【正文】 最后，新時(shí)代“主人翁精神”的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的崗位有了新的認(rèn)識(shí)，讓我看到了自己未來希望的曙光。小D雖然在工作中遇到了許多的麻煩事，但是他的信念卻未因此而動(dòng)搖，轉(zhuǎn)正時(shí)的不良評(píng)語，各部門實(shí)習(xí)時(shí)的不良現(xiàn)象，做培訓(xùn)主管時(shí)員工的不良反應(yīng)，咨詢公司的策劃方案等，無論什么困難都勇敢地面對(duì)，從未因此而放棄，反而積極尋找解決的方案、對(duì)策。二是舍得的心態(tài)。這對(duì)于每一個(gè)積極要求進(jìn)步和發(fā)展的員工來說都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計(jì)較、拈輕怕重呢？所以，我們對(duì)待工作應(yīng)該換一個(gè)角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個(gè)人成長進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個(gè)臺(tái)階，離成功的目標(biāo)就更近一點(diǎn)。隨著故事的展開，我們得到了一次又一次心靈的洗禮，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為單位著想，處處為單位效力；努力去做一個(gè)主人翁，這不但是給單位一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。要堅(jiān)持以主人翁的心態(tài)，把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)緊緊連在一起。把單位當(dāng)成自己的家，“見工作就上，不管分內(nèi)還是分外”，“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。最后，用封面上的箴言勉勵(lì)自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。而人對(duì)于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動(dòng)手、多思考，并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。不愿主宰自己命運(yùn)、對(duì)事業(yè)沒有追求的人士，可以不看此書。目前銷售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實(shí)這是一種變向的負(fù)向激勵(lì)措施。今年以來，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個(gè)崗位負(fù)擔(dān)一個(gè)系列的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤、評(píng)估。首先，必須正確認(rèn)識(shí)并堅(jiān)定主人翁理念。不足一百五十頁的小冊(cè)子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。“傻”員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”，“傻人有傻福”。沒有一成不變的市場(chǎng)，也就注定沒有一成不變的產(chǎn)品定位，所以在工作中及時(shí)調(diào)整方式方法更重要。這部充滿著諷刺幽默的電影中，一個(gè)小偷都會(huì)做到干一行愛一行，追求專業(yè)，我們又情何以堪！對(duì)待崗位本職工作，我們要充滿感情，追求專業(yè)，用最好的服務(wù)給我們的客戶，讓他們對(duì)我們的專業(yè)性給予肯定，只有這樣，客戶才會(huì)滿意，才會(huì)體現(xiàn)出世界500強(qiáng)，國家央企的專業(yè)性。公司的各種產(chǎn)品說明會(huì)、客戶答謝會(huì)、酒會(huì)等等會(huì)議的經(jīng)營，我也要更多地去參與，從中學(xué)習(xí)到更多會(huì)議管理的知識(shí)。所以我要做到以下幾點(diǎn)。雖說在很多群眾世俗的眼里王喜這工長只是個(gè)兵頭將尾的小角色，然而覺悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格更加嚴(yán)格要求自己。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。我自從畢業(yè)后，來到農(nóng)村，做起了一個(gè)大學(xué)生村官，現(xiàn)在又從大學(xué)生村官轉(zhuǎn)到了中國人壽，角色的變化，崗位的變換，所從事的工作內(nèi)容自然有很大區(qū)別，怎樣能夠讓自己的工作做得更好呢？我也一直在思考著，直到最近看了一本書，才從中獲得了比較清晰的答案。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。因?yàn)檫@還關(guān)乎一個(gè)心態(tài)的問題。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅(jiān)持這樣做了，該得到的，就能得到。沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根