【正文】 、周邊同行、周邊價(jià)格、內(nèi)地價(jià)格、國(guó)際價(jià)格。包括法定代表人及其配偶、子女、股東及其配偶、子女的個(gè)人財(cái)產(chǎn)信息。并在會(huì)后對(duì)擔(dān)審員提出的各項(xiàng)要求及意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)。，將檔案盒裝入檔案柜中統(tǒng)一保管。核查無(wú)誤后報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)處。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)員工大會(huì)決議；制訂、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議裝飾公司各部門(mén)人員的聘任及解聘情況，決定公司人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；1積極配合其他部門(mén)的工作。四、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)崗位名稱：業(yè)務(wù)員隸屬部門(mén)：家庭精裝業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：家庭精裝業(yè)務(wù)部主管 本職工作：開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)。了解國(guó)內(nèi)展會(huì)的信息，根據(jù)公司計(jì)劃參加展會(huì)活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：對(duì)工程部進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程部全面工作；合理安排項(xiàng)目工程施工；組織召開(kāi)工程部各項(xiàng)會(huì)議；組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)工作；對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；積極配合其他部門(mén)的工作。任職要求，三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 生管科長(zhǎng)崗位職責(zé)《月出貨計(jì)劃的編制》。10．組織召開(kāi)生管科內(nèi)部早會(huì)，下達(dá)當(dāng)日各計(jì)劃員生產(chǎn)任務(wù)。8.《月主計(jì)劃》的跟蹤處理，跟蹤所有計(jì)劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的追蹤、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。、倉(cāng)庫(kù)備料達(dá)成率數(shù)據(jù)。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)?！队唵卧u(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。崗位權(quán)限。工作條件： 根據(jù)工作需要，提出部門(mén)人員增減、設(shè)施、材料和工具投放的權(quán)力； 大專以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè)，五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷； 落實(shí)安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)安全制度、安全措施的組織落實(shí)和監(jiān)督檢查，及時(shí)向上級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)反饋有關(guān)情況。 其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。 完成本班工作所必需的人員、設(shè)施、工具、材料、備品備件等； 有要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合并對(duì)配合情況進(jìn)行考核的權(quán)力； 掌握較豐富的供電、用電設(shè)備設(shè)施和設(shè)備設(shè)施控制儀表管理、保養(yǎng)、維修、安全規(guī)范、運(yùn)行知識(shí)和相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)； 備件/工具控制：做好備品備件和工具的保管與清潔，在滿足生產(chǎn)的前提下，節(jié)約使用、修舊利廢。 公司供電、用電設(shè)備設(shè)施和控制儀表的保養(yǎng)與維護(hù)的相關(guān)管理制度和相關(guān)工作計(jì)劃和指令； 有要求上級(jí)或相關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果的權(quán)力； 有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)、配合協(xié)作能力。 在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力； 其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。 工作記錄：進(jìn)行供電、用電設(shè)備設(shè)施和控制儀表保養(yǎng)、維修、改造、備件更換等工作記錄，及時(shí)交上級(jí)檢查審核。 大專以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 在部門(mén)職能范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力； 對(duì)本班組提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 工作條件： 考核管理：根據(jù)考核管理制度對(duì)本部門(mén)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。直接責(zé)任： 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。主要權(quán)力： 對(duì)直接下級(jí)的工作行為負(fù)責(zé)；直接責(zé)任：、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。 工作差錯(cuò)率（材料錯(cuò)報(bào)）。任職要求，一年以上物控員工作經(jīng)驗(yàn)。《退/補(bǔ)料單》進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并補(bǔ)開(kāi)《生產(chǎn)加工單》。23歲以上?！段锪瞎芸乇怼罚O(jiān)督工位器具的正確使用、維護(hù)與保養(yǎng)。、考核權(quán)。確保排程與實(shí)際生產(chǎn)相符。25歲以上。、條例、流程等行為的制止權(quán)。8．貫徹執(zhí)行生管組合拳，規(guī)范本部門(mén)的管理工作。 。、協(xié)調(diào)工作?！吨魃a(chǎn)計(jì)劃》，制訂訂單節(jié)點(diǎn)控制表并組織實(shí)施。工作內(nèi)容和目標(biāo)：充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；三、業(yè)務(wù)部主管崗位職責(zé)崗位名稱：業(yè)務(wù)部主管 隸屬部門(mén)：家庭精裝業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：家庭精裝部經(jīng)理 本職工作：全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)。并報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)處?！段袚?dān)保合同》約定的內(nèi)容向企業(yè)收取擔(dān)保費(fèi)用。，如對(duì)方股東數(shù)量過(guò)多，可由部分持股份額較高的股東簽署?！稉?dān)保調(diào)查報(bào)告》送達(dá)擔(dān)審小組的各擔(dān)審員時(shí)向擔(dān)審小組組長(zhǎng)申請(qǐng)召開(kāi)擔(dān)審會(huì)。，主要核實(shí)企業(yè)有無(wú)不良信貸記錄。，包括主要產(chǎn)品、原材料、原材料價(jià)格、原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、設(shè)計(jì)產(chǎn)能、實(shí)際產(chǎn)能、生產(chǎn)周期。擔(dān)保部負(fù)責(zé)拓展企業(yè)與個(gè)人客戶網(wǎng)，代表公司維護(hù)客戶關(guān)系。第二篇：擔(dān)保部崗位說(shuō)明書(shū)擔(dān)保部崗位說(shuō)明書(shū)第一章 手冊(cè)的目的一、公司在擔(dān)保管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：建立更佳完善的管理制度，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)合理的職能區(qū)劃和崗位設(shè)定。五、紀(jì)檢監(jiān)察干事（一）、人員定額紀(jì)檢干事定額為1人（二）、崗位任職條件中共黨員，有一定的紀(jì)檢工作基礎(chǔ)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想積極健康，能獨(dú)立完成工作。負(fù)責(zé)黨群部所有固定資產(chǎn)的清核、保管及攝影、照相等器材的登記、出入庫(kù)管理的工作。根據(jù)工會(huì)章程在部領(lǐng)導(dǎo)下依法維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議和會(huì)員發(fā)展等工作。建立健全和落實(shí)團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)員、青年的管理與教育，提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，做好團(tuán)委的團(tuán)費(fèi)收繳使用與管理工作。承辦公司黨總支、黨支部的改選組建的審批手續(xù)。（三）、崗位主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織、干部、黨員管理（四）、崗位職責(zé)描述在部長(zhǎng)的指