【正文】 工作進行技術指導； 直接責任： 例會管理：負責召集本班例行工作會議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。 考核管理：根據(jù)考核管理制度對本部門員工工作績效進行考核評價。 對本班組的工作績效負責； 對本班組提供的信息的及時性和準確性負責； 工作條件： 上級的支持和相關部門與崗位的配合。 在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權力； 對下屬有分配工作、建議換崗的權力； 大專以上學歷，五年以上相關崗位工作經(jīng)驗； 電工崗位名稱：電工所屬部門：電儀班 崗位職級：直接上級：電器工程師 直接下級：無本職工作：根據(jù)公司和車間制度，執(zhí)行電儀班的工作。 工作記錄：進行供電、用電設備設施和控制儀表保養(yǎng)、維修、改造、備件更換等工作記錄，及時交上級檢查審核。 溝通配合：根據(jù)上級安排和工作需要，及時提出備品備件采購計劃并配合相關部門進行備品備件選型試用，配合技術工程部進行新品試制、設備改造、技改等活動，為相關部門提供本部門技術資料。 其他事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務。 與工作相關的規(guī)章制度； 在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權力； 素質(zhì)要求： 有一定的管理經(jīng)驗和人際關系協(xié)調(diào)、配合協(xié)作能力。 有較強的紀律性，對工作認真、細致、有耐心； 有要求上級或相關部門及時反饋個人業(yè)績考核結果的權力； 主要權力： 公司供電、用電設備設施和控制儀表的保養(yǎng)與維護的相關管理制度和相關工作計劃和指令； 現(xiàn)場衛(wèi)生：做好作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定擺放物品，使工作高效、有序。 備件/工具控制：做好備品備件和工具的保管與清潔，在滿足生產(chǎn)的前提下，節(jié)約使用、修舊利廢。 設備維護：根據(jù)相關管理制度和班組工作計劃，完成公司供電、用電設備設施及控制儀表的日常巡檢、安裝、改造、調(diào)試、運行和保養(yǎng)維修工作；監(jiān)督有關員工按規(guī)定的操作規(guī)范使用、清潔、檢查、保養(yǎng)設備及儀表；及時響應生產(chǎn)車間提出的電器儀表項目要求；及時響應其它部門和崗位提出的用電設備設施維護要求。 掌握較豐富的供電、用電設備設施和設備設施控制儀表管理、保養(yǎng)、維修、安全規(guī)范、運行知識和相關生產(chǎn)知識； 依據(jù)公司各項制度享有的其他權力。 有要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合并對配合情況進行考核的權力； 要求上級事先明確工作要求和提供相應工作條件的權力； 完成本班工作所必需的人員、設施、工具、材料、備品備件等； 對本班組的安全工作負責； 其他事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務。 溝通配合：與有關部門及時溝通，組織下屬配合相關部門進行備品備件的選型試用，配合技術工程部進行新品試制、設備改造、技改等活動，為相關部門提供本部門技術資料；解決在配合工作中出現(xiàn)的效率、相應速度、工作結果等問題。落實安全生產(chǎn)教育，負責安全制度、安全措施的組織落實和監(jiān)督檢查，及時向上級主管和相關部門反饋有關情況。 大專以上學歷，機電相關專業(yè)，五年以上相關行業(yè)工作經(jīng)歷； 擬訂相應考核方法對本部門員工進行考核、反饋、獎懲的權力； 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設施、材料和工具投放的權力； 與工作相關的規(guī)章制度；工作條件：領導責任：考核指標數(shù)據(jù)準確率。崗位權限?！锻?料單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時?！队唵卧u審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。 。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。、倉庫備料達成率數(shù)據(jù)。物控員崗位職責。，具有較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力。、維護所有物料的損耗率標準及《常用物料備庫表》； 、物、卡相符情況。、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。崗位權限。8.《月主計劃》的跟蹤處理，跟蹤所有計劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的追蹤、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋。，生產(chǎn)異常及時至反饋PMC部生管科，確保交期滿足銷售需求。14．承辦上級臨時交付的其他工作。10．組織召開生管科內(nèi)部早會，下達當日各計劃員生產(chǎn)任務。掌控生產(chǎn)進度。 生管科長崗位職責《月出貨計劃的編制》。考核指標 。任職要求，三年以上生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理經(jīng)驗，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗。、任免、異動有建議權。,制訂本部門發(fā)展,改善計劃,指派,、報批、推進和完成。工作內(nèi)容和目標：施工員在工程部主管領導下工作；負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；負責施工工人技能培訓工作；負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作；負責管理所承接項目的施工質(zhì)量；嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法；完成領導交辦的其他部門任務；積極配合公司其他部門的工作。工作內(nèi)容和目標：對工程部進行管理；負責工程部全面工作；合理安排項目工程施工；組織召開工程部各項會議；組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；完成公司領導交辦的其他工作；積極配合其他部門的工作。工作內(nèi)容和目標：認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章辦法；掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)；對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；開展工程方案設計過程中與公司業(yè)務部、工程部等相關專業(yè)部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實；根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、客戶要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底；設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工作；深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)；深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導；組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；1對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；1做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務。了解國內(nèi)展會的信息，根據(jù)公司計劃參加展會活動，盡可能與客戶達成合作