【正文】 、周邊同行、周邊價格、內(nèi)地價格、國際價格。包括法定代表人及其配偶、子女、股東及其配偶、子女的個人財產(chǎn)信息。并在會后對擔審員提出的各項要求及意見進行落實。，將檔案盒裝入檔案柜中統(tǒng)一保管。核查無誤后報送分管領(lǐng)導處。工作內(nèi)容和目標：全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實員工大會決議；制訂、落實公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議裝飾公司各部門人員的聘任及解聘情況，決定公司人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；負責審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等；負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更；負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；1積極配合其他部門的工作。四、業(yè)務(wù)員崗位職責崗位名稱：業(yè)務(wù)員隸屬部門：家庭精裝業(yè)務(wù)部 直接上級：家庭精裝業(yè)務(wù)部主管 本職工作：開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。了解國內(nèi)展會的信息，根據(jù)公司計劃參加展會活動，盡可能與客戶達成合作意向，擴大區(qū)域市場。工作內(nèi)容和目標：對工程部進行管理；負責工程部全面工作；合理安排項目工程施工；組織召開工程部各項會議；組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；積極配合其他部門的工作。任職要求，三年以上生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理經(jīng)驗，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗。 生管科長崗位職責《月出貨計劃的編制》。10．組織召開生管科內(nèi)部早會，下達當日各計劃員生產(chǎn)任務(wù)。8.《月主計劃》的跟蹤處理，跟蹤所有計劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的追蹤、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。、倉庫備料達成率數(shù)據(jù)。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。崗位權(quán)限。工作條件： 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施、材料和工具投放的權(quán)力； 大專以上學歷，機電相關(guān)專業(yè)，五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷； 落實安全生產(chǎn)教育，負責安全制度、安全措施的組織落實和監(jiān)督檢查，及時向上級主管和相關(guān)部門反饋有關(guān)情況。 其他事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)。 完成本班工作所必需的人員、設(shè)施、工具、材料、備品備件等； 有要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合并對配合情況進行考核的權(quán)力； 掌握較豐富的供電、用電設(shè)備設(shè)施和設(shè)備設(shè)施控制儀表管理、保養(yǎng)、維修、安全規(guī)范、運行知識和相關(guān)生產(chǎn)知識； 備件/工具控制：做好備品備件和工具的保管與清潔，在滿足生產(chǎn)的前提下，節(jié)約使用、修舊利廢。 公司供電、用電設(shè)備設(shè)施和控制儀表的保養(yǎng)與維護的相關(guān)管理制度和相關(guān)工作計劃和指令； 有要求上級或相關(guān)部門及時反饋個人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力； 有一定的管理經(jīng)驗和人際關(guān)系協(xié)調(diào)、配合協(xié)作能力。 在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 其他事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)。 工作記錄：進行供電、用電設(shè)備設(shè)施和控制儀表保養(yǎng)、維修、改造、備件更換等工作記錄，及時交上級檢查審核。 大專以上學歷，五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗； 在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 對本班組提供的信息的及時性和準確性負責； 工作條件： 考核管理：根據(jù)考核管理制度對本部門員工工作績效進行考核評價。直接責任： 依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。主要權(quán)力： 對直接下級的工作行為負責；直接責任：、每月出貨報告及退貨報告的匯總。 工作差錯率（材料錯報）。任職要求，一年以上物控員工作經(jīng)驗?！锻?補料單》進行審核、統(tǒng)計，并補開《生產(chǎn)加工單》。23歲以上?！段锪瞎芸乇怼罚O(jiān)督工位器具的正確使用、維護與保養(yǎng)。、考核權(quán)。確保排程與實際生產(chǎn)相符。25歲以上。、條例、流程等行為的制止權(quán)。8．貫徹執(zhí)行生管組合拳，規(guī)范本部門的管理工作。 。、協(xié)調(diào)工作?！吨魃a(chǎn)計劃》，制訂訂單節(jié)點控制表并組織實施。工作內(nèi)容和目標：充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益；量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責人）；正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見。完成領(lǐng)導臨時授權(quán)的其他工作；三、業(yè)務(wù)部主管崗位職責崗位名稱：業(yè)務(wù)部主管 隸屬部門：家庭精裝業(yè)務(wù)部 直接上級：家庭精裝部經(jīng)理 本職工作：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。并報送分管領(lǐng)導處。《委托擔保合同》約定的內(nèi)容向企業(yè)收取擔保費用。，如對方股東數(shù)量過多，可由部分持股份額較高的股東簽署?！稉Ｕ{(diào)查報告》送達擔審小組的各擔審員時向擔審小組組長申請召開擔審會。，主要核實企業(yè)有無不良信貸記錄。，包括主要產(chǎn)品、原材料、原材料價格、原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、設(shè)計產(chǎn)能、實際產(chǎn)能、生產(chǎn)周期。擔保部負責拓展企業(yè)與個人客戶網(wǎng)，代表公司維護客戶關(guān)系。第二篇：擔保部崗位說明書擔保部崗位說明書第一章 手冊的目的一、公司在擔保管理方面致力于達成以下目標：建立更佳完善的管理制度，進行部門內(nèi)合理的職能區(qū)劃和崗位設(shè)定。五、紀檢監(jiān)察干事（一）、人員定額紀檢干事定額為1人（二）、崗位任職條件中共黨員，有一定的紀檢工作基礎(chǔ)，工作認真負責、思想積極健康，能獨立完成工作。負責黨群部所有固定資產(chǎn)的清核、保管及攝影、照相等器材的登記、出入庫管理的工作。根據(jù)工會章程在部領(lǐng)導下依法維護職工權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、調(diào)節(jié)勞動爭議和會員發(fā)展等工作。建立健全和落實團的各項規(guī)章制度，加強團員、青年的管理與教育，提高團組織的戰(zhàn)斗力，做好團委的團費收繳使用與管理工作。承辦公司黨總支、黨支部的改選組建的審批手續(xù)。（三）、崗位主要職責負責組織、干部、黨員管理（四）、崗位職責描述在部長的指