【總結(jié)】第一篇:項目部調(diào)度管理辦法 **********項目部工程調(diào)度管理辦法及制度 2016年6月 日 一、目的 為全面完成項目部全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)...
2024-10-17 19:53
【總結(jié)】 項目部廉政建設(shè)方案 為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求,堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,著力推行反腐倡廉建設(shè)的落實,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),實現(xiàn)“工程優(yōu)良,干部優(yōu)秀”的...
2024-09-26 13:37
【總結(jié)】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法項目部車輛管理辦法概述為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長車輛使用壽命、更好的服務(wù)項目部全體職工,特制定本項目車輛管理辦法。項目車輛作為公司和項目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴(yán)
2024-12-01 12:25
【總結(jié)】掛靠項目部管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善我項目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項目部要對掛靠項目進(jìn)行現(xiàn)場
2025-04-17 22:05
【總結(jié)】工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項指標(biāo)的落實情況;
2024-08-14 16:54
【總結(jié)】項目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】項目部管理辦法(討論稿)二0一二年三月1目錄一、項目部崗位職責(zé).................................................................3(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3(二)副經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目部合同管理辦法1目的:規(guī)范項目部的合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,防止合同糾紛發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公司《合同管理辦法》,制定本辦法。2項目部管理的合同范圍為:本項目的工程承包合同及其它相關(guān)合同。3規(guī)
2025-05-08 15:12
【總結(jié)】、總則為了進(jìn)一步完善我項目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項目部要對掛靠項目
2024-12-06 00:37
【總結(jié)】第一篇:項目部外協(xié)車輛管理辦法 項目部外協(xié)車輛管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目外協(xié)車輛管理工作,有效整治施工單位交通事故隱患,全力遏制項目外協(xié)車輛道路交通事故態(tài)勢,制訂本管理辦法。 第一章管理職責(zé)規(guī)定...
2024-10-17 19:56
【總結(jié)】第一篇:項目部行政后勤管理辦法 項目行政后勤管理制度 一、行政辦公用品管理: ,使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計劃,需求計劃金額在100元以下的由部門負(fù)責(zé)人審批,100-300元的由項目書記...
2024-10-25 03:07
【總結(jié)】第一篇:項目部機(jī)電物資管理辦法 水電第十四工程局有限公司里底項目 經(jīng)理部機(jī)電物資管理辦法 依據(jù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合項目部施工要求和設(shè)備物資具體情況,特制定本辦法。 第一部分、固定...
2024-11-16 23:30
【總結(jié)】第一篇:項目部財務(wù)管理辦法 項目部財務(wù)管理辦法 為了加強(qiáng)、規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作,強(qiáng)化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《...
2024-10-17 20:00
【總結(jié)】第一篇:項目部質(zhì)量管理辦法 中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限...
2024-10-17 20:12
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達(dá)到公開、公正、務(wù)實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子(分)公司和集團(tuán)直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊伍選擇和評價一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對
2025-04-14 10:36