【正文】 崗位一：主 任（程 祥）具體工作事項(xiàng)：（1）綜合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機(jī)關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)承接局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況；（3）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公用品購物的票據(jù)審核工作；（4）公務(wù)車輛安排；4（5）分管機(jī)關(guān)食堂管理、局機(jī)關(guān)來人接待及派餐工作；（6）協(xié)調(diào)與兄弟市、縣（區(qū)）的教育協(xié)作和對口支持工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）副局長（李廣軍）分管中學(xué)教育科、督導(dǎo)室、教研室（中學(xué)教育方面）、招生辦；負(fù)責(zé)中學(xué)方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標(biāo)考核等工作。（二）副校長分管。第五篇：定崗定員關(guān)于催報(bào)學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知縣中、小學(xué)：根據(jù)縣“三治三促”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案，務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報(bào)送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會(huì)成員對各部門上報(bào)的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》進(jìn)行審議，并根據(jù)審議意見進(jìn)行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會(huì)成員簽字確認(rèn)并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。第三條:成立定崗定員管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)?；谀芰Φ膷徫辉O(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級加薪。（編輯：汪華）四、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。在眾多的崗位中如何進(jìn)行定崗定編？事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個(gè)簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。上班時(shí)間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。保安定員2人，保潔定員2人。撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員1人。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下:各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位5個(gè)，定員5人。生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗（主任、工段長、組長）各兼一個(gè)操作項(xiàng)目，產(chǎn)量單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。一、現(xiàn)狀分析員工分布現(xiàn)狀(9月24日止，月底應(yīng)離職3人除外)： 一線員工：操作工（計(jì)件工資）計(jì)46人；二線員工：輔助工（計(jì)時(shí)、提成、保底工資）計(jì)8人；三線員工：管理、后勤（月薪制）計(jì)28人；其中，管理崗位為：車間、企管、財(cái)務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機(jī)修。工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)2次以上的，申請自動(dòng)辭職。遲到、早退的每次扣30元。（二）質(zhì)標(biāo)辦各分管專業(yè)人員管理考核辦法出勤天每月按26天計(jì)算工資，缺一天扣當(dāng)天工資。工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。嚴(yán)格按照考核評分辦法開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分、資料的收集整理、打印、存檔工作。負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與一通三防方面的工程質(zhì)量的驗(yàn)收工 作。參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。1堅(jiān)持8小時(shí)工作制。負(fù)責(zé)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計(jì)、考核、制定工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。王自強(qiáng)：負(fù)責(zé)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。嚴(yán)格按照考核評分辦法開展安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評分、資 料的收集整理、打印、存檔工作。負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和工作面施工現(xiàn)場督促檢查。參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。上級交給的其他任務(wù)按時(shí)完成，并及時(shí)匯報(bào)，若匯報(bào)不及時(shí)或未能按要求完成，屬自己人為因素的每次罰款100元。及時(shí)組織人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度檢查，認(rèn)真整改存在的問題。擬定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。及時(shí)傳達(dá)上級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件、指標(biāo)、決定并認(rèn)真貫徹、落實(shí)、檢查、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。不認(rèn)真履行職責(zé)的每次扣100元。遲到、早退的每次扣30元。負(fù)責(zé)打掃辦公室衛(wèi)生及日常管理工作。協(xié)助科長負(fù)責(zé)每月各部門的培訓(xùn)考核，并做好收集、整理、存檔工作。在安檢科長的領(lǐng)導(dǎo)下完善科內(nèi)各項(xiàng)管理制度、臺賬、三定表及各種軟件資料的收集、整理、存檔。不認(rèn)真履行職責(zé)，睡崗的每次扣200元。（二）雷管、炸藥庫管理人員考核辦法出勤天每月按28天計(jì)算工資，缺一天扣工資50元。嚴(yán)格執(zhí)行值班上崗制度，不得脫崗、離崗，按時(shí)準(zhǔn)確刷卡并上報(bào)，及時(shí)填好報(bào)表并送領(lǐng)導(dǎo)簽閱。火藥發(fā)放要做到先進(jìn)先出，避免超期儲(chǔ)存。嚴(yán)格執(zhí)行火工品的領(lǐng)退制度，電雷管編號制度和火工品失效報(bào) 廢處理辦法，做到帳物相符。炸藥庫要保證24小時(shí)不失控，24小時(shí)不間斷巡查，保證火工品安全。不認(rèn)真履行職責(zé)，睡崗的每次扣200元。（二）信號、把鉤工管理考核辦法必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。1保證所管轄范圍內(nèi)機(jī)電開關(guān)、地面等衛(wèi)生清潔。1信號發(fā)出后，不得離開信號工房，應(yīng)密切監(jiān)視提升罐籠、信號顯示系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，必須立即發(fā)出停車信號，查明原因處理后方可重新發(fā)送信號。確認(rèn)無誤后，發(fā)送提升信號。運(yùn)送爆炸材料時(shí)，必須事先與井上下把鉤工、信號工聯(lián)系。嚴(yán)禁任何人從罐下通過。嚴(yán)禁用口令、敲管子等非標(biāo)準(zhǔn)信號。安檢科長檢查不到位的要追究科長的連帶責(zé)任?；鸸て泛藢?shù)量不清的處以200元罰款。遲到、早退的每次扣30元。1做好人員出入井登記，做到人數(shù)準(zhǔn)確。對拒絕檢查的人員有權(quán)制止入井，沒有檢身員的許可，把鉤工不允許開罐門。井口登記。要檢查進(jìn)行電氧焊作業(yè)人員是否有相關(guān)安全措施及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。1工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)3次以上的，申請自動(dòng)辭職。1不認(rèn)真履行職責(zé)，井下睡崗的每次罰款200元。1不參加安全例會(huì)和培訓(xùn)的每次扣50元。未使用雷管必須退庫，爆破后必須處理殘余雷管，杜絕流失。交接班必須在井下工作面，不允許在井底交接班。安全員每月查處“三違”條數(shù)不能低于30條，每少一條“三違”罰款30元，通過抓“三違”讓井下工人嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程去執(zhí)行。安全員每天至少抄一條《煤礦安全規(guī)程》內(nèi)容涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)。（二）安全員安全管理考核辦法安全員每月出勤28天，不準(zhǔn)缺勤，有特殊情況的必須向科長 及分管礦長請假，不得曠工。1消除粗暴管理。及時(shí)制止“三違”，確保生產(chǎn)安全。加強(qiáng)爆破物品和爆破作業(yè)管理，按爆破安全規(guī)程監(jiān)管爆破作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，對火工品管好用好，不得出現(xiàn)任何差錯(cuò)，協(xié)助班（組）長做好警戒工作。安全員對礦劃定的責(zé)任區(qū)，每班都要仔細(xì)檢查，不留任何隱患，對現(xiàn)場隱患必須采取措施及時(shí)整改。四、安全員崗位職責(zé)及管理考核辦法