【正文】 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。處分決定必須送達本人。6 處分的程序和處分期間的待遇 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認(rèn)定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。4 處分、處罰權(quán)限及種類 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。 公司內(nèi)各單位人力資源管理部門制定本單位員工獎懲辦法，按任免權(quán)限對員工實施獎勵或懲處。六、公司根據(jù)需要派遣相應(yīng)人員進行外部培訓(xùn)，各部門在月底將培訓(xùn)計劃交到人力資源部，以便對培訓(xùn)費用統(tǒng)籌管理；員工培訓(xùn)后所取得的資格證件交人力資源部，由公司統(tǒng)一保存，該員工離職后不交還個人。四、培訓(xùn)方法：專業(yè)講師講課，系統(tǒng)講授專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。三、在職培訓(xùn)主要從實際工作出發(fā)更新專業(yè)知識，提高管理水平，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。一、人力資源部負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分為新員工崗前培訓(xùn)和正式員工在職培訓(xùn)兩部分。警告處分：A)遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月達2次；B)上班時間從事與工作無關(guān)的活動，如：打瞌睡、打私人電話、串崗等； C)工作粗心大意、造成工作差錯；D)在工作場所儀容不整，不按規(guī)定著裝，不佩帶胸卡等； E)服務(wù)不主動、不熱情、不用敬語和禮貌用語；記小過處分：A)一個月內(nèi)受到兩次警告處分； B)搬弄是非，挑撥離間，破壞團結(jié)； C)私自接受業(yè)主小費或物品；D)未經(jīng)核實提供不真實匯報或明知公司受損而不匯報者； E)無故干擾他人工作； F)一個月內(nèi)曠工一天；記大過處分：A)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作； B)一個月內(nèi)曠工兩天；F)工作時擅離職守或玩忽職守，造成影響。部門級獎勵：A)一個月內(nèi)多次受到業(yè)主或上級的表揚； B)合理化建議被采納，成效顯著；C)積極推介順馳品牌產(chǎn)品，樹立良好口碑； D)拾金不昧，見義勇為；E)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取積極措施，避免事故發(fā)生；公司級獎勵：A)總經(jīng)理特別獎：依據(jù)相應(yīng)程序經(jīng)總經(jīng)理審批后，給予特別獎勵。（12）、其他重大過失或不當(dāng)行為影響公司聲譽或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者。有下列行為之一者，予以解除合同：員工的行為嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟損失或增大費用支出（5000元以上）或嚴(yán)重影響公司的正常運作或嚴(yán)重?fù)p害公司的形象。（4）、庫存與實物不符，以虛報手段掩飾差錯，推脫責(zé)任者。有下列行為之一者，予以通報批評：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟損失或增大費用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等發(fā)生混亂，在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。（5）、對合作伙伴或同事不禮貌、使用污言穢語或恐嚇威脅的。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、因個人過失導(dǎo)致工作失誤、客戶投訴，情節(jié)輕微者。（6）、浪費、不愛惜公物或設(shè)備，情節(jié)輕微的。（2）、對上級合理命令，有不同意見，未予禮貌說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗者。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理、人資總監(jiān)、集團客戶總監(jiān)決定，報備公司總經(jīng)理。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團客戶總監(jiān)。員工懲罰分為：口頭警告、書面警告、通報批評、解除合同。（2）、檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害者。（5）、其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的事跡。嘉獎包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、提合理化建議或發(fā)明創(chuàng)造，使公司獲得明顯效益者。（4）、預(yù)防發(fā)生故障或搶修工程使工作不中斷者。有下列事跡之一者，予以通報表揚。項目總經(jīng)理提報，人資總監(jiān)和集團客戶總監(jiān)決定，報備公司總經(jīng)理。對于現(xiàn)金獎勵，要當(dāng)眾發(fā)放，而不是放在工資中。及時處理（當(dāng)時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時處理）、實事求是；特別是處罰員工，教育為主，應(yīng)坦誠溝通并做談話記錄，核準(zhǔn)事實，指明錯誤，化消極因素為積極因素。三、獎懲原則：按照權(quán)限進行提報、審核、決定、報備。、編造或濫用企業(yè)有關(guān)證明材料、發(fā)票、單據(jù)，性質(zhì)嚴(yán)重者。、報復(fù)及變相打擊報復(fù)管理人員，情節(jié)較嚴(yán)重的。，損公肥私者。，損公肥私，有貪污受賄行為情節(jié)較輕者。情節(jié)嚴(yán)重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。內(nèi)外勾結(jié)、貪污挪用者，罰款1000～3000元，給予行政記過以上處分，并賠償全部經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪者，交司法部門懲處。（19）嚴(yán)禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為,保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（12）嚴(yán)禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機關(guān)處理。（9）工作時間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志，每次罰款20元，連續(xù)三次公司通報批評。（6）工作時間內(nèi)不允許吃零食、瓜果等，違者罰款10元。（3）遵守“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場管理規(guī)定，按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對所屬區(qū)域及員工進行管理，保持清潔、優(yōu)美、衛(wèi)生的環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)。五、處罰（一）對員工的行政處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎金獎勵：1．思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2．完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；3．向公司提出合理化建議，為公司采納；4．維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；6．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；7．為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的；8．通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟效益做出顯著貢獻的；9．其他對公司作出貢獻，公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第二篇：員工獎懲員工獎懲管理規(guī)定一、目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第二十二條 員工違反公司規(guī)章制度受到處罰時，其直接上級和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，