【正文】 （6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。第9條 對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。設(shè)“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作結(jié)束后，組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。當(dāng)月請(qǐng)病、事假者不享受全勤獎(jiǎng)。第十五條：遲到、早退、曠工（離崗）的規(guī)定：?jiǎn)T工在規(guī)定上班時(shí)間，遲到（早退）30分鐘內(nèi)（含）的每遲到（早退）扣5元；遲到（早退）30分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)按曠工半天處理；遲到（早退）4小時(shí)以上的按曠工一天處理。不服從主管工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者；因指揮或管理不當(dāng)造成單位重大損失或直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；對(duì)工作進(jìn)行或其他事件作虛偽不實(shí)的報(bào)告，情節(jié)重大者；擅離職守，致生變故，使單位蒙受重大損失者；鼓動(dòng)同仁跳槽致影響團(tuán)隊(duì)士氣，妨害工作之進(jìn)行者；1未按單位程序規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成損失或人員受傷情節(jié)嚴(yán)重者（10001500以內(nèi)）；1重大違規(guī)行為者；1未經(jīng)主管許可，私自接受供應(yīng)商宴請(qǐng)者；1其他應(yīng)予記大過(guò)之行為者。注：每次罰款個(gè)人基本工資+提成之2%，從當(dāng)月工資中扣減不服從上級(jí)指揮、教導(dǎo)，或頂撞、威脅領(lǐng)導(dǎo)，行為情節(jié)較輕；擅自變更工作方法、作業(yè)流程，導(dǎo)致不利后果發(fā)生的；于人發(fā)生口角或不服從單位處罰決定，在單位內(nèi)無(wú)理取鬧者；故意破壞單位財(cái)物，環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)、后果較為嚴(yán)重者；上班時(shí)間未按單位規(guī)定私自外出，初次違反者；無(wú)正當(dāng)理由，對(duì)于本崗位工作任務(wù)不按時(shí)完成者；不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者；上班時(shí)間躺臥休息，擅離崗位，貽誤工作者；因工作上之疏忽導(dǎo)致公司蒙受輕微損失者；1上班時(shí)間未經(jīng)核準(zhǔn)擅自接見(jiàn)親友或帶外人進(jìn)入后廚者；1擅自取用公物或浪費(fèi)公物者；1不按安全規(guī)定操作，造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失者；1搬弄是非，故意挑撥同事不和者；1利用職權(quán)，刁難他人，致影響工作推行或本單位利益者；1對(duì)顧客給予不當(dāng)允諾或輕諾寡信，致使本單位商譽(yù)或財(cái)物蒙受損失，情節(jié)輕微者； 第十二條、員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)。注：每次罰款5元，從當(dāng)月工資中扣減遇非常事變，故意規(guī)避者；在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩、串崗、情節(jié)較輕者或初次違反者；破壞公司財(cái)物、環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者或初次違反者；檢查人員或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者；浪費(fèi)物料，價(jià)值較小（50元以內(nèi)）或積極改正者；于工作時(shí)間內(nèi)偷懶，情節(jié)較輕或初次違反者；擅自變更工作方法，未發(fā)生不利后果者；未履行交接制度，初次違反者；未經(jīng)許可擅自在單位內(nèi)部推銷物品者；不尊重領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度傲慢，言語(yǔ)無(wú)禮者；1于工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)紙、手機(jī)。注。不提高安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罰款（）元/次。未做好總經(jīng)理的參謀助手，在公司內(nèi)外未起到承上啟下的作用，處罰（）元/次。未及時(shí)與煤炭來(lái)源地溝通與定購(gòu)；處罰()元/次。出車前未例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時(shí)，未迅速做出應(yīng)急處理，如實(shí)上報(bào)；處罰（）元/次。出車時(shí)未確保安全、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)能降耗；處罰（）元/次。工作時(shí)間串崗聊天或做其他與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)；處罰（）元/次。十九、保潔未遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（）元/次。為做好相關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)保管（檢斤、車輛收費(fèi)、煤款）工作；處罰（）元/次。對(duì)小票、檢斤票沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)，票物不一致；處罰（）元/次。十八、更夫未能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；處罰（）元/次。對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸翻斗車的清底工作不負(fù)責(zé)；處罰（）元/次。未能完成公司交辦的其它工作，處罰（）元/次。未能樹(shù)立服務(wù)不能承擔(dān)公司整體運(yùn)營(yíng)是否正常有序開(kāi)展、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、對(duì)公司工作要求達(dá)標(biāo)等情況的稽核、監(jiān)察不認(rèn)真，對(duì)公司不負(fù)責(zé)；處罰（）元/次。不能樹(shù)立服務(wù)處罰（）元/次。對(duì)聯(lián)系車皮到線時(shí)間不負(fù)責(zé)，沒(méi)有提前通知相關(guān)部門；處罰（）元/次。對(duì)檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)修工作沒(méi)有加強(qiáng)管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（）元/次。對(duì)檢斤、銷售票據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確整理和匯總不負(fù)責(zé)，賬、款不相符，車、票不相符，做不到日清日結(jié)，處罰（）元/次。1對(duì)各項(xiàng)管理制度、流程、要求等的沒(méi)有適合性及時(shí)向上級(jí)反饋，處罰（）元/次。對(duì)原輔材料供應(yīng)、煤炭營(yíng)銷、散戶服務(wù)等全過(guò)程沒(méi)有做到監(jiān)督管理，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。未能靈活處理檢斤過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，并認(rèn)真細(xì)致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。不能樹(shù)立服務(wù)1按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行員工獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)到線車皮上下鐵鞋和（放）撤置信號(hào)燈不認(rèn)證負(fù)責(zé)，不能確保安全，處罰（）元/次。1未能協(xié)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好政府機(jī)構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項(xiàng)檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問(wèn)等接待工作，處罰（）元/次。對(duì)接交進(jìn)柜的檔案，沒(méi)有做到認(rèn)真清點(diǎn)，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借是沒(méi)有認(rèn)真清點(diǎn)，履行批準(zhǔn)手續(xù)，并不能保證按期歸還，處罰（）元/次。未定期整理檔案，進(jìn)行全部檔案的清理核對(duì)和保管質(zhì)量檢查，沒(méi)有做到帳物相符，及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制缺損或變質(zhì)的檔案，處罰（）元/次。六、人事行政專員未能忠于職守和嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度，不能保管好公司各部門上交的檔案資料，處罰（）元/次。1不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒(méi)有建立人力資源信息庫(kù)及適時(shí)性向上級(jí)反饋的，處罰（）元/次。不能協(xié)調(diào)上級(jí)制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略和政策，處罰（）元/次。1未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，處罰（）元/次。對(duì)在機(jī)動(dòng)車內(nèi)休息的司機(jī)，處罰（）元/次。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時(shí)用車、隨時(shí)出車。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。三、運(yùn)輸經(jīng)理未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。對(duì)到線的車皮不能及時(shí)組織裝卸人員及運(yùn)輸部門進(jìn)行清卸的，處罰（）元/次。超額完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)（）。對(duì)上級(jí)隱瞞經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，報(bào)喜不報(bào)憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補(bǔ)充、完善并負(fù)責(zé)解釋。1有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（五）重大過(guò)失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報(bào)全公司；管理人員被記大過(guò)者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過(guò)、辭退或開(kāi)除處罰。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問(wèn)題，對(duì)修改、隱匿、瞞報(bào)考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對(duì)其部門負(fù)責(zé)人處以50元/次