存，存放時下墊道木，托架之間及周圍無積水，以防銹蝕。管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時下墊道木防止水浸。罐類：當不能馬上進行安裝時，罐類和容器可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進行室內貯存的小箱類除外）。可室外貯存的其它設備：設備開箱后應盡可能維持原運輸包裝，存放時下墊道木予以通風和防止水浸。對于有防雨標識或包裝箱破損的設備將采取遮蓋帆布等措施予以保護。 對溫度或濕度有要求的室內貯存配備抽濕機和空調的電氣防潮庫用來專門貯存對溫度、濕度有特殊要求的設備，倉庫管理員負責每天對溫度和濕度進行記錄，當溫濕度偏離要求時應立即對控制設備進行調整，直至符合規(guī)定的要求。對于易受大氣條件（主要指濕度）影響的設備的貯存，只要可能必須按原包裝方式進行貯存，若不可能保持原包裝或當設備抽樣時，打開原包裝后由倉庫管理員負責對設備進行重新包裝（塑料包裝，應用真空或干燥劑等）。設備/材料接收后由項目物資管理工程師負責存儲，特殊設備/材料存儲要考慮到天氣的影響因素。為確保設備/材料從接收到被領取安裝，直到調試前的移交為止的所有階段的存儲安全，設備/材料的存儲應遵循供貨廠家產品說明書上的要求。 不符合項設備的貯存對于不符合項設備的貯存，若存放室內，要設專門隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設備隔離。一旦不符合項關閉，室內存放的應轉移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不符合項標識牌即可。4設備材料的發(fā)放與退庫管理 設備材料發(fā)放設備領用時，由施工承包商施工班組填寫“設備領用申請單”，經項目部相關專業(yè)工程師、項目物資管理工程師及項目經理簽字批準后到倉庫領料。倉庫管理員審核無誤后簽字發(fā)放，向微機輸入發(fā)放數據，領料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。 設備材料退庫設備退庫時，由項目物資管理工程師退料班組填寫“退料單”，注明設備名稱、合同號、系統(tǒng)、箱號、部件號以及退庫理由，經項目部相關專業(yè)工程師、項目物資管理工程師及項目經理簽字后到倉庫辦理退庫手續(xù)。倉庫管理員審核無誤后簽收，并在該退庫設備上標記原箱號、部件號。退庫設備放入專門區(qū)域單獨保管，退庫單按退庫日期整理建檔備查。5備品備件及專用工具管理備品備件及專用工具要單獨存放，單獨發(fā)放。專用工具發(fā)放須填寫專用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。按照總包合同約定，在機組移交后，將完好的備品備件和工器具移交業(yè)主。6設備材料維護管理項目物資管理工程師要監(jiān)督承包商對設備材料的維護工作，確保其定期檢查倉庫和指定的貨物堆放場，保證符合貨物存放要求。項目部相關專業(yè)工程師配合物資管理工程師監(jiān)督承包商對設備材料的維護工作，并提供相關技術支持。第五篇：施工項目現(xiàn)場管理的心得體會施工項目現(xiàn)場管理的心得體會建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質量管理質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進度管理進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)。竣工后抓好施工項目成本竣工結算。項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。