【正文】 。 高中以上學(xué)歷，兩年以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 有要求公司其他部門對(duì)本職工作予以合理配合的權(quán)力； 上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。工作條件：直接責(zé)任： 有較強(qiáng)的紀(jì)律性，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心； 有要求上級(jí)或相關(guān)部門及時(shí)反饋部門和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果的權(quán)力； 有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；主要權(quán)力： 公司供電、用電設(shè)備設(shè)施和設(shè)備設(shè)施控制儀表的保養(yǎng)與維護(hù)的相關(guān)管理制度和生產(chǎn)部、技術(shù)工程部及車間的相關(guān)工作計(jì)劃； 對(duì)直接下級(jí)的工作行為負(fù)責(zé)； 安全管理。 班組建設(shè)：督促本班員工遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，組織做好作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生與通風(fēng)散熱，努力在班組內(nèi)建設(shè)良好的工作氛圍，提高班組凝聚力。 檔案管理：組織做好并定期檢查供電、用電設(shè)備設(shè)施和控制儀表保養(yǎng)、維修、改造等工作的記錄、建檔、歸檔與保管工作，根據(jù)需要向其他部門提供相關(guān)資料。 人員管理：根據(jù)公司和車間各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、評(píng)價(jià)下屬的工作，做好下屬員工績(jī)效考核工作，提出下屬獎(jiǎng)懲建議，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況。 組織與領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)班組職能分工和本班組工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，聽取下屬的工作匯報(bào)，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保本班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，人際溝通和協(xié)調(diào)組織能力。素質(zhì)要求： 要求上級(jí)事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力； 完成部門工作所必需的人員、設(shè)施、工具、材料等； 對(duì)本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。 例會(huì)管理：按照例會(huì)管理制度定期召開、主持本部門工作例會(huì)。 資料管理：組織下屬對(duì)電儀設(shè)備建檔，定期歸檔、妥善保管，做好電儀設(shè)備維修、調(diào)試記錄及各類異常情況記錄，根據(jù)需要為生產(chǎn)技術(shù)部提供相關(guān)資料。 技術(shù)把關(guān)：根據(jù)分工對(duì)本部門工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)。 制度建設(shè)：組織擬訂電儀設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修管理規(guī)定與操作規(guī)范，經(jīng)廠部審核、批準(zhǔn)后組織貫徹、實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。 組織與領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)本部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，聽取下屬的工作匯報(bào)，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20歲以上。、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。23歲以上。、物、卡相符情況。《物料請(qǐng)購單》的下達(dá)及《生產(chǎn)加工單》的填寫、下達(dá)。 。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。代理其它物控員的工作。23歲以上。、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。9．跟蹤排查車間計(jì)劃物料的到位情況，對(duì)影響上線的物料異常及時(shí)作出處理并通報(bào)車間、生管科或物控員處理。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。計(jì)劃員崗位職責(zé)，及時(shí)登錄或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。、協(xié)調(diào)能力。崗位權(quán)限。11．組織召開生管科內(nèi)部夕會(huì)，匯總協(xié)調(diào)解決各計(jì)劃員的生產(chǎn)異常情況。、檢查各計(jì)劃員的各項(xiàng)工作，督促各計(jì)劃員嚴(yán)格完成各項(xiàng)工作任務(wù)。、繼電器分公司、喇叭分公司、開關(guān)分公司月計(jì)劃的編制。崗位權(quán)限、監(jiān)督權(quán)。、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況。確保產(chǎn)、供、銷平衡。第四篇：PMC部崗位說明書浙江正泰汽車零部件有限公司Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., PMC經(jīng)理崗位職責(zé)。八、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理 隸屬部門：家庭精裝工程部 直接上級(jí)：家庭精裝工程部主管 直接下級(jí)：無 本職工作：在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。六、設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計(jì)師 隸屬部門：家庭精裝設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：家庭精裝設(shè)計(jì)部主管本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場(chǎng)影響，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的知名度。結(jié)合公司安排，提出市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。工作內(nèi)容和目標(biāo)：在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；組織、監(jiān)督本部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部整合、工程部整合、設(shè)計(jì)部整合，設(shè)計(jì)部主管人選；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；對(duì)工程部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。管理權(quán)限：對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。四、部門權(quán)限。將財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容錄入計(jì)算機(jī)保存。將檔案按照相關(guān)要求進(jìn)行裝訂。及時(shí)為企業(yè)辦理注銷抵/質(zhì)押登記。包括抵/質(zhì)押物的權(quán)屬是否有瑕疵，抵/質(zhì)押物是否有破損等。，如法定代表人不在當(dāng)?shù)兀捎杀皇跈?quán)人代法人簽訂，但對(duì)方必須出具授權(quán)委托書?！稉?dān)保調(diào)查報(bào)告》送達(dá)擔(dān)保審批小組的各成員處。，初步判斷其價(jià)值并確定保證方式。，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、近三年銷售收入及利潤(rùn)情況。，包括企業(yè)所受到的相關(guān)管理部門的懲獎(jiǎng)情況等。，包括企業(yè)所擁有的土地、房產(chǎn)、設(shè)備、車輛等資產(chǎn)。設(shè)：3個(gè)崗位。第二章 擔(dān)保部工作職責(zé)一、部門概述擔(dān)保部作為公司的核心部門，負(fù)責(zé)開發(fā)銀行及企業(yè)客戶資源，代表公司與各大金融機(jī)構(gòu)建立并維護(hù)合作關(guān)系，擬定合作協(xié)議。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司擔(dān)保部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)的政策和程序。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建立健全公司處、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，參加公司招投標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，做好公司項(xiàng)目建設(shè)、試車以及公司管理重大事項(xiàng)的影像、圖片的記錄和保存建檔工作。（四）、崗位職責(zé)描述全面統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)公司新聞報(bào)道工作；根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和試車進(jìn)展工作重點(diǎn)，把握輿論導(dǎo)向，積極向《鹽湖報(bào)》、《鹽湖黨建》等媒介投稿報(bào)道。完成部門人員的考勤、工資造表和領(lǐng)導(dǎo)交付其他工作任務(wù)。做好女職工和人口計(jì)劃生育工作；在項(xiàng)目建設(shè)和試車階段，組織廣大女職工開展建功立業(yè)以及素質(zhì)提升工程；同時(shí)貫徹、落實(shí)計(jì)劃生育方針、政策，開展人口和計(jì)劃生育工作的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)公司人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制的制定和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)上報(bào)人口和計(jì)劃生育情況的統(tǒng)計(jì)工作，做好月報(bào)和年報(bào)工作。（三）、崗位主要職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司工會(huì)、女工、計(jì)劃生育工作（四）、崗位職責(zé)描述在部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草下發(fā)整理工會(huì)年度季度